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时间:2018-10-08
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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线:400—033—4033基于实战的人员选拔与聘用管理【时间地点】2013年3月23-24日青岛【参加对象】各级人力资源从业者、企业中高层管理者【费用】¥3200元/人(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)【会务组织】森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】532143968
2、【网址链接】《基于实战的人员选拔与聘用管理》(邓老师)“选对人比培养人更重要”,选人看起来很简单,但找到合适的人选却非常难,难在目标对象的选择、评估方法、试用期管理、不合格员工的处理,如何能够快速、科学的完成甄选,支持一线业务是公司人员选拔和聘用管理要面对的最核心问题。本课程从企业聘用管理特点出发,以专业业务经理的实践操作为授课要点,讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具,重点讲述职位要求各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术(包括开除员工)等内容。◇了解聘用管理的经典理论、方法◇了解评价中心包括的内容和技术◇掌握如何进行
3、招聘需求分析和定义◇掌握如何设计结构化面试试题及基于行为面试的技术方法◇掌握如何设计无领导小组讨论案例及其方法◇掌握如何管理新员工,缩短新员工与职位要求之间差距◇掌握如何进行员工异动管理◇掌握如何进行人员优化,处理“开除”面谈等基本问题【培训方式】讲授+现场演练+讲师点评+小组任务+视频【备注】学员参加培训需要准备:自带笔记本电脑一部U盘若干(建议在有局域网环境下上课,减少因为u盘导致的病毒传播)●课程大纲1、选对人比培养人更重要◇活动:你需要什么样的员工?◇视频分享---上海第一”的哥“◇人力资源的本质◇有效提升招聘质量的途径◇三大聘用理念◇建立外部
4、选材机制◇建立内部选材途径◇建立面试资格制度◇雇佣的形式及其组合◇校园招聘的项目管理◇雇佣成本2、招聘需求分析与广告◇HR与部门经理一同确定招聘需求◇确定招聘职位等级◇熟悉你所要招聘的职位◇基于流程的工作分析◇从职责到任职要求4感谢您的真诚,愿我们携手共进!信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线:400—033—4033◇对人员评估的4个纬度◇任职要求的17项要素◇实战:编制职位说明书◇评估招聘需求◇招聘媒体选择◇招聘广告设计及招聘信息的发布和管理3、素质能力评估与面试准备◇人员选拔的常用方法及利弊分
5、析◇测评技术◇笔试◇背景调查◇无领导小组讨论◇针对不同职位设计甄选方法◇面试中的分工与配合◇简历筛选◇面试通知的注意事项◇实战:面试通知实战◇设计《面试评估表》◇设计面试时间◇设计基于行为的结构化面试问题◇面试环境布置◇设计面试作为安排◇面试前的文字资料准备◇实战:现场根据简历和JD设计面试试题及评分表4、面试实战◇模拟面试1◇大家分步讨论◇面试的四个核心流程1、启动面试---建立融洽的关系2、面试的深入3、能力验证4、结束面试◇面试中的销售技巧◇优秀面试的集中表现◇面试记录要点◇面试打分要点◇控制肢体语言◇掌握候选人非语言沟通信息◇模拟面试2◇大家分
6、步讨论◇录用评估◇确定候选人薪酬◇面试容易犯的14个错误◇面试问题及考察点5、入职与试用期管理◇入职前准备◇入职管理◇试用期管理◇转正管理6、控制员工流失与人员优化◇不当离职处理带来的危害◇探究离职的真正原因◇建立保留人才机制4感谢您的真诚,愿我们携手共进!信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线:400—033—4033◇员工离职的征兆◇留住你的核心员工◇提升各级主管的人员管理能力◇裁员项目管理◇辞退面谈十步法◇实战:离职面谈◇与业绩不佳者面谈离职◇离职中的工作交接◇离职中的员工关系管理◇回顾两天的课
7、程●讲师介绍邓老师经济学学士,管理学硕士,资深人力资源管理师职业经验:历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;多年大型国企集团、民营企业集团、外资跨国集团公司的人力资源管理实践经验;熟悉IT、房地产、制造、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。擅长领域:人力资源管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验,擅长项目落地工作;《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人;擅
8、长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。擅长课程:基于实战的人员选拔
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