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1、浅谈项目管理中进度的控制摘要：进度控制工作已成为影响建设项目成败和效益的关键因素。而施工项目中的进度控制对施工项目来说也很重要。在下文中作者根据专业知识浅谈施工过程中的项目进度管理进行详解。项目进度控制管理理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计
2、划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。本文中主要涉及的就是施工项目管理中的进度控制。项目发生的总成本过程，主要集中于施工阶段，这一阶段投入的大量资源是为了最终实现工期目标、合格产品并取得利润，而这一目标是通过计划的控制和执行，各类资源同步投人并在综合控制下实现的。合理缩短施工工期，以最大限度地降低工程费用为标准，正确处理工期与成本的辩证关系，力求均衡和有节奏地投
3、人资源，实现工期和成本的优化组合，实现项目利润最大化，提高项目的综合效益。加强项目的进度控制和资源管理，使施工进度计划与其它资源计划管理手段有机结合起来，使各项工作在组织得当、协作配合、科学有序、执行得力的基础上，更好地干好现有工程，更多地承揽施工任务，才能更好地抓住市场机遇，开拓市场。工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标,特别是对一些投资较大的工程,如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。工程建设项目进度控制是对工程项目各建设
4、阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标的实现。影响工程进度的因素是多方面的,总体来说可以归纳为内部因素和外部因素两大类。1.影响工程进度的外部因素(1)建设单位,也就是业主对工程施工进度的影响。作为工程项目的投资方，业主的决策直接影响到工程施工进度。前期项目方案不完善,后期对方案随意更改,导致工程停工
5、、返工；项目开工前,规划、土地、消防等相关职能部门审批手续不齐全或违反相关法规,致使工程开工后被迫停工；为节约造价,业主常会提供建筑主材,但由于市场价格波动较大或资金不到位的原因,材料设备断断续续,跟不上工程进度,工程处于半停工状态；业主资金筹措不力,不能按期支付工程款,致使工程停工；设计变更不及时,许多问题往往图纸上不易发现,实际施工中才反映出来,或设计院通知需要变更,但变更图纸未能及时到位,影响到工程进度；大型工程项目人防、消防设计不能满足或违反规范要求,图纸未经相关部门审查,开工后被迫停工。
6、(2)监理方面的影响,对于大型工程,分包单位多,众多施工单位之间难以协调和管理。此外,很多监理工程师在思想上存在片面性,认为质量、成本更重要,监理对进度的控制没有施工单位那么有效,进而放松对进度的管理。(3)消防、暖通、智能化、幕墙等分包单位对工程进度的影响。由于分包单位管理水平参差不齐,存在多级分包现象,管理效果不明显。加之工程管理综合性强、环环相扣,任何一个单位工作不到位,都将影响到工程进度。2影响工程进度的内部因素(1)人员及技术方面的影响。根据对施工现场的实际调查发现,很多施工企业,包括一
7、些大型的施工企业,普遍缺乏经验丰富的高级技术人员,因此,对于复杂工程项目中的特殊技术问题无法处理,施工方案编写困难,缺乏指导性,从而延误工期;对施工作业人员审查不严,工作人员技术水平良莠不齐,导致工作拖拉、延误;施工过程中质量控制不到位,导致工程验收时对局部工程的整改和返工。(2)场地条件的限制。对于许多大型市政工程,作业场地狭小,大型机械设备进出受到限制,特别是在工程初期阶段,若现场平面布置不合理,各种材料、机械进出杂乱无章,相互干扰,严重影响施工进度。(3)物资供应和气候。建筑业是一项特殊的行
8、业,建筑产品生产过程极大地受到气候因素的影响,工程进度随天气的变化而变化。项目施工进度控制程序(1)施工实际进度监控。监控工作是进度控制工作的前导,其目的是收集实际施工进度的相关数据,跟踪检查的时间和收集数据的质量,记录影响工程进度的各出现因素。(2)数据的加工与整理。对监控工作收集到的数据进行必要的整理,使之形成与进度计划相同的量纲和可比的形象进度。一般可按照实物工程量、工作量、劳动消耗量以及累计百分比对数据进行归整。(3)实际与计划进度的比较。基于收集、归整后的数据,通过各种比
