浅谈项目管理之进度控制.doc

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1、浅谈项目管理----之优化工期控制目前很多国内投资项目只要审批通过，一定会马上投资，希望尽快建成投产，迫于国内发展形势的步伐要求和经济压力，投资者急于收回投资，因此催工期成了目前国内项目建设的不成文的惯例，形成了一种潮流。对于建设方和施工方要加快建设工期，虽然站在不同的角度，但是都会面临同样的问题，也就是说要缩短工期怎么催、催哪点、用什么方法、如何组织，催工期的同时还不能出安全问题、同时还得考虑质量不能降低、成本还得有效控制等等问题摆在项目管理者面前，一系列的矛盾突出出来，这就要看项目管理者如何平衡、如何安排了。我虽然没有太多经验可谈，也没有太高的阔论，就想结合近些年自己做的一些工程项目，

2、谈一谈项目管理中的工期控制的心得体会。工期控制与之相关的因素罗列开来基本上有：形势要求、成本、质量、SHE等内容，这些因素与工期控制基本上都是一种矛盾关系，工期的变化必然带来成本的变化，同时对质量形成影响，在SHE方面也会相应的出现调整。其中成本里面又包括：采购成本、制造成本、人工成本、措施成本、组织成本等内容，如果要缩短工期，必然会产生成本变化，但是预计工期如果与实际工期不相符，缩短工期在一定范围内会产生成本的变化，包括成本增长和成本降低，在成本细分项目中也会出现单项成本有增有减。单说采购成本一项，如果项目缩短供应商的交货期，那么成本有可能会出现增加，供应商为了赶工提前交货，就会增加人工

3、成本、场地成本和运输成本等。还有一种情况，缩短实际工期，部分施工单位虽然安排了人员加班，但是总体人工成本在一定范围内反而出现降低，预计三个月完成的工程项目，结果一个半月完成了任务，过多的冗余时间被压缩，人员的窝工现象被消除、返工工作减少等等都是促成提前完工的因素。工期缩短不一定就是降低质量的标准，用质量换取工期的事情是不可取的，也是不能长久的，工程项目做出来就像一件作品一样，包含了项目管理者和技术人员的大量心血、付出和努力，要经得住使用者的评价，更要经得住时间的考验和专业人士的测评。所以缩短工期一定不是以牺牲质量为代价的平衡关系，缩短工期一定要以保证工程质量为前提条件，采用合理和科学的管理

4、方法进行优化而得来的。工期缩短也绝对不能肆意损坏和破坏环境，更不是以牺牲工人的身体健康、安全为代价的。工程施工破坏环境的案例也有发生，我们做环保工程为的就是保护和治理环境，在建设的同时我们破坏了环境，那么我们所做的工作的意义也就不大了。工期缩短势必会造成工程交叉作业繁多，工程现场组织投入资源有所增加，必然会产生众多危险源和安全隐患，针对这种情况，要缩短工期不光不能削减安全、健康管理投入，反而要增加投入，这种投入看似是成本微量增加，其实是增加了安全、健康管控力度，降低了现场施工事故发生的几率，总体上说还是值得的，不要光算“小账”，要算“大账”，避免一起事故投入的成本要比发生一起事故纠正费用投

5、入小的多得多，发生事故对于社会的影响、对于企业形象的影响都是不可估量的损失。所以缩短工期增加投入必要的管理资源，是一件必然的事情，也是一件必须的事情。上面已经说了，缩短工期有可能出现成本降低或者增高；缩短工期必须以保证质量为前提条件；缩短工期必须增加SHE方面的管理资源投入；是不是就恒等于缩短工期就一定带来成本的总体上升呢？我觉得这个事情不能简单的用1+1的方法来分析，缩短工期对于一个公司来讲在同一时段内，有可能带来更多的项目运作空间和实施空间；缩短工期有可能提升企业的知名度和信誉度；缩短工期有可能赢得更多的业主和相关单位的认可和口碑；缩短工期有可能对于企业内部的运作形成一种考验和能力提升

6、；缩短工期对于企业形象和竞争力也是一种考验和提高；鉴于以上各种情况，缩短工期有可能为企业创造一种隐性或者是影响深远的利益，这种利益的得来不一定是当下立刻显现的，但是对于企业的长足发展一定是有利的。综合来看缩短工期是当下不可避免的市场竞争要求，同时缩短工期要以保证质量为前提，形成了一对矛盾体；缩短工期必然带来SHE的成本投入；同时也会带来各种成本的投入，那么缩短工期对于控制项目成本就真的无计可施了吗？答案是不一定的，综合近年来的工程实践发现，工期控制可以利用科学有效的管理方法对成本进行有效控制。例如：采用工程上常用的Project软件对项目进行工期管控，比起传统的项目在项目各个分项工作的排布

7、上，工序逻辑的严密性有很大的保证，保证各个分部工程有效的分布和落实；分布工序的遗漏的情况大大降低，传统的项目管理中，总是用人脑代替软件和电脑管理，但是总是发现有遗漏，往往这些遗漏就会造成总体工期的延误和弥补成本的增加；总体工作时间的排布可以从前到后整体安排和监控，自动提醒功能和调整功能随心所欲，在工程进度管理过程中得心应手。迅速推进工期需要使用头脑风暴法进行管理过程的查缺补漏，一人之力毕竟薄弱，要整合所有人员对于工程项目