外派人员管理制度

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1、外派人员管理规定21.目的22.定义23.范围24.人员外派时机25、外派人员甄选：26、外派人员待遇37、外派期限38、外派人员述职3外派人员管理规定1.目的为规范公司外派人员管理流程，进一步调动外派人员的积极性。为公司管理的各酒店选拔合适的人才，快速提高酒店的管理，运营能力。2.定义外派员工：从公司派往下属酒店任职的人员，包括业务骨干和管理干部。述职：指外派员工对自己在外任职期间的工作进行阶段性总结，包括工作计划，取得的成绩和经验、在工作中遇到的问题以及对今后工作开展提出的改进意见和措施。3.范围适用于新合纵（厦门）酒店

2、管理顾问有限公司的所有外派员工。4.人员外派时机4.1我司管理的酒店在筹建期间。4.2因业务发展需要，所管理酒店急需一些关键、特殊岗位的员工，而当地一时难以招到符合岗位条件的人员时。5、外派人员甄选：5.1甄选方式：5.1.1公司有外派人员需求时，有人力资源部公布岗位以及条件信息。鼓励员工内部推荐，同时也可通过外部招聘筛选合适人才。5.1.2内部推荐员工，填写人力资源部“推荐表”经直接主管同意后，提交人力资源部。5.2甄选流程5.2.1人力资源部结合推荐表，考勤，绩效，填写初步评估，提交给高层领导；5.2.2高层管理人员，结

3、合人力资源部的评估，进行最终确认；5.2.3外派人员确定以后由人力资源部通知个人，并根据需要进行培训或办理相关手续；5.3外派人员基本条件5.3.1在技术、管理方面有扎实的专业基础和实践技能；5.3.2有一定的领导才能，较好的团队协作精神；5.3.3与管理酒店的文化契合度高；5.3.4以身作则，善于培养新人。6、外派人员待遇6.1外派人员编制在公司总部，员工档案关系留在总部，社保福利待遇按照总部的标准发放；6.2外派人员若薪资待遇高于所管理酒店同级别的员工，待遇保持不变；6.3外派员工若薪资低于所管理酒店同级别的员工，待遇上

4、调；6.4配偶或父母在公司总部所在地的外派员工，可每个月报销一次往来差旅费。7、外派期限7.1通常情况每一年为一个外派期限，可连续外派；7.2若更换外派地点，外派时间重新计算；7.3若外派员工愿意在所管理的酒店安家定居，编制可转入对应的酒店，可享受下属酒店的福利待遇。8、外派人员述职8.1述职人员范围：部门经理以上高层管理人员；8.2述职频率：2次/年，年中和年终各一次；8.3述职对象：部门经理向总部各分管的高层管理人员述职；8.4述职内容：参考具体述职格式。