餐饮外派人员管理制度

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1、机密北京机场饮食服务有限公司外派人员管理制度29目录第一章总则1第二章兼职外派人员的管理2第一节兼职外派人员的任职资格2第二节兼职外派人员的任免程序3第三节兼职外派人员的工作职责5第四节兼职外派人员的薪酬福利6第五节兼职外派人员的述职与绩效评价6第六节对兼职外派人员的指导与支持7第三章专职外派人员的管理8第一节专职外派人员的任职资格8第二节专职外派人员的任免程序9第三节专职外派人员的工作职责12第四节专职外派人员的薪酬福利14第五节专职外派人员的述职与绩效考核14第六节对专职外派人员的指导与支持16第七节专职外派人员的奖惩17第

2、八节专职外派人员的职业操守17第四章附则18附录19附录一外派董事、监事述职标准19附录二外派董事、监事年度考核评价表20附录三外派中高层管理人员年度考核评价表23附录四　外派董事工作考核指标定义表27附录五　外派监事工作考评指标定义表28附录六外派人员能力素质评价表2929第一章总则第一条目的为了明确北京机场饮食服务有限公司（以下简称“公司”）外派管理人员的管理关系和有关权利、义务和责任，统一公司外派人员管理政策，为他们提供良好的政策保障和支持，以使他们能够全力以赴地投入新的工作，根据《中华人员共和国公司法》等有关法规要求，结

3、合公司的实际，特制定本制度。第二条适用范围(一)本制度适用于因公司对外投资法定要求或投资合同约定而形成的由公司以股东身份向被投资企业推荐的各类外派管理人员。(二)出于个人意愿，要求进入公司下属子公司工作的公司员工不属于公司外派管理人员，按照离职办理相关手续。如果将来该类员工希望回公司工作，公司在有合适岗位的情况下可以单独考虑办理回聘手续。第三条概念解释外派管理人员：根据公司管理的需要，因公司对外投资法定要求或投资合同约定而形成的由公司以股东身份向子公司推荐的各类管理人员，统称外派管理人员（简称外派人员），具体包括子公司的董事、监

4、事、财务总监、总经理、副总经理等中高层管理人员。子公司包括：全资子公司：公司持有其100%股份的子公司；绝对控股子公司：公司持有其50%以上股份的子公司；相对控股子公司：公司持有其股份低于50%，但拥有股份数高于其它投资方的子公司；参股子公司：公司持有其50%以下股份，拥有表决权的子公司；关联子公司：公司持有其小于5%股份，对其具有相应的表决权的子公司；第四条公司派出管理人员的目的(一)公司对子公司派出各级管理人员，是促进公司业务发展、实现公司整体发展意图、维护公司投资利益的有效手段。(二)根据子公司发展需要，将公司的29成熟管

5、理经验和管理人才输出到子公司，以保障子公司少走弯路，高效运作。第一条管理原则(一)分类管理，突出重点。外派董事、监事一般由公司或子公司人员兼任，其他中高层经营管理人员一般为专职人员。基于兼职和专职人员的职责、作用不同，采取专职、兼职人员分类管理，同时对专职外派人员实施重点管理。对于子公司经营管理人员兼本公司董事的，纳入专职外派人员管理。(二)激励人才，促进流动。针对公司实际，外派管理人员身处经营一线，直接参与公司价值创造，对他们的激励至关重要。外派人员和公司总部之间的人才流动、外派人员之间的流动为公司持续稳定的发展锻炼了人才，促

6、进了活力。第一章兼职外派人员的管理第一节兼职外派人员的任职资格第二条兼职外派人员的基本条件(一)品德素质诚信勤勉，清正廉洁，公道正派；严格照章办事、坚持原则；尊重领导和下级，有强烈的事业心和责任感。(二)工作业绩（1）对于公司的候选人：在公司最近两年的有关考核评价中无不良记录。（2）对于非公司的候选人，须具有可信业绩证明。(三)身体健康，能适应工作需要。(四)符合岗位任职资格有关教育背景、经验、技能要求。(五)董事会认为担任兼职外派人员必须具备的其它条件。第三条兼职外派董事任职资格(一)教育背景：大学本科及以上学历；(二)工作经

7、验：7年以上工作经验，3年以上管理岗位工作经验，在本公司或者下属子公司工作3年以上；(三)29专业知识：熟悉机场餐饮相关知识；掌握履行职责必要的相关管理、公司治理、投融资、法律、财务、连锁管理知识，了解国家的有关政策、法规（《中华人民共和国公司法》、《食品卫生法》）等；(一)个人能力：具备较强的领导能力、分析与决策能力、沟通能力、人际交往能力；具备较强的口头、书面表达能力；第一条兼职外派监事任职资格(一)教育背景：大学本科及以上学历；(二)工作经验：7年以上工作经验，3年以上管理岗位工作经验，在本公司工作3年以上；(三)专业知识

8、：掌握履行其职责所应具备的相关管理、公司治理、投融资、法律、连锁管理知识；具备丰富的财务管理经理和财务知识。(四)个人能力：具备较强的计划与执行能力，人际沟通能力；具备一定的判断与决策能力；具备较强的口头/文字表达能力；第一节兼职外派人员的任免程序第二条选拔范围