外派人员管理制度

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1、外派人员管理制度(试行)1目的为明确外派人员的考勤、薪酬福利等制度，确保集团公司与调入单位之间的工作能顺利开展，特制定本制度。2适用范围3定义外派人员：因工作需要，由集团公司外派至调入单位、在调入单位工作时间一年以上（含一年）的人员。4职责4.1集团人力资源中心行政部负责外派人员的考勤政策标准的拟定、修改、监督及解释；调入单位行政部负责外派人员考勤的汇总、审核。4.2集团人力资源中心人力资源部负责外派人员的薪酬福利政策标准和流程　的拟定、修改、监督及解释；调入单位人力资源部负责外派人员薪酬福利政

2、策的执行。5程序要点5.1外派人员的工作时间及考勤外派人员的工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照调入单位的制度，统一执行。5.2外派人员的薪酬福利政策5.2.1工资支付：外派人员的薪酬福利由调入单位支出，社保由调入单位购买，劳动合同与调入单位签订；如有特殊情况，可写请示上呈总裁办，待总裁审批后执行。3社保购买标准，统一参照集团标准执行。如需集团代购社保，需写联系　函至集团人力资源部申请，同时致函集团财务中心阐明社保费用清算问题。5.2.2外派津贴标准：外派人员的津贴，暂定不高于

3、外派前工资标准的60％。5.2.3年终奖：外派人员的年终奖均由调入单位支付。5.2.4通讯费：集团副总经理级（含）以上人员，限额800元/月；项目总监级（含）以上人员，限额800元/月；经理级人员，限额500元/月；主管级（含工程师）人员，限额300元/月；主管级以下人员，限额200元/人。话费超额部分由本人承担，由调入单位在当月工资中扣除。5.2.3伙食补贴：　350元/月，纳入应税工资，当月发放。5.2.4住宿：所有外派员工按照调入单位的制度，统一执行。5.2.5交通补贴：1)交通补贴额度为

4、：武汉项目不超过1000元/次，昆山项目不超过1500元/次，超出部分由外派人员自己承担。2）外派人员的交通补贴，实报实销，不可逾期使用，不可累计；3）经理级（含）以上员工,每月一次；副经理级（含）以下员工，每季度一次。5.3其它5.3.1人事任免：外派人员统一由集团公司任命。5.3.2人事管理：外派人员，受集团公司和调入单位的双向管理。如外派人员在外派期　离职，需在集团公司和调入单位同时办理离职手续，手续办理完毕由调入单位发放外派人员最后工作日的工资。35.3.3集团外派人员自调入地调回集团公

5、司工作后，驻外津贴自调动之日起取消。5.3.4人事晋升，调任，外派服务期限六、附则6.1本制度由集团公司人力资源部拟定、总裁审定、集团董事局审批后执行。6.2本制度由集团公司人力资源部负责解释、修订，自批准下发之日起执行。　3