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1、人力资源6大模块：苏州人力资源管理师-薪酬福利管理HR培训HR_薪酬管理
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3、苏州新区英豪人力资源管理中心与大家分享6大模块之薪酬管理！！薪酬管理,是指根据企业总体发展战略要求,通过管理制度的设计与完善,薪酬激励计划的编制与实施,最大限度地发挥各种薪酬形式如工资,奖金和福利等的激励作用,为企业创造更大的价值.基本目标:1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才2.对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报3.合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力4.通过薪酬激励机制的确立,将企
4、业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益关系共同体,谋求员工与企业的共同发展.基本原则：1、对外具有竞争力2、对内具有公正性3、对员工具有激励性4、对成本具有控制性基本要求：A.体现保障,激励,调节三大职能B.体现劳动的三种形态:潜在,流动,凝固C.体现岗位的差别:技能,责任,强度,条件(环境)D.建立劳动力市场的决定机制E.合理确定薪资水平,处理好工资关系F.确立科学合理的薪酬结构,对人工成本进行有效的控制G.构建相应的支持系统一、影响员工薪酬水平的主要因素1)影响员工个人薪酬水平的因素:劳动绩
5、效职务或岗位综合素质与技能工作条件年龄与工龄2)影响企业整体薪酬水平的因素:生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品需求弹性工会的力量企业的薪酬策略二、制定薪酬管理制度的基本依据：1.薪酬调查：一般企业应注意中点薪酬水平。2.岗位分析与评价：岗位分析是普遍而重要的人力资源管理技术。岗位评价是在岗位分析的基础上，对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的大小进行评价。3.明确掌握企业劳动力需求与供给关系。了解企业所需人才在劳动力市场的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些，如果供小于求
6、，薪酬水平可以高一些。4.明确掌握竞争对手的人工成本状况。为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。5.明确企业总体发展战略规划的目标和要求。6.明确企业的价值观，使命和经营理念。企业价值观会指导企业管理的各个方面，对企业薪酬管理也有重大影响，最主要的是薪酬要反映企业对员工本性、价值的认知程度。7.掌握企业财力状况。根据企业战略目标、企业价值观、确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处、75%点处、50%点处、还是25%点处。8.掌握企业生产经营特点
7、和员工特点。企业生产经营特点和员工特点也影响企业薪酬管理。如果企业是劳动密集型企业，可以用量化的指标来考核;如果企业是知识密集性企业，可以采取能力工资。三、常用工资管理制度制定的基本程序：(一)岗位工资或能力工资的制定程序：1.根据员工薪酬结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据薪酬总额，确定岗位工资总额或能力工资总额;2.根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则;3.岗位分析与评价或对员工进行能力评价;4.根据岗位(能力)评价结果确定薪酬等级数量以及划分等级;5.薪酬调查与结果分析;6.了解企业财务支付能力;7.根据企
8、业薪酬策略确定各薪酬等级的等中点，即确定每个薪酬等级所有薪酬标准的中点所对应的标准;8.确定每个薪酬等级之间的薪酬差距;9.确定每个薪酬等级的薪酬幅度，即每个薪酬等级对应多个薪酬标准，薪酬幅度是指各等级的最高薪酬标准与最低薪酬标准之间的幅度;10.确定薪酬等级之间的重叠部分大小;11.确定具体计算办法。(二)奖金制度的制定程序：1.按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额；2.根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则；3.确定奖金发放对象及范围；4.确定个人奖金计算办法。(三)工资奖金调整的几种方式:1.奖励性调整2.生活
9、指数调整3.工龄工资调整4.特殊调整四、福利管理项目总额预算计划的制定的程序和内容：福利管理的主要原则:合理性；必要性；计划性；协调性.1.该项福利的性质设施或服务；2.该项福利的起始、执行日期，上年度的效果以及评价分数；3.该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算；4.新增福利的名称、原因、收益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准；5.根据薪酬总额计划以及工资、奖金等计划，检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内。五、工资奖金方案调整的设计方法：1.根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果、能力
10、评价结果或绩效考核结果给员工入级。2.按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金。3.如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定。4.如果出现
