财务管理第八章作业与答案

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1、第八章《营运资金管理》习题与解答一、单选题1.下列各项中,属于现金支出管理方法的是(B )。A.银行业务集中法B合理运用“浮游量”C.账龄分析法D.邮政信箱法2.持有过量现金可能导致的不利后果是(B )  A. 财务风险加大 B. 收益水平下降 C. 偿债能力下降 D. 资产流动性下降3.某企业若采用银行业务集中法,增设收款中心,可使企业应收账款平均余额由现在的400万元减至300万元。企业年综合资金成本率为12%,因增设收款中心,每年将增加相关费用8万元,则该企业分散收款收益净额为(A )万元。A.4  B.8  C.12  C.16【答案】A  【解析】该企业分散收款收益

2、净额=(400-300)×12%-8=4(万元)4.假设某企业预测的年赊销额为2000万元,应收账款平均收账天数为45天,变动成本率为60%,资金成本率为8%,一年按360天计,则应收账款的机会成本为(D )万元。 A.250 B.200 C.15 D.12 [解析]维持赊销业务所需资金=2000/360×45×60%=150(万元)  应收账款机会成本=150×8%=12(万元)5.在营运资金管理中,企业将“从收到尚未付款的材料开始,到以现金支付该货款之间所用的时间”称为(B )。A.现金周转期B.应付账款周转期C.存货周转期D.应收账款周转期二、计算题1.某企业目前商品赊

3、销额为5400000元,应收账款的平均收款天数为45天,无现金折扣,坏账损失占赊销额的8%,全年的收账费用为75000元。现计划考虑将信用条件调整为(5/10,2/30,n/60),预计有30%的客户在10天内付款,有50%的客户在30天内付款,有20%的客户在60天内付款。改变信用条件后,商品赊销额可达到7200000元,坏账损失占赊销额的6%,全年的收账费用为52,000元。企业的变动成本率为65%,资金成本率为14%,企业是否要改变信用标准?应收帐款的平均收款天数为45天,无现金折扣:解:信用成本前的收益=5400000×(1-65%)=1890000元  机会成本=(

4、5400000×45/360)×65%×14%=61425元YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject3  管理成本=75000元  坏帐成本=5400000×8%=4320

5、00元  信用成本后的收益=1890000-61425-75000-432000=1321575元  改变信用条件,有现金折扣:  应收帐款平均收款期=10×30%+30×50%+60×20%=30天  现金折扣=7200000×(5%×30%+2%×50%)=180000元  信用成本前的收益=7200000×(1-65%)-180000=2340000元  机会成本=(7200000×30/360)×65%×14%=54600元  管理成本=52000元  坏帐成本=7200000×6%=432000元  信用成本后的收益=2340000-54600-52000-4320

6、00=1801400元  所以,改变信用条件前的信用成本后收益为1321575元<改变信用条件后的信用成本后收益为18014000元,可以改变信用标准。2.某公司的年赊销收入为720万元,平均收账期为60天,坏账损失为赊销额的10%,年收账费用为5万元。该公司认为通过增加收账人员等措施,可以使得平均收账期降为50天,坏账损失降为赊销额的7%。假设公司的资金成本率为6%,变动成本率为50%。要求:计算为使上述变更经济上合理,新增收账费用的上限(每年按360天计算)。解:原方案应收账款机会成本=720/360×60×50%×6%=3.6(万元)原方案坏账损失=720×10%=72

7、(万元)原方案总成本=3.6+72+5=80.6(万元)新方案应收账款机会成本=720/360×50×50%×6%=3(万元)YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategra

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