文档中国移动通信公司的竞争优势研究

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1、对外经济贸易大学工商管理硕士学位论文论文题日中围移动通信公司的竞争优势研究主题词竞争优势营销策略研究隹姓轩丑睦导币姓托』拦论文起、】—摘要年以前我国的移动通信市场处于邮电部门的垄断之下。年中国联通的挂牌成立并在年年底开通移动电话网从此以后移动通信市场已经打破垄断。而后经过邮电分营、电信重组中国移动通信公司于年月日成立。中国移动通信市场开始发展迅猛但竞争也日益加剧。值得称道的是中国移动通信公司始终发挥着主导作用占据竞争的优势地位并在国际移动通信领域占有重要地位。这种竞争优势形成的原因就是本文研究的重点。本文将按中国移动通信公司通信

2、市场发展的时间顺序并以中国联合通信有限公司为参照分析中国移动通信公司的竞争优势的形成原因。第一阶段为电信重组以前主要分析中国移动通信公司的竞争优势形成的基础第二阶段是从电信分营迄今将在分析产业环境和竞争形势的基础上研究中国移动通信公司的品牌策略、价格和渠道策略以及多元整合营销模式。主要从中国移动通信公司的品牌策略和整合营销的角度展开分析第三阶段通过介绍中国移动通信公司的新战略分析这种新战略的合理性提出这种新战略将会为中国移动通信公司未来竞争优势奠定良好的基础。本章将分析中国移动通信公司未来将会面临的产业环境并介绍应对的战略。对战

3、略的介绍包括公司的使命和愿景、战略定位和核心价值观预测新战略实施中可能遇到的问题并提出解决的方案。关键词竞争优势营销策略。。。Ⅱ。。刖茜我国政府非常重视信息产业的健康发展。在党的十五届五中全会上党中央提出“把信息化放在优先地位”、“以信息化带动工业化”的战略决簸。进入新世纪以来在这一战略决策的指引下信息产业连续保持两位数的快速增长。信息产业作为国民经济的基础产业、先导产业、支柱产业和战略性产业正在对国民经济、国家安全、人民生活和社会进步发挥着越来越重要的作用。鉴于通信业是信息产业的重要组成部分而电信运营商在通信业中又处于核心地位

4、电信运营商的持续、快速、健康发展对信息产业至关重要。电信运营商也一直受到政府、社会、消费者和通信利益相关者的关注。随着中国加入世界贸易组织我国通信业不仅有新的发展而且也面临着严峻的挑战即有走出国门参与国际电信业竞争的机遇又面临国际电信业巨头的威胁。因此研究中国的电信运营商的竞争优势的获取问题不仅仅是必要的而且也是必须的。现在我国有六家电信运营商它们分别是中国移动通信集团公司以下简称中国移动、中国电信集团公司、中国网络通信集团公司、中国联合通信有限公司以下简称中国联通、中国铁道通信信息有限公司和中国卫星通信集团公司。在这六家运营商

5、中中国移动可谓业绩卓著。在《财富》年强的最新捧名中中国移动擎升至位《商业周刊年发布全球公司市值掉名中国移动上升到位成为亚洲市值最大的电信公司在全球电信公司中处于前列。中国移动演绎了“大象快跑”的精彩篇章得到了资本市场以及社会舆论的广泛关注和认可。受良好业绩驱动上市公司股票价格持续攀升达到了近年来的新高。标准普尔和穆迪分别调升公司债信评级中国移动是唯一同时获得两家机构评级等同于国家主权级的中国公司。年月日中移动公布财报年净利润亿去年同期为亿元。年收入人民币亿元上年为亿元。期内每股盈利元收入亿人民币较年亿元升。剃红等‘beconsi

6、stentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebinding

7、onbothends,eachcore电信竞争与入世对策人民邮电出版社年月第版数据来自中国移动的良好业绩固然有良好的经济环境和行业环境基础但为何其它运营商表现平平而中国移动却取得了优秀的业绩呢让我们对比来看看其主要竞争对手中国联通的财报。年中国移动净利润亿而中国联通为亿中国移动年收入亿人民币而中国联通仅为亿。不难看出两大运营商的差距是比较明显的。本论文试图从纵向角度以中国联通作为参照企业研究中国移动是如何取得这种竞争优势的。研究的目的是想对其它的电信运营商有所启示以期进一步提高运营能力以便更好的应对国外其它电信运营商的竞争。本论

8、文共分为四章第一章简单介绍中国移动及中国联通的基本情况第二章论述电信重组前中国移动的优势基础和不足第三章研究电信重组后中国移动的竞争优势特点第四章是构建未来竞争优势的战略最后是结束语。在本论文的写作过程中得到了王智慧老师的耐心指导在此表示由衷的感谢本论文还得益于