广州工商职业技术学院期末a试卷

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1、命题教师签名：赵正云教研室主任签名：单位负责人签名：广州工商职业技术学院期末试卷2013—2014学年度第1学期《管理学基础》课程课程编号：[230290]使用专业：13工商管理丶知识产权试卷类型：A卷考核类型：考试考试形式：闭卷姓名_____________学号_____________专业_____________班级_____________一丶单项选择题（每题1分，共20分）1.下面哪种沟通方式具有传递持久、有形、可核实的优点（）A.口头B.书面C.非语言D.电子媒介2.“5W1H”所描述的是（）职能的内容。A.计划B.组织C.领导D.控制3..在人类历史

2、上第一次使管理上升为科学的理论是(　　)A.科学管理　B.行为科学C.一般管理理论　D.管理科学4.组织各资源要素中占据首要地位的是（）。A.财力资源B.组织文化C.物力资源D.人力资源5.双因素理论中的双因素指的是（）。A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素6.驱动行业竞争的五种力量不包括（）。A.供应商B.新进入者C.替代品D.互补品7..“人际关系学说”创建的基础是（　　）A.霍桑试验B.技术分析C.数学模型D.权变学说8为减少交通事故，保障司机安全，我国相关法律规定，司机驾车必须佩戴安全带。这种控制方式是（）。A.

3、反馈控制B.现场控制C．随机控制D.前馈控制9.预算也被称为（）。A.规划B.规则C.方案D.数字化计划10.有利于迅速确定计划的重点，即寻找关键路线的计划方法是（）计划技术。A.滚动B.投入产出C.运筹学D.网络11.在环境分析法中，针对行业环境分析一般运用（）。A.PEST法B.SWOT法C.五力竞争分析法D.价值链分析法12.根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（）。A.期望值低，效价也低B.期望值低，效价高C.期望值高，效价也高D.期望值高，效价低ofwork,relationships,needandpossibility,putqualit

4、yfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember《XXXXXXXXXXX》试题A/B/C卷第X页共X页13在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门的方法叫做（）。A.职能部门化B.产品部门化C.市场部门化D.工艺

5、过程部门化14某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（）A.3000B．2000C.30000D．2000015.IT技术的发展深深影响了人们的生活方式，有人提出人类社会已进入数字化时代，这既为企业的发展提供了机会，同时又是一个挑战，这属于（）。A.社会文化环境的影响B.技术环境的影响C.经济环境的影响D.自然环境的影响16.通常被描述为“做正确的事”的是（）。A.管理B.领导C.效率D.效果17小郝是一家合资企业的总经理助理，为了提高企业的经济效益，总经理要求他提出一套建立企业有效

6、管理控制系统的可行方案，总经理在提出工作要求时，提醒他一定做到“牵牛要牵牛鼻子”。小郝分析了半天也不知该如何去牵“牛鼻子”。总经理所说的“牛鼻子”是（）？A.确定控制对象B.选择关键控制点C.制定控制标准D.采取纠偏措施18现代企业制度的基本组织形式是()A丶业主制B丶合伙制C丶公司制D丶公有制.19需要层次理论认为人的需要分为五个层次，它们从低到高的顺序是：____。A.生理的、安全的、社交的、自尊的和自我实现的需要B.安全的、生理的、社交的、自尊的和自我实现的需要C.自我实现的、自尊的、社交的、安全的和生理的需要D.生理的、自尊的、安全的、社交的和自我实现的需

7、要20丶.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.所有管理者二、多项选择题（每题2分，共20分）1.按信息传播的方向划分，沟通的方式有（）。A.下行B.上行C.平行D.外向2.内容型激励理论主要包括（）。A.需要层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公平理论3从环境因素的可控程度来看，可将决策分为（）。A.不确定型决策B.战略决策C.确定型决策D.风险型决策4.控制的基本过程包括（）。A.制定计划B.确立标准C.衡量绩效D.纠正偏差5计划工作的基本特征有（）。A.目的性B.首位性C.经济性D.

8、预测性of