许昌同济总医院管理制度

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1、许昌同济总医院管理、薪金制度制定原则一、医院管理制度：制定目的：体现出全院全年时刻具有“按计划、有责任、有压力、有动力”的管理主体1、医院班子定医院一年的发展计划和个人的分工任务-------量化绩效。2、班子成员对口的科室以“枝状垂直和相关联”的关系，围绕医院的发展规划和任务分工，制定出每一科室和科室每人的发展计划及分工任务。-------可结合全院各系量化绩效。3、年终总结考核------所制定计划和任务完成率排名绩效。倒数者不但扣发年终绩效奖，且公开岗位再次竞聘必然换掉者（竞聘院内选或外聘）

2、；计划定期完成或成绩优异者，除发放年终绩效奖外，可给予适当其他奖励（升级聘用或外派培养）并继续定下年的计划和目标。4、年终考核-----由上级对下级为主，全院无记名投票和个人（科室）平时月、季工作考核结果为辅。5、医院中层的管理和聘用-------每年定计划、每年做总结、每年重竞聘，达到“能者上、不能者下、人人有机会”的干部聘用制。6、2月初定出医院中maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpactto

3、thecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus3层，院领导班子和分管科室为系，参照《许昌市中医院管理规章制度》、《许昌县人民医院规章管理制度》和《中国医院管理制度全集》及国家相关法律法规，并结合医院管理主体，指定出《许昌同济总医院管理规章制度》初稿，通

4、过院长办公会和集团领导会议修改后定稿。1、定出《许昌同济总医院管理规章制度》后，以系、科为单位，每位员工学习签字，为后抓落实打基础。2、定出《许昌同济总医院管理规章制度》后，要完善灵活、有效的监督机制，让病人监督临床科室、让临床监督职能科室，实行“无记名举报、举报有奖（经核实）”的方法去管理，让制度的落实更有保障。3、开业后运营第一个月，科室中层上交该科室现状和一年的工作目标----①科室目前所能开展的技术（技能）水平；②上报人员构成情况：包括业务水平、所存在的不足和下一步培养应可以达到的目标；③

5、科室的管理方向和手段：针对科室在业务技术和病人管理方面所应采取的管理方法和下一步达到的目标。一年后，看完成情况，重新洗牌，再次竞聘。4、开业后运营后的第一个月，科室中层协助院人力资源部和财务部建立《员工个人档案》，包括专业技术档案、学历档案和绩效项目档案等，方便后期绩效核算工作的开展和摸索。二、薪金发放制度：maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8bustermin

6、alstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus31、前期数月，由工资（按许昌市级工资水平套改）、福利（五险一金）补贴（水电、冷暖、餐饮、交通等）和奖金（待研究？）及临床提成（？）组成。原则为总收入不低于现有两院同一级别员工薪金水平；任务为摸索绩效工资的实施方案。2、绩效工资实施的过渡阶段。3、实

7、施并不断完善绩效工资制度。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus3