如何做好项目的人力管理

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1、如何做好项目管理:如何做好项目的人力管理来源:发布时间:星期三,2008年12月10日浏览:18次评论:0　项目管理是项特殊任务具有很强完整性同时也有很强时间性是贯穿项目周期项管理过程项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因子实践证明项目管理中人是最重要资源因子因此项目管理中人力资源管理就显得尤为重要=>　　项目管理中人力资源管理主要是从人员任命和选拔开始通过与项目成员沟通明确项目工作目标和任务并且在执行过程中不断进行人员协调、激励使项目组成员能够始终保持高度工作激情和责任心为达成项目目标而共同努力实践证明在项目管理人力资源管理中项目经理必需具备些基本能力：=>　　领导能力

2、：项目经理是项目团队领舵手因此项目经理必须具备定领导能力能够从整个项目需要出发带领团队执行项目所有任务对项目经理要求不单纯要具备项目参与能力还需要具有领导团队领导能力=>　　组织能力：项目经理必需具备能够组织项目计划、日程和资源能力=>　　协调能力：项目经理在项目管理中主要工作是对项目团队成员进行协调协调各成员使之明确任务明确执行方法明确与其他成员团结协作=>　　决策能力：项目管理过程存在很多不确定因素需要项目团队在突发事故面前果断决策从而避免项目出现更大偏差进行决策主要依靠项目经理因此要求项目经理能够根据科学分析和已有经验做出正确决策=>　　另外项目经理必需具备合格技术能力、沟通能

3、力、把握重点能力等=>　　个项目启动确定项目章程企业任命了项目经理后项目经理首先面对任务就是进行人员选拔组建项目团队在进行人员选拔前项目经理必需首先要对项目进行分析并与客户沟通获取客户对项目愿景和期望然后分析项目实施对团队成员技能需求、责任需求、习惯需求等根据这些需求有目从企业中选择项目团队成员如果企业有足够人力资源供项目经理选择项目经理可以比较顺利按照自己需求选拔合适项目团队成员但现实情况中企业往往不能提供足够人力资源供项目经理挑选在有限资源中项目经理需要审视每个供选择人员不但要考虑每个人员技术能力还需要考虑这个人工作习惯、协作精神、责任心甚至是个人脾性项目是需要集体参与、共同协作

4、完成任何项目成员知识技能、习惯和个性都会影响项目完成情况慎重选择项目团队成员组建项目团队能够减小项目实施过程中人员管理偏差