黑河市财政支出绩效评价报告

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1、黑河市财政支出绩效评价报告一、项目概况（一）项目单位基本情况：按照市政府工作安排，由黑河市城市管理行政执法局具体负责便民自行车建设项目。黑河市城市管理行政执法局承担着黑河市市政设施养护、园林绿化、市容环境卫生及市容秩序管理的行政职能。（二）2012年，市政府责成我局成立考察组赴下关城市进行实地调研便民自行车项目。通过考察后，我局形成了详细的调研报告，报市政府批示。公共自行车服务网络项目坚持科学发展观，坚持“以人为本，方便群众”的工作理念，倡导公益性质，服务民生、低碳出行、节能减排。加快我市公共自行车服务网络项目建设和管理，有利于缓解交通压力，体现政府公共服务水平，有利

2、于打字“宜居黑河”城市新名片，全面提升城市品质。该项目以“统一规划，分期建设”为原则，将具体建设分为二期，第一期：市区主要街路；第二期：开发区、西部棚户区。计划建设51个公共自行车站点，1300个自行车锁车器，1000辆自行车。建管模式为服务外包式建管模式。概况为”统筹规划、市场运作、实行外包、政府监督”ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadheretotheindividualabsorptio

3、nTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember3。中标企业负责提供公共自行车心痛的软硬件设备和为其5年的专业化运营管理。城市管理行政执法局主要抓好项目的统筹规划、协调指导以及日常考核监督，按年结算租赁服务费用。二、项目资金使用及管理情况黑河市公共自行车服务网络项目经过国内公开招标未1040万元，后补充协议370万元。一期项目计划投资额为1410万元。服务分5年支付，2012年支付服务费282万元。该项目

4、资金全部为财政资金拨款安排。按照签订的黑河市政府采购合同执行。制定了了付款步骤、方式、约定了甲乙双方的权利与义务、并签署了《黑河市公共自行车服务运营管理考评细则》。项目运行以来完全按照合同规定执行，资金管理规范，在第一年租赁期内，在租赁服务的第一年合同签订后5个工作日，向乙方支付了租赁服务费的20%；租赁开始之日6个月后，支付租赁费30%，租赁期开始的12个月后，支付租赁服务费10%实际管理考评费用。三、项目组织实施情况该项目，是2012年2月28如严格按照政府采购招标规定通过公开招标的项目，中标单位为常州永安公共自行车系统有限公司。项目开工日期为2012年4月底，截

5、止2012年5月底共建设投入使用公共自行车租赁网点52个，锁车柱1300个，放置自行车1000辆，3个发卡管理亭。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthe

6、Partymember3为保证工程质量达到合格标准，建立健全了质量保证体系，并且成立由项目负责人、施工员、监理员等组成的质量管理小组。对工程实行全项目、去昂过程管理，变事后检验为事前控制。四、项目绩效情况（一）便民自行车的社会效益1、提高自行车的交通分担率，减少汽车、电动车以及公交车的短途公交车的使用，进而推动自行车产业的升级，形成良性循环。2、提供市民健康环保出行方式，有益身体健康（二）、便民自行车的长期影响1、可实现与公共交通的对接来解决“最后一公里”问题，满足市民短距离出行的需要。2、由于体积小，行驶方便等特点，也避免了汽车堵车和行车难的烦恼，节约了城市道路空间

7、，成为发展城市公共交通系统，缓解道路交通压力的良好补充。3、公共自行车租赁网点将增加城市就业岗位，减轻城市人口下岗失业压力。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedur