后勤管理效能监察实施方案

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1、后勤管理效能监察实施方案一、工作目的全面了解企业后勤管理工作状况,认真查找管理工作中存在的不足,进一步规范企业经营,维护企业利益,促使企业加强科学管理。二、工作范围本次效能监察范围包括公司所属全资、控股、代管各单位。后勤机构具体包括由企业直接成立或以各种形式参与成立、控制的为企业服务的医院、学校、幼儿园、食堂、派出所、警卫、物业(或房产部门)等机构或单位。三、工作内容(一)企业基本情况了解企业基本情况、企业后勤管理的模式、后勤机构(单位)的基本状况等情况。(二)后勤机构(单位)的基本情况逐一了解每个后勤机构(单位)的基本情况,包括成立时间、历史沿革、负责的工作范围、职

2、工人员及构成、工资成本、资金收入及来源、资金支出及项目、拥有的资产及状况、未来变革计划等情况(详见附表一)。(三)效能监察具体内容(详见附表二)1、后勤机构(单位)的内部管理情况。包括制度建设机制情况如何,是否建立otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrgani

3、zation,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand-3-了有关工作制度和管理制度,以及制度是否得到有

4、效执行;工作职责划分情况如何,是否清晰、明确,内部管理是否存在混乱、无序情况。2、后勤机构(单位)的财务收支情况。包括财务管理情况如何,是否建立了独立的财务帐套,并对收支情况进行详细、完整记录;收支审批及操作程序是否合理;资金管理情况如何,各项收入、支出是否符合相关规定;是否存在私设小金库、私自截留收入、虚报支出或不合理支出等情况。3、后勤机构(单位)人员管理情况。人员构成情况如何,是否合理;雇用临时工情况如何,是否存在违规雇佣员工情况,是否与雇佣人员签订用工合同,是否存在雇佣长期临时工而不代缴社会保险问题;雇佣行为是否真实,是否存在虚列人员套取劳务费及加班工资等行为

5、;相关工作人员是否具备国家或地方有关部门要求的专业技能或资格;特殊工作岗位人员是否办理了有关部门要求的相关证件(如健康证等)。4、后勤部门(单位)人员工资管理情况。工资来源渠道如何,是否合理,核算是否明确,工资附加支出的提取及列支方式是否正确,支出方式是否符合规定;是否存在多处开支情况。5、后勤机构(单位)工作情况。在工作中是否严格遵循国家、地方等有关部门法律、法规要求;是否存在违法、违规操作情况;有无被相关监管机构检查出问题、处罚或要求整改等情况。6、后勤机构(单位)资产管理情况。后勤机构(单位)资产管理状况如何,资产是否真实存在并得到合理保管;有无不经审批利用主业

6、资产谋取小集体利益情况;资产是否纳入企业管理范围;otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNor

7、thwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand-3-是否建立了完善的资产保管、使用、处置、赔偿等制度;资产的出租、出借、转移、处置等是否经过有关部门的审批,手续是否完备;有无私人占用和使用、私下转移、出租、转卖资产等情况。7、后勤机构(单位)

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