员工奖惩管理作业规范

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1、员工奖惩管理作业规范一、目的：　　为管理本厂员工作业事项之奖惩有所遵循，特制定本规定。二、范围：　　凡属本厂员工均适用之。三、定义：　　3.1奖励：分为晋级、奖金、记功、嘉奖四种。　　3.2惩戒：分为降级、罚金、记过、申诫四种。　　3.3解雇：有违法行为或违反员工手册情节重大者。　　3.4罚款：违反员工手册情节累积者。四、权责：依本节5.7权责规定。五、内容：5.1原则：5.1.1各级主管对于下属之奖励或惩诫应写明具体事实于《奖惩通知单》或《联络单》内，包括人、事、时、地、物决行主管应须了解具体事实，批意见以示负责。

2、5.1.2对于无注明以上之事项者，不予受理。5.1.3如属人为之过失，除当事人须受惩诫外，其直属主管须受连坐处分。5.1.4奖励事实发生后在该年度内功过可以相抵。5.1.5宿舍管理规定依宿舍管理处理。5.2奖励：5.2.1本公司员工奖励分为晋级、奖金、记功、嘉奖等四种。5.2.2员工有下列情事之一者，斟酌予于奖金、嘉奖等奖励。5.2.2.1工作成绩优异者。5.2.2.2勤勉辛劳奉公守法，对应办之工作均能圆满达成，足以为同事楷模者。5.2.2.3对无弊，散播谣言或对有害公司利益之事件能见机举发，或防止其发生，使公司减免

3、损失及影响员工工作效率者。5.2.2.4对国家社会有特别贡献或为公司争取荣誉者。5.2.2.5防止盗窃或灾害于未然或急时特有建树者。5.2.2.6对管理或技术方面有良好的建议或参与提案，改善经采纳执行显著绩效者。5.2.2.7对所任工作忠勤努力有特殊功绩有具体事实者。5.2.2.8在工作上表现优良而有具体事实者。5.2.2.9对偶发事件处理适当，减少公司损害者。5.2.2.10对主办业务有良好之改革，绩效显著者。5.2.2.11对公司或社会有益之行为具有事实者。5.2.2.12品行端正、工作努力、能适时完成任务者。5

4、.2.2.13主动协助非职务内之工作而有成效者。5.2.2.14热心服务或见义勇为救助有功者。5.2.2.15代表公司对外参加各种竟赛成绩优良者。5.2.2.16拾金不昧具有奖励意义者。5.2.2.17其他应奖励事项(注：凡有申戒记过在三个月之内不得记嘉奖和记功)。5.2.3员工有下列情事之一者，斟酌予晋级、记功等奖励：5.2.3.1能为公司开新业务者；5.2.3.2处于坚难情况，冒险执行公司职务者；5.2.3.3遇非常事，能奋勇出力，保全员工性命及公司重大文件或事务者；theprovisionsofelectric

5、powerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydrau

6、lic55.2.3.4维护公司重大利益避免公司重大损失者；5.2.3.5维护员工安全，冒险执行业务着有功绩或忠于职守者；5.2.3.6其他应奖励事项。(注：凡有申戒记过在三个月之内不得记嘉奖和记功)。5.3惩诫：5.3.1本公司员工之惩诫分为降级、罚金、记过、申诫等四种。5.3.2员工有下列事情之一者，斟酌予于降级、罚金、记过、申诫之惩戒：5.3.2.1违反公司各种规章或命令者。5.3.2.2不服上级命令，以下犯上者。5.3.2.3品行不端，损坏公司名誉者。5.3.2.4办事不力，绩效不彰，屡经纠正而无改善者。5.3

7、.2.5欺骗逼迫，恐吓，尽惑，挑拨，煽动同事者。5.3.2.6共同经办该项业务之人员，因过失致经管事务发生重大错误使公司蒙受重大损失者，得按情节轻重，酌予连坐处分。5.3.2.7员工因个人工作疏忽贻误要务，致公司收入减少，公务钱财遭受破坏或捐失者，除予以惩诫处分外，均须照价赔偿。5.3.2.8直属主管对所属人员之指挥监督，因遇失致经管事务发生重大错误，致使公司蒙受重大损失时，得按情节轻重，酌予连坐处分。5.3.2.9故意或重大过失，使业务有显著阻碍者。5.3.2.10携带违禁品进入工作场所，宿舍者。5.3.2.11利

8、用公司计算机处理私人事务或练习与业务无关之打字者。5.3.2.12未经许可任意张贴广泛散发传单，造谣生事使公司蒙受不利者。5.3.2.13遗失经营之重要文件，机件，物件或工具者。5.3.2.14擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者。5.3.2.15损毁公共设施或擅自撕毁、涂改文件者。5.3.2.16违反安全规定措施或发现危害公司安全，不即速报