rim高管离职风管理暴未息 两名高级副总裁离职

rim高管离职风管理暴未息 两名高级副总裁离职

ID:19942641

大小:25.00 KB

页数:4页

时间:2018-10-08

rim高管离职风管理暴未息 两名高级副总裁离职_第1页
rim高管离职风管理暴未息 两名高级副总裁离职_第2页
rim高管离职风管理暴未息 两名高级副总裁离职_第3页
rim高管离职风管理暴未息 两名高级副总裁离职_第4页
资源描述:

《rim高管离职风管理暴未息 两名高级副总裁离职》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、RIM高管离职风管理暴未息两名高级副总裁离职   北京时间9月30日消息,据国外媒体报道,RIM当地时间周四发表声明称,该公司负责全球联盟和开发商关系的高级副总裁泰勒。莱萨德(TylerLessard)“将从公司离职,寻求新的发展机遇”。   一名知情人士透露,RIM负责平台营销和联盟的高级副总裁杰夫。麦克道尔(JeffMcDowell)两个月前从公司离职。   科技博客网站crackberry.com最早报道了莱萨德和麦克道尔离职的消息,但RIM只证实了莱萨德离职的消息。   莱萨德的职位将由亚历克。桑德斯(AlecSaunders)接替。桑德斯将出席RIM下个月举行的开

2、发商会议。   RIM周四证实该公司不会放弃PlayBook平板电脑和QNX软件。有分析师表示,RIM应当退出平板电脑市场。   最近数个月,RIM的开发商关系和营销团队已经有多名高管离职。开发商关系主管迈克。柯卡普(MikeKirkup)8月份离职;营销部门掌门基思。帕迪(KeithPardy)3月份离职,之后两名下属跳槽到三星。RIM7月份表示,由于营收和利润滑坡,该公司将裁员11%.营销(Marketing)什么是营销  营销(台湾称为:行销)是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求,同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要,定义、量度目标市

3、场的规模和利润潜力,找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。  营销经常由企业组织中的一个部门专门负责,这样其实有利有弊。利在:便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作;弊在:营销不应该仅限于企业的一个部门来进行,而应该在企业所有活动中体现出来。根据杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》下的定义:营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。营销学中的主要概念  包括市场细分(segmentation)、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求(wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、

4、品牌(brands)、价值和满足(valueandsatisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationshipsandnetworks)、营销渠道(marketingchannel)、供应链(supplychain)、竞争(competition)、营销环境(marketingenvironment)和营销策划/方案(marketingprograms)。这些术语构成了营销职业的词汇库。营销的主要过程  营销的主要过程有:  (1)机会的辨识(opportunityidentification);  (2)新产品

5、开发(newproductdevelopment);  (3)对客户的吸引(customerattraction);  (4)保留客户,培养忠诚(customerretentionandloyaltybuilding);  (5)订单执行(orderfulfillment)。  这些流程都能够处理得好的话,营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话,企业就会面临生存危机。营销的终极使命:追求利润最大化  营销已经是一个如此耳熟能详的词汇,或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么?营销对于一个企业的意义何在?我们如何看待营销在整个企业

6、发展战略中的位置?  在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中,市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销,一方面极受企业重视,几乎被所有老板列为企业最核心的部门;另一方面,该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置,被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语,就是营销人员们,包括营销本身,都存在“定位”不清晰的问题。  这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算,考察市场、研究建筑和户型,包装推广以及销售,也许这些都归属营销部门,也许被切分成环节,营销只是其中一部分,但我们大多数

7、的营销人员,以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念:营销的范畴是什么?我们用什么指标来考核营销决策的正确性?如何考核营销团队工作的绩效?对于营销来说,有没有这样一种可能,抓住其中一个要害就抓住了工作的全部?  由此进一步引申出,营销队伍应该如何组建?配备哪些方面的特长人才?营销人员应该具备哪些方面的专业知识?营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作?这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。因此我们必须先解决核心问题——营销为什么存在?  营销绝不只是销售。  最早的市场

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。