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1、我国传媒集团的财务管理研究李新亮 【摘要】：目前,我国传媒业正处在集团化、产业化的发展时期。作为“我国最后一个市场化的产业”,应重视对它进行理论研究和分析,特别应重视对其经营管理核心——财务管理进行研究和分析。但笔者发现目前有关国有企业财务管理方面的研究比较多,而针对我国传媒集团的财务管理的研究比较少,由于我国传媒集团本身具有特殊的双重属性,也决定了其财务管理与一般国有企业的财务管理有所不同。本文重点关注我国发展中的传媒集团的财务管理,通过对传媒集团特有的财务管理特性进行陈述,重点分析了传媒集团财务管理的现状,提出了目前传媒集团财务管理中较为普遍
2、存在的几个问题,并通过具体的案例阐明这些问题的客观存在,对这些问题进行深入思考和分析,在此基础上,结合财务管理的相关理论提出了自己的解决方案。同时,传媒集团作为我国传媒业的发展趋势和典型代表,研究其财务管理,也能彰显出整个传媒业的财务管理现状。本文共分5章。第1章:绪论。主要阐述了本研究的背景与意义、研究思路与方法、研究框架与创新之处;第2章:传媒集团财务管理概述。对传媒集团的概念进行陈述,描述了传媒集团的特性,总结了传媒集团的发展历程。第3章到第5章是本文的核心,同时也是本文的创新之处所在。第3章:我国传媒集团财务管理的主要问题及成因分析。重点
3、指出:进行有效的财务管理,厘清产权是前提。在具体分析了我国传媒集团发展的现状之后,指出了在现在体制下,传媒集团存在的“多头领导、产权界定不明确”问题;财务管理模式上存在的各自为政、过于分散的问题;在融资上存在的“融资渠道单一、资金缺口大”的问题;以及在投资上存在的“片面追求规模、盲目投资盛行”的问题。第4章:通过对湖南广电集团具体案例的分析,阐明这些问题的存在。第5章:针对这些问题,结合财务管理的相关理论提出了自己相应的解决方案。其一是完全企业化;其二是厘清产权、采取集权式财务管理模式;其三是因为传媒业特殊的双重性质,建议采取优先股筹资;其四是建
4、议强化控制与管理,采取相关多元化投资的战略。【关键词】：传媒集团财务管理创新【学位授予单位】：山东大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2008【分类号】：G211-F;F235【DOI】：CNKI:CDMD:2.2008.190539【目录】：·中文摘要8-9·ABSTRACT9-11·第1章绪论11-18·1.1研究背景与意义11-12·1.2文献综述12-15·1.2.1企业集团财务管理的研究概况12-14·1.2.2传媒集团的研究概况14-155.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,st
5、rengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve·1.3研究思路与方法15-17·1.3.1文献资料分析16·1.3.2个案研究16-17·1.4研究框架与创新之处17-18·第2章传媒集团财务管理概述18-27·2.1传媒集团的概念界定与特性18-
6、20·2.2传媒集团的发展历程20-22·2.3传媒集团财务管理的特性22-24·2.3.1传媒集团财务管理的特性22-23·2.3.2传媒集团财务管理的任务23-24·2.3.3传媒集团财务管理的原则24·2.4传媒集团财务管理的发展变迁24-27·第3章我国传媒集团财务管理的主要问题及成因分析27-35·3.1产权界定不明确27-29·3.2财务管理模式分散29-30·3.3融资渠道单一30-32·3.4盲目投资盛行32-35·第4章传媒集团财务管理案例分析及启示35-44·4.1湖南广电集团财务资源评估36-41·4.1.1盈利能力分析37
7、-39·4.1.2偿债能力分析39·4.1.3营运能力分析39-40·4.1.4成长能力分析40·4.1.5获利能力分析40-41·4.2湖南广电财务资源存在的问题分析41-42·4.3对传媒集团的启示42-44·第5章我国传媒集团财务管理改进建议44-58·5.1实行完全企业化44-46·5.2采取集权式财务管理模式46-51·5.2.1实行集权式财务管理的必然性47-48·5.2.2厘清产权是实施集权式财务管理的前提48-49·5.2.3集权式财务管理的实施49-51·5.3采取优先股筹资51-53·5.3.1优先股的概念52·5.3.2优先
8、股为投资者提供了更多的选择52·5.3.3优先股有利于改善公司治理结构52-53·5.4采取相关多元化投资战略53-58·5.4.1强化
