建立公平竞争激励机制

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1、建立公平竞争激励机制推进大保安格局建设-------南山公交派出所巡防员管理自去年12月20日我所成立巡防队后，在所领导的指挥下紧紧围绕“建立公平竞争激励机制，推进大保安格局建设”为中心工作，加强保安队伍工作思想，提高执勤水平，增强服务意识，树立良好地铁巡防员的形象为重点，与当前正在开展的“迎大运保平安”工作紧密结合起来，按照《关于保安队伍配合公安机关开展迎大运保平安专项行动工作方案》的要求，内强素质，一步一个脚印，扎扎实实地把地铁巡防工作推向前进，主要措施如下：一、建立严格的巡防员工作规范。工作成绩的好坏决定于队伍的建设和管理水平，巡

2、防队得到了我所领导的高度重视，对不能胜任巡防工作的队员给予辞退，将爱岗敬业，年富力强，热爱巡防工作的及时补充到队伍里来，大大增强了队伍的力量，队员素质也有了很大的提高，所领导始终把巡防员的思想建设放在第一位，每周进行一次工作总结，对队员进行思想教育及解决工作中出现的问题，对以取得的成绩给予充分肯定，确保了巡防执勤工作规范，有序进行，真正把地铁治安巡防工作落实到实处，在我所领导及主管民警的安排下，每星期都组织队员进行军训和体能训练，努力将队伍打造成一支军事化队伍，通过训练队员养成良好的工作作风，增强了队员的组织纪律性。要规范队伍管理，必须

3、要有健全的制度，在我所领导及主管民警的教导下，巡防队制定了《南山公交派出所巡防员工作规范》（其中包括巡防员管理制度、交接班制度、巡防员请销假制度、督导检查制度、警具保管与使用制度及巡防员工作流程）、《巡防队员奖罚制度》等一系列规章、制度，人人按制度办事，真正做到了制度化的规范管理。二、纠察小组的建立完善我所巡防员的管理制度为了更好的规范我所保安员工作职责，加强保安员的工作作风纪律，我所成立的保安员督察小组，以“自我教育、自我服务、自我管理”为宗旨，以《南山公交派出所巡防员工作规范》为依据，对我所内巡防员进行日常化的纠察工作，纠察的内容包

4、括：日常执勤工作、内务卫生及夜间就寝等情况。通过纠察工作，更好的规范了我所保安员的管理制度，营造了我所保安员积极向上的良好工作氛围。三、改进巡防员勤务模式，全面加强巡防力度。为充分发挥巡防员的作用，该所对巡防员与站区巡段实行捆绑式管理，并对巡防员的执勤岗位设定及排班相应做了相应调整，将巡防员岗位按跟车岗、巡守岗和机动岗三类设置，并确定相应的勤务模式：一是跟车岗。共3个，按照每个站区1个，实行“三班两运作”，在本站区内协助站区民警开展车上巡逻工作；二是巡守岗。在发案较多的世界之窗站、深大站、白石洲站的垂直电梯、自动售票处等8个重点地段设巡

5、守岗，在固定的区域范围巡守，实行“三班两运作”；三是机动岗。共2个，分管民警根据前一天的警情分析情况安排2组机动岗巡防员实行弹性上班。通过以上巡防员勤务模式改革，实现了站点无缝连接，加大了巡防力度，为遏制案件高发奠定了基础。南山公交派出所2010年5月28日