团队管理之道26240

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1、团队管理之道26240团队管理之道.txt43风帆，不挂在桅杆上，是一块无用的布；桅杆，不挂上风帆，是一根平常的柱；理想，不付诸行动是虚无缥缈的雾；行动，而没有理想，是徒走没有尽头的路。44成功的门往往虚掩着，只要你勇敢去推，它就会豁然洞开。团队管理之道团队，是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。本人有幸在国内一知名企业工作期间参与了该公司的团队建设，通过对团队核心、建设内容与过程、工作方式与结果的比较，对团队的理解更为深刻。一个优秀的团队，它至少应具备三个条件：优秀的核心、制度完善和团队文化。

2、就此，我把我对“团队建设与管理”的理解整理成文，与企业界的朋友一起分享。一、优秀的核心无论怎样，任何组织模式都需要以领导为核心。领导与被领导之间的区别是：领导可以制定一个明确的目标，创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功；被领导者则侧重于执行。在团队的领导核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。另外，在团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。所以团队领导人需要良好的管理协调能力、业务能力、团队建设意识。在实际工作中，有很多业绩突出的部门经理，每天不停地忙碌，业绩可能上来了，但其手下对工作不知如何开展，这样团队的力量就没得到发

3、挥。当该领导调动时，团队里很难找到合适的顶替者。另外有一种情况，团队领导者每天忙于各种报表和会议，很少参与业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监督，团队的建设没有得到执行。团队核心该如何进行形成呢？本人认为可以从三个方面入手：1、树立核心形象与威信很明显，公司任命的某部门负责人就是该团队的领导核心。任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。有了业绩和能力，下一步就是把业绩与能力升华为威信。把你的工作经验传授给你的手下，尤其时那些新手。假如你以“教练”的角色布置工作，他没有理由不尊重和接受你的指导。团队领导者在工作中承担更多的责任，有利于树立威信。2、创造一

4、个良好的沟通环境对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。假如大家有充分的沟通意识，本人相信解决问题的办法肯定很多。为什么会出现沟通障碍呢？本人认为可能有以下几个方面的原因：A、领导核心官僚化，做事武断，认为自己总是对的。比如只有5个人的团队，成员对领导的称呼是什么“经理”、“主任”之类的，敢肯定这个团队的沟通不是很顺畅；称“领导”、“老大”次之；最好就是互相称姓名。这里有一个大家都熟悉的例子：“联想”公司老总杨元庆，为了更好地与“联想”的员工沟通，要求每一个员工不要称呼他老总，统一叫他的名字

5、“元庆”。可想而知“联想”的沟通会怎样顺畅。当然，这并不是要求每一个团队都必须这样，可以根据你公司的企业文化和工作方式来决定这称呼。B、没有建立沟通平台。一般来说，工作有很多的例会，可以通过这种会议来进行很好的沟通。本人建议在会议中不仅仅是寻找出现的问题，还要多一些表扬与肯定的声音。另外，还可以每月约定时间来单独交流，听听团队成员的想法。C、集体活动太少。集体活动一方面可以加强员工的归属感，另一方面可以加深相互间的了解，这也是团队文化建设的一个重要内容。很多外企在这方面就做得很好。3、合理分工各尽其才在企业界流行着这么一句话：没有优秀的个人，只有优秀的团队。而我的理解是：优

6、秀的团队里，每个一人都很优秀。经过30年的市场经济，很多行业都进入了相对的品牌消费时代，也就是说企业的主要工作是针对终端市场精耕细作。在这种情况下，团队领导的日常工作就是对任务进行规划、指导、监督。但要发挥团队每一个成员的潜力，体现到团队合作的高度，是一件不容易的事情。这就需要团队领导了解队员的特长，协调好队员的工作，以充分发挥各自的才能。二、制度完善不依规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论，而不是团队领导自己决定。它的内容包括：日常考勤制度、会议制度、各种台帐制度和激励制度等，而且是可以执行的。本人了解到有

7、这么一个营销团队，它的日常工作要求每天(冬季)早上8：00准时到办公室，制定的依据是公司总部要求早上7：00起床，7：30晨读。本人认为这是很难执行的，也是没有必要的。要知道营销工作是介于体力劳动和智力劳动之间的工作。不要说遇到出差的情况，就是前一晚的业务应酬，就不能保证这个工作时间，可想而知这个制度的执行结果是什么。在这里本人并不是说早上8：00上班是一个错误，而是说明制度的可执行性。在这里有必要阐述一下各种制度的目的和内容：1、考勤制度：目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。2、会议制度：目的是讨