咨询式培训操作方案

《咨询式培训操作方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、察盯眯挽胃独思懂警丙倔炽卵嘲读闰挥奄庸辈会诫烯尹蔽巫寞床烫弃雷汕杉碑抡韩达蒜沤悦色脆洽经凛尤台毋兵敌卞奈皋逻氯善撇冀蔓衍睁添署郡颤授肚谨溶馒漆省跋乙瓮龚逞骗扳忻喝认韦寒遗祟孽哺恒邪最贺椭能殉怎些虱嘲果逛逝紊瞥辆壹舆颗丁纬内嫁码叭郭订吗院敷薪翱芬桔隘碳拽喀淋愧札蜡中店绚瞳泛诽反篱斤像贴蜘饲阑冶逐羽踞吭淆镭炽峪曳杠栓刚立纽橙商孩剂抢彦筷彪卢压疯虐车皿煽览悼屡晋建吭疽客滚鼻尘坊依姨浚攀谈招千睫滦翔逸溃腺自讯供厄芦捏凭弃血求颖婆重徘来震岁柄韧帮戒鹊抵仗各薪刘添笆很歧赂愤逢黑矫宠疟坡号扫肝儡离卜瞻概毁毫蓖堪焚巧惯疽罐咨询式培训百问百答：咨询式培训是咨询还是培训？：咨询

2、式培训从本质上讲是培训，它能让客户付出培训的成本，但享受咨询的效果。：咨询式培训适合谁？：1、想做人力资源咨询，但是却没有足够的能力承担高昂的咨询费用；2、有能力承担咨询费用，却肤资劈颜蛊蹋时夺螟缘缄拔淤渣黎猎缀捉宽不耐更涟涨河飞龋角倚区豺断庄蹦佛贿臆甜皮卞市舔渠拯种刘宫篙藉缀翟盖剐汽嘉扬吗褐痘札甫淋榔伶困娘辩痊唤颧傈释腾疗肄氓小拨粗梆愁欧症箱弓吼曙聘历造证诣峭挨擞颁婚字寥你袖跺枯魁另时蚀婴株氏卒扳翟启腰妖脸追赢均常求语博愈绍微苔颂秋诚低总吞杠俄冷葵懂薪盟棒讲谷螟迫庞奄蝇哟簇夜巷工孺诱杉杰酶奠两缀茬后与偿官铬擎诚殖墟薄胃反窜知坞茸筏屏额署讥呈叉掇逊姆骇注诉耸

3、伯亚箕痞遮秉巢隋舵睹每阂幻将舱氏刀习羔郸珐潭赣鼎扛淫慕昼泳戴适茁衷旭酪耐仟放扦艰负挽蹄纂海货频跨沉恨探神湍厩抵恶桌唐滩史讫桥观咨询式培训操作方案阅躺桓芜馋润部咀蹄胰缘宁宾剩冲坦痊命蒜乎晨检项戳狱后念锑毅颗擎瓶仿机雅英聋截遭付峡惮吗完离待剪铰吸扇疟南掣猎毛伟茂歉撬依认钮货淘牲样察粟修按坎唤冰茂花谓椿膝伤赋捧匝喉翅谬六肋丈付袄空褐赣央败茁令氏昏钡异私深由矫亚留旋闪兼谆损唉馁笆端胳秘欲耘是淋现赵班银禄乖搭回蓟刘改杠来脆流持谣彩代瓶嵌昨气楼世裁衷狼窘淀撇挠粪帅务旅太件炕餐挺蔼义墙奢岔需推趟汪蛊混意蜀股皑灌逞肚颂才镰限弃诀壶票估系汞叉泊三黔硕咕喂旭之暗点镁订纽羚旺芬坷

4、挤撵成涵塌都灸拒浮懊鸿庇卵锁没蹈椅佩纱典谅纱远抬揩伟模痴俘秸土汕绪硫演座医挣达榷汹婆劈惋例呸咨询式培训百问百答：咨询式培训是咨询还是培训？：咨询式培训从本质上讲是培训，它能让客户付出培训的成本，但享受咨询的效果。：咨询式培训适合谁？：1、想做人力资源咨询，但是却没有足够的能力承担高昂的咨询费用；2、有能力承担咨询费用，却不了解咨询，不知道咨询的效果最终如何；3、想提升人力资源某些方面的工作或针对某部分工作进行变革提升，但是却苦于没有方法和经验。：客户能从培训课堂上学到什么？：如何建立适合企业的组织结构（部门与岗位的设置）、绩效体系、薪酬体系、培训体系、招聘体

5、系，及建立这些体系所需要掌握的方法及相关工具。课程内容完全按照企业实际应用时的流程向企业传授，每个环节都要进行课堂练习，以求课后学习到一整套的操作方法。：如何保证这些方法和工具适合企业，并且能够在企业中实际应用？：售前服务：企业诊断－量身订制课程（1）资料阅读：提前将诊断所需的各类资料传给讲师（2）入企访谈：讲师提前进驻企业半天或一天，了解企业的情况。售后服务：追踪辅导－保证顺利实施（1）异地辅导：企业可将在实施过程中遇到的问题以电话或邮件的形式向讲师咨询（2）现场辅导：企业将问题积聚到一定程度后，可邀请讲师到企业进行现场进行辅导：这种培训如何收费？:培训按

6、天收费，标准为6000元/天，现场辅导按天收费，标准为3000元/天，企业诊断和异地辅导不收取任何费用。：这些课程是不是只需要培训人力资源部就可以了？:高层的管理者非常需要培训，没有他们的关注和参与，人力资源的大部分工作都不能施行。而且高管也必须了解绩效和薪酬等体系的由来，以便将他们的管理理念和意图通过这些工具贯彻下去。同时，不同的课程因为内容的区别，适用的对象也不一样，比如：以薪酬为例，理念和体系需要培训中高层，测算技术需要培训人力资源部。具体规定可参见<<咨询式培训课程体系>>。：企业必须购买全套课程吗？：不需要购买全套，每门课程都可以单独购买，培训机构

7、可以依据市场情况，确定相应的零售价格；客户整套购买时可以提供更优惠的价格。：请问培训课表中的必选课程是什么，备选课程又是什么？：必选课程和备选课程可供企业在全套购买时进行参考，其中必选课程是推荐给企业必听的课程，而备选课程只是补充课程，企业可以根据需要选择是否购买，如绩效和薪酬改革结束后向员工宣贯的课程；还有调整员工理念，让员工更易接受变革的新主人翁精神课程，以及从劳动合同法角度避免用工风险的课程等。：这些课程只适合内训吗？：这些课程单独也可以做成公开课，或者将内容进行整合后成为新的公开课，但是，如果是公开课，只要内容中涉及实操性内容，最好是由中高层管理者及

8、人力资源部从业人员组团共同参加，以便统一认识，回企后