强管理增效益 争优质创精品

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1、强管理增效益争优质创精品2011年，在万安达集团公司和监狱党委的正确领导下，凌风车架公司在公司经理班子的带领下，全体员工扎实努力工作，认真贯彻省直监狱企业工作会议精神，坚持以科学发展观为指导，适应监狱工作的新形势、新任务、新要求，继续落实“转机制、拓市场、调结构、强管理、抓创新”的十五字方针，开展“管理效益年”活动，着力抓好生产经营工作，积极主动应对市场需求，不断开创凌风车架公司生产经营工作新局面。今年1-5月生产各型车架35698付，前轴24643根，实现工业产值8820万元，为省局计划的60.8%

2、，与上年基本持平；实现增加值2517万元，为局年计划的67%，同比上年增长1.5%。管理效益年活动是凌风车架公司2011年的一项重要工作。2011年公司以“管理效益年”为主线，以市场为中心以质量求生存，以创新求发展，全面推行精细化管理理念与“零缺陷、低成本，高质量”的战略，积极主动地开展竞赛活动，创新管理方法，成效明显。今年来公司管理水平得到了提升，盈利能力增强，质量水平不断提高。现将活动开展情况汇报如下：一、前阶段工作汇报。㈠、公司领导高度重视。强管理，增效益，逐步实现向思维创新化、管理精细化方面发

3、展，从而达到效益最大化，最大程度的确保经营成果与经济效益。“管理效益年”即为企业的今后战略转型储备打下了坚实的物质基础，同时也练就一下咱们过硬的内在素质，为今后的管理工作提供坚强的保证。为此公司成立了以总经理为组长的“管理效益年”活动领导小组，公司各部门主要负责人为小组成员，下设办公室（设生产部），负责管理效益年活动的日常工作。㈡、加大宣传，人人参与。4今年来凌风车架公司坚持科学发展主题，转变发展方式，提升凌风公司经济效益，全面强化公司管理与产品结构调整，着力开展成本费用控制，生产现场管理、市场与产品

4、开发工作，开展一季度开门红活动和二季度时间过半任务过半向党的生日献礼活动。凌风车架公司每一个月都召开专题会议，在制定全年活动实施方案的同时每一季度还下发季度活动实施方案，部署各项工作任务。公司还制作了宣传横幅12条，宣传橱窗1个，公司各车间LCD电子显示屏滚动宣传，做到人人皆知，人人参与。在活动中，要求凌风车架公司的每一个员工积极参与到“管理效益年”活动中来，从自己做起，提高对“管理效益年”活动的认识，不断提升自己认识水平和专业水平，要求以这次“管理效益年”活动为契机，不断加大公司工作执行力度，提高整

5、个公司的管理水平，提升凌风每个员工的自身素质，把“管理效益年”活动落到实处，为树立良好的企业文化形象、公司和谐发展而努力工作。㈢、目标明确，行动有力。2011年公司全年力争完成现价总产值2.2亿元，生产车架8万付、前轴8万根，实现利润3000万元。成本管理费用同比下降，产品质量稳步提高，不发生大的产品质量事故和安全生产事故。结合实际，公司开展了一季度开门红劳动竞赛和二季度开展“时间过半任务过半，向党的生日献礼”活动，圆满完成了活动目标。一是做好旺季的生产组织工作。3、4月是公司的生产旺季，公司上下全力

6、以赴，保障物资供应，科学调度，合理组织生产，提高生产效率，强化生产考核，推行批次生产管理。尤其是3月份，公司全体员工确保完成首要任务前提下，加班生产，有时甚至通宵达旦，抢抓旺季生产，完成了车架9811付，创下凌风车架公司成立以来的单月历史新高，这完成全年目标任务奠定良好的基石。二是坚持不懈地抓好产品质量。2010年凌风车架公司开展过声势浩大的质量危机教育活动，公司产品质量得到较好的提升，也得到了主机厂，特别是北汽福田的高度评价。今年来公司更是一如既往地抓质量工作，开展全员质量意识教育，开展质量季活动，

7、每月召开质量工作会，对每月的产品质量情况进行讲评，提出工作督办重点与难点。4总经理亲自参加每一次质量工作会，带头抓产品质量。在生产旺季对产品质量也没有半点马虎，坚持产品质量日常工作化，不断完善质量体系和工艺工装，强化质量考核，实行重奖重罚。三是进一步调优产品结构。在继续保证江铃X8、长丰扬子正常装车，抓好萨普、福迪产品和北汽福田轻卡市场份额与产能提升的同时，突破性地抓好了北汽福田PU201项目和前轴项目。制订了PU201项目的全面推进工作方案，对公司内部参与人员实行了风险抵押，对协作单位强化考核。同时

8、正在积极推进星马车架和前轴产品，加快30Z01和30CK开发力度，积极投放市场。四是进一步完善内部成本管理与现场管理。今年来根据公司运行的实际情况进一步完善了生产、财务成本管理与考核办法，制定了公司《生产管理考核办法》和《财务内部管理考核办法》，并与各生产车间签订了成本考核责任状，着重加强对涂装的柴油、生产部空压机房的电费、组焊机加工的刀具、锻造的电费以及下料车间的材料利用率等进行考核。每月由财务部、生产部等组成考核小组到各生产车间与仓库进行现场考核，出