[倪旭康]杂谈：周扒皮是个称职的管理者

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1、[倪旭康]杂谈：周扒皮是个称职的管理者倪旭康/文在写这个文章前，我已经考虑到可能因为为周先生正名而被更多的朋友所唾弃，不过既然是杂谈，也就不要当成真理，我只想在和朋友们的闲聊瞎扯中，发现管理的特征，以能为更多的管理者或者营销人带来些许的帮助。是对也好，是错也好，都不重要，重要的是，换个方式去思考问题，对于我们营销人来说，也许意义深远。周六的一早，我打电话给我所指导的一个管理学博士，要她起来继续为我干活。她郁闷的开玩笑说：你就是一个周扒皮。我突然对此有了浓厚的兴趣，于是从另外的方向来思考周先生，结果竟然发现，原来从某个层面来说，他应该算是一个称职的管理

2、者。周扒皮特征：身份：地主（按现在的阶层属性分，为以地为主要财富及土地产出为主要盈利的中层以上阶层人员）；习性：天不亮就装公鸡打鸣；工作内容：恶劣的逼长工干活；也正因为如此，周扒皮被冠以“恶人”的头衔。但是从现代管理学的观点来说，周扒皮先生是有点冤枉的，他在一个适当的阶段，在一个适当的岗位上，应该说是出色的完成了自己的本职工作，并获得了成绩，这应该是值得肯定的，最少管理是合格的。我们从四个方面证明这点：good,noloosening.6.5.2DCSsidewiringtocompletetheenclosureandtheothersideaft

3、erthewiringiscompleted,DCSwithintheenclosurewhenthepowermoduleshouldbeloosenedorthepowergoesout.6.6lowvoltagecableterminalmaking6.6.1first一、周扒皮与现在企业刚起步时的管理层属于同类阶层周扒皮：作为小地主，所有的经济来源来自于土地，虽然看着比更弱小的长工有钱，但是说话除了他的长工会执行外，估计连他老婆都不会去听，更不要说能影响达官贵人了。因此，他只是一个有点小钱，正努力向上成长的一个阶层，他是牛的，但不是最牛的，他

4、们离具有大富贵还有很远的路要走。起步期企业管理层：芝麻大的公司，盈利状况还是预期，虽然是有管理头衔，手里也有点银子，但是总担心一不小心就血本无归，想发展走向更高层面，却不得不依靠团队为他带来更好的业绩。梦想着：努力一把，或许能成为大企业，从此扬眉吐气；担忧着：一旦走错一步，就可能掉入万劫不复的深渊。在很多普通人眼里，他们是成功者，但是在真正成功者的眼里，他们也就一些努力向上的兄弟而已。周扒皮与起步期管理层真的相似，因此，周扒皮=管理层二、起步期企业管理层具有三大特征与周扒皮相似起步期企业管理层具有三大特征：强势管理、身先士卒和借助工具调配资源。这是一

5、个能力与意识的双重体现，在现代很多起步期企业的管理层还没有达到这个方面要求的时候，周扒皮做到了。1、起步期管理层，具有强势管理的惯性周扒皮逼迫长工干活，强制员工服从，从某种角度来说，就是为了能把一个事情做好，所做的必要的约束和规范。从企业管理角度说，企业成长初期，是制度性要大于人性，在少数具有强烈欲望的领导层的约束下，形成向共同方向的合力。2、起步期管理层，更多的具有身先士卒周扒皮为了让长工起的更早，通过手段引起长工的注意，比如装鸡叫，紧跟着就开始喊：鸡都叫了，起床上工了。。。我们必须注意到一个事实，就是周扒皮只有在起的更早的情况下，才能完成上述工作

6、。千万不要以为，能比员工前进一步是容易的，这是一个意识上的表率作用，既是榜样更是一种精神。3、起步期管理层，借助调配资源来管理管理是需要技巧的。周扒皮非常善于对资源的整合，同时利用工具实现有效管理，“装鸡叫”就是最直接的证明。鸡本身是一个衡量天亮的标准，而在管理者手中，则是一个有效的衡量工具。借助对工具的利用，形成了统一的标准，从而激发了员工干活的欲望，事实上使员工创造了价值，这就是周扒皮利用工具后所产生的效应。good,noloosening.6.5.2DCSsidewiringtocompletetheenclosureandtheothersi

7、deafterthewiringiscompleted,DCSwithintheenclosurewhenthepowermoduleshouldbeloosenedorthepowergoesout.6.6lowvoltagecableterminalmaking6.6.1first三、以结果为考核的方式是起步期企业的共同特征一个起步的企业，走好今天，才知道明天如何，如果今天都没有度过，那么就意味着更看不到明天的太阳。如果活都没有活下来，就更不要说未来如何成功，只有通过每次战役的胜利，才能看到明天的希望，因此，活下来是最大的愿望。而对于规模企业来说

8、，存活已经不是问题，更重要的是未来几年后怎么活，怎么能活的更好。因此，更注重对战略的制订，战略就是将其未来几