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1、设计院2012年培训工作总结暨2013年培训工作计划2012年，设计院在集团公司的领导下，坚持“80+4”的学习模式，利用周六的上午进行培训。年初在人力资源处指导下，结合设计院实际需要，紧跟燃气行业新材料、新工艺的发展，制定了全年培训计划。现将一年的培训工作总结如下：一、制度措施与培训管理1、成立了以胡祖宏院长为组长的培训工作领导小组。2、制定了设计院的培训计划与管理制度，并落实在平时工作中。3、严格按照培训前申请、培训时签名、培训后评估的制度进行，每次培训课件由综合办进行集中管理。二、培训工作情况至11月底设计院共组织培训工作19次，另
2、外参加集团公司举办的各种培训，如安全管理人员的资格培训，内训师的培训，内审员的培训、新技术、新材料的培训等。院内培训课程主要有以下几类：1.安全教育：在年初的春季集中培训时，对所有员工进行全员安全培训，对转岗和新进员工及时进行二级、三级安全教育，并安排专人进行讲授。2.企业文化:党的十八大相关精神、“三德”培训、法律he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreats
3、withthedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine法规学习、行风服务学习、公文的写作等。1.业务交流：平时工作中的重点、难点工程进行交流、探讨。2.外出学习的分享交流：针对超高层建筑与城市综合体燃气的设计、节能评估报告的编制、天然气分布式能源的相
4、关知识等，先后派出多名同志外出学习，回来后进行了分享交流。一、培训工作分析1.2012年的培训工作与往年相比取得了较大进步，要求每位员工都参与进来，由原来的被培训变为主动要求培训。2.要求每位员工都准备课件，根据安排轮流给大家授课，特别对内训师更提出明确的要求，最少要授一次课。3.春季集中培训共历时五天，对安全、设计规范、设计手册等进行了系统的学习与讨论，极大提高了大家的业务水平。4.坚持“每周一篇好文章”的学习，通过学习集团公司领导推荐的这些好文章，大家理论知识得到了丰富。5.秉承把专家请进来、积极开展院内业务培训的优良传统。有效提升了
5、设计人员处理复杂问题的能力。6.培训课件网上发布或院内专用群上发布，方便大家交流。四、存在的不足今年，我们在培训工作方面做了很多努力也取得了一定的成绩，但还存在以下问题：1.由于工作的需要，在外驻点设计人员回院参加培训的机会相对较少。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplai
6、nthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine1.没有实现院内全体人员轮流授课的目标。2.外请专家的培训较少，主要是内部人员的培训与交流。五、2013年的培训计划2013年院内安排了十二次内部培训，其中有行风服务的培训，有法律法规的培训，有新技术、新材料的培训等。对于在培训工作中的不足之处，我们将从以下几个方面着手改进：1.
7、期在外驻点的设计人员，将课件及时传送他们，要求他们认真学习。2.安排时间，力争实现全体人员轮流授课。3.外请专家的力度，增加外请专家授课的次数。设计院2012-11-26he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuc
8、hresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoal
