工厂精细化管理(曹礼明)

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033工厂精细化管理【时间地点】2013年7月11-12日上海

2、2013年7月25-26日深圳【参加对象】中小型制造生产型企业总经理，副总经理，厂长，经理，车间主任，主管，班组长及其他管理人员【费用】￥2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值

3、班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】532143968【网址链接】《工厂精细化管理》(曹礼明)制造型企业的竞争，归根到底还是要落实到管理内功的竞争，企业即使发现了蓝海市场，也不可能太久享受蓝海市场机会，很快蓝海市场会因同行的快速跟上而变成红海市场！所以取胜还是要靠真刀zhen枪地比拼管理内功。内功强的就能活下去，内功差的将被边缘化，直至被淘汰。工厂型企业管理内功的焦点在精细化管理，精细化管理功夫越深，市场竞争力就越强！工厂精细化管理课程介绍的精细生产管理组合拳，是中国式的精益生产模式，在300多家企业中成功

4、实践，帮助企业强化管理内功，快速提升管理效果！本课程尤其适合中国本土中小型制造企业管理内功的快速提升！●课程收益◇了解工厂管理问题的现象及内在原因◇掌握工厂控制体系的6大模式◇掌握工厂控制的方法和工具◇掌握工厂人训练的思路和方法●课程大纲第一部分工厂型企业的问题分析一、工厂管理的核心问题1、效率，品质，成本是工厂必须盯住的核心指标！2、如果要解决工厂型企业的问题，从哪里入手？3、工厂管理为什么会顾此失彼？4、工厂减少下列因素造成的浪费，就等于提升利润！1）在物品物料管理上存在的失控现象◇没有准确的物料标准？◇购买很随意，缺乏有效控制？

5、◇物料物品进出随意，缺乏有效控制？◇仓库管理粗放甚至混乱？◇物料物品使用粗放，浪费不受控制？2）设备和能源管理上是否存在失控现象？◇设备购买，使用，维修，保养上的失控◇风，电，水，气等使用管理不当造成浪费5、影响工厂型企业效率（交期）的问题表现1）对客户需求随意承诺2）接单随意承诺？3）订单随意变更？4）计划不合理？5）工作未统筹？6）物料准备不及时，不齐套，不合格？5感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—40337）生产准备不充分8）

6、问题缺乏及时协调和解决？9）人员训练不足10）过程缺乏有效控制6、工厂型企业品质管理失控的因素1）品质意识薄弱2）职能不清，标准设置不当3）不严格执行标准4）问题重复发生二、工厂管理问题的根本原因1、中国工厂管理存在的主要问题是什么？2、为什么总是做不到位？3、为什么工作不认真而管理又不较真？4、影响管理的中国人性格因素1）不守规则，不讲原则2）宏观有余，精细不足3）人情面子大过天，道理法则摆一边5、传统文化影响管理文化1）工作管理中的人情关系化2）工作管理中的领导家长式作风第二部分工厂控制方法与工具一、三要素控制法【案例分析】：有人

7、做事无人管事1、三要素控制针对的问题2、控制工具–三要素控制卡3、三要素控制卡设计要点【演练】：三要素控制卡设计二、横向控制法1、横向控制针对的问题2、控制工具–横向制约控制卡3、横向控制卡设计要点【案例】：如何推行横向控制？三、稽核控制法1、稽核控制针对的问题2、稽核控制的工具3、稽核控制的方法和技巧【案例】：如何建立稽核机制？四、数据流动法1、数据流动法针对的问题2、控制工具–数据控制卡五、案例分析法1、案例分析法针对的问题2、案例分析法工具【案例】：案例分析报告六、分段控制法1、分段控制法针对问题2、如何进行分段控制【案例】：如

8、何进行分段控制第三部分工厂管控模式组合拳一、计划模式1、计划职能设计5感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—40332、计划模型3、计划执行控制4、讨论：如何让生产计划有效执行？【案例】：某企业的平衡计划模式二、备料模式1、物控职能设计2、物料排查方法3、备料计划执行控制【案例】：工厂企业如何进行有效生产准备？三、稽核模式1、稽核职能设计2、稽核运作3、对稽核的约束管理【案例】：工厂企业如何开展稽核工作？四、协调模式1、协调机制建立2、

9、如何开好产供销协调会3、如何预防和处理异常？【案例】：某企业的生产协调会管理五、攻关模式1、工厂制度体系建立的策略2、如何开展改善现场攻关？3、如何开展品质问题攻关？4、如何开展提升效率攻关？5、如何开展成本控制攻关？6