飞跃从erp开始

《飞跃从erp开始》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、飞跃从ERP开始

2、第112月12日，联想神州数码召开了ERP新闻发布会，宣布神州数码ERP二期工程经过数月的艰苦建设，目前已在其遍布全国的9大平台(神州数码9大分支管理机构)同时上线成功运行，目前发展势头良好。　　补上EPR这一课　　神州数码把ＥＲＰ系统看作他们在商战中的“地图”，可以助他们运筹帷幄之中，决胜千里之外。　　作为一家以电子商务为主营业务的高科技企业，联想神州数码的初期市场目标是，在2005年实现年营业额40亿美元。想在短期内实现如此大的目标，如果没有一套覆盖全国的、先进快速的企业信息管理与决策系统作为支撑，这个目标的实现恐怕也是遥遥

3、无期的。　　如果没有ERP这样的系统，正如联想神州数码总裁郭为所说的那样：“就像打仗没有地图一样，我们将耽误大量的时间，不能很好地得到经营的细节，我们的经营工作会受到影响，我们很多业务部门今天所碰到的问题，在短时间内都无法解决，这就会使我们的整个系统被拖垮……”　　这决非危言耸听。　　ERP(EnterpriseResourcePlanning)是一种根据市场需求建立的企业内外部资源计划系统。这一系统的成功应用，可对企业各个运营环节及区域的运行状况，如物料供应、销售状况、财务收支、人力资源、成本预算、风险评估、库存状况等实施有效的管理和监控，对提

4、高企业的市场决策力度和竞争力具有极其重要的作用。可以这么说，对于决策者，ERP系统能够帮助他们运筹帷幄之中，决胜千里之外。　　目前，虽然该项技术已在许多跨国企业中广泛应用，但是由于受各种因素的影响，在全球的应用难度很大，成功率仅有20%。　　在新闻发布会上，联想神州数码副总裁林扬说：“要做电子商务，必须先补ERP这一课，如果中国企业不补上这一课，不可能走上电子商务。”　　4个月完成“一号工程”　　层层负责、人人用心，换来的是超人的速度和令人满意的运营结果。　　认识到位了，行动也迅速到位。　　2000财年初，神州数码将ERP工程列为“一号工程”，并

5、倡导全员参与。　　总裁郭为在5月27日的二期工程启动会上说：“哪个平台没有按时上线，请平台总监主动将辞职报告放在我桌上。”这句话促使各平台总经理将关注与精力紧紧锁定在ERP工程上。　　副总裁华祉年亲任项目总监，平台总监任平台项目总监，集团财务、运作、管理工程部的副总担任项目经理及各模块的组长，平台商、财、物的经理任平台项目经理或数据负责人。此外，还有由集团副总裁们组成的领导委员会，由部门总经理、副总经理组成的项目推进小组。项目实施的各层组织均由相应部门的一把手、二把手负责。　　在这样一种层层负责、人人用心的机制下，10月8日，经过连续4个多月的艰

6、苦奋战，ERP二期工程在9大平台全部成功上线。目前，神州数码已拥用了一套全国一体化的、先进快速的企业数字化神经网络系统。　　当这一消息传出后，与神州数码合作的SAP公司的咨询顾问非常震惊，他说：“像这样仅用4个月的时间在9个地域同时上线的ERP项目，不仅在国内是绝无仅有的，在世界上也是罕见的。”　　的确，速度是惊人的，但脉络清晰，环环相扣。　　5月27日工程启动，明确了项目实施的组织保障、原则范围、目标计划及奖惩措施。　　6月24日，业务流程设计工作顺利完成，并经过了相关负责人的确认。　　7月27日，随着单元测试工作的结束，神州数码未来的业务原型

7、在R/3系统中正式建立。　　9月8日，系统集成测试工作结束，并经过业务负责人确定符合预期。　　9月25日，上线支持工作正式启动，项目已从实施向交付过渡。　　10月6日，准备了近一个月的系统模拟仿真业务的测试工作结束。　　10月7日，数据全部顺利导入R/3系统。　　10月8日，上线顺利，各项业务正常运行。　　11月3日，各平台完成了ERP上线后的第一次结账，比以前提前了近半个月，标志着ERP上线的初步成功。　　为电子商务夯实基础　　四个月的心血没有白费，神州数码已经感受到了ERP给他们带来的最初的喜悦。　　现在，神州数码的物料管理、产品销售、财务管

8、理、成本控制等全部在ERP上运行。遍布全国的9大平台----沈阳、上海、南京、济南、西安、成都、武汉、广州、深圳等分支机构全部实现ERP管理。　　我们可以从几个具体的例子看到ERP的“实力”。　　在财务管理上，可以对企业的收支状况实时进行了解和把握，过去需要20天才完成的事，现在只需5天；在产品销售上，可以及时把握用户的需求，并将需求及时反馈到相关部门，以保证对用户的优质服务；在库存管理上，可以对库存产品的型号、数量和进出库的情况了如指掌；在风险的控制上，可及时把握市场的供需信息，推出相应的产品，降低生产和进货的盲目性；对用户欠款的支付情况进行实

9、时的监控，最大限度地降低呆账或死账；在市场的决策上，决策者可通过ERP系统，实时把握公司的各个区域、各个环节的运营状况，同时根据公司的整