面试套路三步曲：如何用产品思维搞定面试

《面试套路三步曲：如何用产品思维搞定面试》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、面试套路三步曲：如何用产品思维搞定面试套路也是留给有准备、有辩证思考能力、擅于把产品思维活学活用的产品人！上个月，公司因业务需求扩张要招新的产品岗位人员。重新与求职者打交道的过程，这几年来，前前后后面试过高级产品经理、产品经理、产品运营、UE交互设计师、UI设计师岗位人员不少于200人。作为产品岗位的从业人员，是接触项目最多、沟通能力最强的人，也是最需要深入了解产品策略的人，和他们面试、复试的接触也是自我有收获的过程，不仅仅可以遇到不同性格特色的产品人，找到面试者的闪光点，还可以了解求职者过去工作项目遇到的各类型的项目，从交谈中略为窥探互联网企业的现状与发展

2、。但也会有这样的时候，作为企业方很难找到合适的求职者。我曾经历过在一个公司发布招聘产品经理，从岗位发布到最后确定求职者，长达三个月的漫长历程。而求职者也总觉得我的优秀并没有得到很好的发挥，他们搜索产品岗位就投递，好不容易有个面试，谈了五分钟就被企业方面试者因要开会而被委婉拒绝。那么，求职者怎么样才能在宝贵的面试时间里迅速脱颖而出呢？反过来，站在企业方的角度去思考，为什么会在这么多的求职者中给某一个人OFFER呢，他/她又有什么样的素质表现、内功吸引呢？不停的换位思考后，我发现了可能求职之路可以试下这样的套路。这个套路作为产品人来说，非常熟悉，类似“产品寻问三

3、步曲”。一般我们接触一个项目，无论哪个产品岗位的人都必须要对接手的项目进行这样的追问，有了这个源头才能下手进行后续的工作。首先，要知道谁是产品的目标用户及用户的特点？其次，当下他们有什么痛点，有什么核心需求没有被满足？基于此，我们能提供什么价值给到我们的目标用户满足他们，让他们愿意用我们的产品。我神奇地发现，这个分析产品源头路径的方法应用到求职之路，也是非常有益的。作为产品人，每个人都有过求职的经历，如果把每一次求职经历的我们都当做产品来说，企业方就是我们的目标用户，我们的面试套路三步曲是否可以这样：第一步：做好调研。面试的企业方是干什么的？它的业务/产品/

4、市场份额呢？第二步：寻找企业方的痛点。某个产品岗位的主要职责和岗位要求呢？XXXX优先的背后是他们最急切的痛点吗？第三步：亮出你的价值。你能提供什么价值给到企业方呢？你有什么样的项目经验可以佐证你的价值呢？接下来我们对“求职寻问三步曲”套路来进行拆解，以便更有针对性提高求职时的表现，企业方也更能快速的了解你的优势和特长。一、做好调研面试的企业方是干什么的？他的业务/产品/市场份额呢？这是第一步，孙子兵法里一句话：“知已知彼，百战不殆”。其一，站在企业方来说，如果面试者对公司了解，知道公司的业务特点，产品形态等，起码说明这个求职者有做过调研和准备，拥有产品岗位

5、的基本素质。其二，做好企业调研，还会有利于你在遇到企业方抛出问题时的回答。比如面试产品运营岗位时，企业方都会介绍一下企业和产品，然后抛出一个问题，“如果你来接手我们的产品，你会怎么考虑做产品运营规划，结合什么来做呢？”。如果你已经做好产品的定位、用户人群的调研和分析，那么很容易基于产品特点，结合节假日、时下热点进行内容运营、活动运营的规划。而一旦你在很短的时间内，说出有些见解的运营点子，在企业方这里是能加分的。记得在同行聊天群里，很多年前有个产品运营负责人说过一件事，仍然记忆忧新。大意是：他有天面了两个产品运营的人，他俩能力相当，呈现出来的作品都还不错，但是

6、其中一个面试者对他们公司新推出的产品很熟，什么地方改善的好，什么地方还有待改进他都能说出来。他们本来就是要招一个产品运营人员来重点做这个新产品的运营，所以很快敲定了这个了解他们公司的人。这个例子就是一个很好的佐证。二、寻找企业方的痛点某个产品岗位的主要职责和岗位要求呢？XXXX优先的背后是他们最急切的痛点吗？第二步，这个很关键，就像我们常说的，一款成功的产品一定是能帮助用户解决相应的问题，做为求职者，不仅要分析企业方的需求，还要针对这个对自身做下SWOT分析。企业方发布的岗位职责和岗位要求一定要认真看三遍，企业方在发布信息的时候是有考量和侧重的。比如同是产品

7、经理这个职位，发布的企业方会侧重写偏APP端或是具有APP成功案例者优先这样的信息，那就说明企业方的痛点是要重点招APP端的产品经理。认真分析企业方的信息后，再基于自身的SWOT分析来做对比，你就可以初步判断下自己是不是适合？比如，岗位职责写偏产品规划、行业分析、业务场景的产品经理，那如果是从开发出身而后转型成产品经理的人就不合适，而如果职责岗位写的是，公司需要产品经理懂点技术接口，与开发快速完成产品研发的，那么技术出身的产品经理反而是优势。认真分析企业方的职责岗位需求，获取企业方说出来了的，和可能隐藏在背后的痛点，这样有针对性的准备，成功概率更高。三、亮出

8、你的价值你能提供什么价值给到企业方呢？你有什么样的项