吉视传媒蝶变之路

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1、吉视传媒蝶变之路　　在文化体制改革风起云涌的大潮中，肩负着改革与发展历史重任的吉视传媒股份有限公司，历经十余年的磨练，通过体制机制创新，从几千万资产到百亿市值，从困境重重到十几亿元年收入，从员工不足40人到下辖50个分公司，成为拥有5300名员工，服务用户达400余万户的区域性大型广播电视信息X络运营企业。实现了由小X变大X、由模拟变数字、由单向变双向、由[i1]事业变企业，由“看”电视到“用”电视的历史性巨变。自2008年～2011年，公司营业收入复合增长率为39%，净利润复合增长率为133%。如今，吉视传媒股份有限公司

2、在建设社会主义文化强国、推动文化产业大发展大繁荣的新征程中，正以卓越的业绩迈向更高的舞台，在资本市场上长袖善舞、搏击风浪。　　一、X络整合，开启吉林广电X络体制改革的破冰之旅　　广电X络整合是广播电视行业有史以来最为深刻的体制变革。打破几十年来各自为战、封闭独享的利益模式，用现代企业制度重新构建广电X络管理模式的整合工作极其复杂。2003年11月公司全面启动广电X络整合工作。吉林省委省政府对此项工作给予了高度重视和坚强领导，连续两年将X络整合列入省委工作要点，并确立了“行政推动、政策扶持、市场运作、依法办事”的整合原则。为

3、吉林省广电X络整合工作奠定了按市场经济规律办事、依法规范操作的理论基础和实践基础，对科学制定整合方案，规范实施资产评估、出资入股、股权转让与置换、债务与股权等值相抵等后续操作发挥了重要的指导作用。　　在X络整合的实施过程中，时任省委书记在主要城市X络整合工作汇报上做出批示，明确指出“X络整合是必然的趋势”，对吉林省广电X络整合工作进一步统一思想、提高认识、加快整合产生了重要的推动作用。时任省长亲自主持召开专题会议研究推动X络整合工作。2005年9月，全省51个市、县以广电X络实物资产出资入股的方式组建了吉林省广播电视信息X

4、络集团有限责任公司。省委省政府立即将其列入吉林省文化体制改革第一批试点单位，继续[i2]深化改革。按照“建立现代企业制度，规范市场主体，遵循经济规律，兼顾各方利益”的整合理念，研究制定了具有吉林特色的深化广电X络整合方案，推进经营管理权、人事管理权的规范移交，保证了改革不反弹、不可逆。2008年9月，吉林省广电X络整合工作全面结束。经过5年来的持续改革，完成了吉林省广电X络资源整合，实现了省、市、县、乡的垂直管理，完善了公司法人治理结构，成功实现了5300人的身份转换并与社保完成对接，全面实现了规范化管理、企业化运作和产业

5、化经营，打造了合格市场主体。并提出了打造上市公司的战略目标。　　二、建立现代企业制度和运行机制，实现公司垂直跃升　　以改革促进发展，以发展推动改革。公司按照现代企业管理的规律并结合吉林省实际情况，不断创新企业经营管理模式和运行机制，构建了二元组织结构、扁平化管理、全面预算的经营管理模式和以收支两条线、核定刚性支出、项目审批审核为核心的运行机制，实现了收入可控、成本可控、利润可控、投资可控、风险可控的管理目标。紧紧抓住广电X络产业内在规律，制定一系列业务流程、操作规范、成本定额和工作制度，使每项业务、每项投资、每个岗位都有章

6、可循、有据可依。依托现代化企业管理手段，实现了财务管理电算化、用户管理X络化、物资管理信息化和行政办公自动化。企业管理走上规范化、科学化、制度化轨道，通过了ISO9001质量管理体系认证和国家高新技术企业认定。　　为了充分发挥员工在企业中的核心作用，公司大力建设企业文化。树立“不仅让用户满意，而且让用户感动”的服务理念，不仅建立了“明确任务，锁定结果;再造流程，锁定责任;考评绩效，锁定价值”的运行机制，还倡导了“四个大力”的企业宗旨、生存理念、经营哲学和工作作风。同时，不断深化人事制度改革和分配制度改革，优化组织构架，建立

7、公平、公正、公开的选人用人机制，全面建立适应市场竞争的绩效管理体系和工资分配体系，从长效激励、基本激励、专项激励、精神激励四个层面，充分发挥绩效考核指标体系的导向作用，极大地激发了干部员工的积极性和创造性，使公司始终处在积极向上、奋发有为的良好工作氛围和工作状态中。为公司应对三X融合，全面进入市场提供了重要的机制保障和智力支撑。　　三、科学谋划，打造企业核心竞争力　　面对三X融合的历史机遇，公司按照国家广电总局建设下一代广播电视X(NGB)的要求，在原单向广播式数字平台的基础上，分步建设了广播电视传输基本业务服务平台、互动

8、视频点播业务服务平台、支付结算业务服务平台、政务信息服务平台、视频通讯业务服务平台，打造了能传输声音、图像、数据且具有双向交互功能的吉林省交互式现代媒体服务平台，开展了广播电视传输基本业务、数字电视增值业务、宽带双向交互业务和基于有线电视X络的X络服务业务四大主营业务，形成了完整的业务体系。2009年底