制造企业产品成本管理控制路径分析

《制造企业产品成本管理控制路径分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、制造企业产品成本管理控制路径分析徐州生物工程职业技术学院江苏徐州221006摘要：随着我国经济实力的快速提升和市场体制的改革，如今我国制造企业的竞争压力越来越大。为了提高经济效益，制造企业除了需要拓展市场外，还需要注重产品成木管理和控制。木文主要分析了当前制造企业产品成木管理控制存在的问题，并针对加强制造企业产品成木管理控制措施进行了研究和探讨，以期促进我国制造企业提高经济效益和市场竞争力，推动我国经济的发展。关键词：制造企业；产晶成木；控制路径：一、当前制造企业产品成木管理控制存在的问题近年来，我国制造行业发展非常迅速，有效促进了我国

2、经济的增长。随着制造企业的增多和市场体系的饱和，目前我国制造企业面对竞争压力越来越大的市场环境，必须通过产品成木管理控制取得竞争优势。然而目前我国制造企业在产品成木管理方面还存在很多问题，木文主要针对以下几个方面进行了分析。（一）企业成木信息不足制造企业中存在的产品成木与企业经济责任制脱节的问题是导致企业成木管理控制不足的主要原因之一，该种情况会导致企业只能对产品成木进行分析，而无法落实到企业内部各单位及工作人员的责任中，导致难以实现全方位成木管理。产品成木管理涉及到企业各个部门，特别是财务部门和技术部门，因此在材料的釆购中，如果财务部

3、门和技术部门没有做好沟通工作，将会对材料采购成木产牛.影响。（二）企业内部财务人员素质不足制造企业没有针对产品成木管理对相关工作人员进行培训，如财务工作人员虽然具备与财务领域相关的专业知识，但对产品成分、材料标准等不够了解，继而难以明确材料釆购成木、产品生产成木，也就无法合力提出降低产品成木的建议。另外一些的财务人员没有根据市场变化对企业内部成木核算方法进行调整，导致产品成本管理措施不符合企业发展需求。（三）成本管理手段目前一些企业主要还是采用人工方式进行成本信息的采集和核算，缺乏现代化管理手段。而企业成本管理需要信息的及时性和准确性，

4、人工方式很难保证数据信息的及吋性和精确性。而且传统成本管理方法不够灵活，无法提供给管理人员详细的成本信息，致使管理人员难以为战略管理做出决策。二、加强制造企业产品成本管理控制的措施（一）做好产品生产事前、事中和事后成本控制产品设计和研发阶段作为控制产品成本的首要步骤，企业加强对该阶段产品的成本管理，可以有效降低产品制造成本。产品研发阶段成本控制是指产品生产事前成本控制，企业需要针对各项设计方案进行评估，筛选出合理的设计方案，并针对设计方案进行成本的预估，选择出成本最低的设计方案，将其作为产品制造方案，从而达到降低产品成本的B的。制造企业

5、还需要制定完善的采购管理制度，材料价格和材料质量作为产品成本控制和产品生产质量的基础，企业需要以材料质量为前提，降低材料采购费用。在产品生产过程中，为了降低生产过程的成本，企业可以通过提高劳动生产效率，起到降低劳动消耗量的作用，从而达到降低劳动成本的0的。在产品生产过程中还有可能出现废品和停工问题，造成严重的成本损失，因此企业还需要做好生产过程预防措施，控制生产损失的发生。企业需要注重销售阶段的成本控制，即通过制定良好的销售策略，保证产品始终销路顺畅，继而提高企业经济效益。（二）加强产品成本管理理念的宣传和创新企业领导需要加强产品成本管

6、理的宣传，让企业内部所有工作人员都认识到产品成本管理工作的重要性，并清楚了解职工与产品成本管理之间的关系。企业可以通过构建思想教育平台，推行先进的产品成本管理理念，如企业可以组织工作人员进行相关知识的学习，提高工作人员的素质和技能，加强工作人员成本管理意识。B前我国先进的产品成本管理理论还处在理论阶段，制造企业需要借鉴国外先进成本管理理念、结合我国先进成本管理理论知识和企业实际情况，创新构建适合自身发展的成本管理制度。（三）构建完善的成本管理0标目标成本是指企业在进行成本预测后，所需要达到的成本水平。虽然0标成本的设置比较理想，但企业可

7、以通过对产品生产全过程的成本管理控制，实现0标成本。制造企业首先需要意识到产品成本控制包含决策、投资、设计、采购、生产、销售和售后等，并针对产品成本控制的主次做好管理工作。另外企业在进行成本0标的制定吋，应当以宏观的角度去分析，不仅需要注重外部市场环境，还需要结合企业内部结构，最终明确成本管理0标。冋吋企业还需要根据成本管理B标制定完善的战略方案，确保提高经济效益和市场竞争力。（四）加强工作人员的素质培训企业需要加强对工作人员的培训力度，在提高工作人员整体素质的冋吋，让不同部门的工作人员横向发展，如财务人员掌握一定的技术知识，技术人员掌

8、握一定的财务知识等，从而保证企业产品成本管理工作更加完善。为了提高工作人员自主进行成本控制的积极性，企业可以通过完善激励机制，满足工作人员精神和物质上的需求。三、企业产品成本管理控制实践分析本文主要针对某电