转企改制中最应该 做一件事

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1、转企改制中最应该做的一件事人才梯队建设《中华儿科杂志》编辑部付晓霞人才梯队人才目录为什么“人才梯队建设”最重要？什么是“人才梯队建设”？怎么建设“人才梯队”？折叠理论对折51次的高度，就是每张纸厚度0.1mmx2510.1mm×251=0.1mm×2251799813685248=225179981368524.8mm2亿2千5百多万公里！（地球距太阳的距离：1亿4千多万公里）将51张白纸叠在一起：0.1mm×51=5.1mm一张足够大的白纸，对折51次，有多高？折叠理论缺乏职业发展规划的人才在一起，就像是51张纸的简单叠加人才就是那张无限大的白纸，对折的过程就是梯

2、队建设结果的巨大差异不来自于单张纸的厚度，而是折叠方式，是激发量变到质变的梯队建设机制目录为什么“人才梯队建设”最重要？什么是“人才梯队建设”？怎么建设“人才梯队”？理想的人才梯队长远规划：人员配置符合企业愿景，有前瞻性，略超前于现阶段企业的发展合理配置：团队成员用其所长，优势互补，既不断层，又不扎堆持续发展：梯队处于动态平衡，有可持续性，有不断学习、更新的能力目录为什么“人才梯队建设”最重要？什么是“人才梯队建设”？怎么建设“人才梯队”？怎么做：找人才内部是最重要的资源，每个人都是人才，关键是要用其所长学历职称年龄性别人才梯队专业编辑管理广告营销出版发行……我们即

3、将面临的是前所未有的变革，会不断遇到新问题，在关键岗位上引入人才是必要的形成梯队评估定位培训怎么做：用好人才，建设梯队总结事业凝聚人才，实践造就人才，机制激励人才，人性化管理感动人才打造斗志昂扬、勇于进取的、世界级科技传媒人才梯队，是杂志社在激烈的竞争中立于不败之地的根本！“人才梯队建设”是转企改制过程中，最重要的一件事！