ie工程师年终总结

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1、ie工程师年终总结　　篇一：IE工程师年度工作总结表　　共10页，第1页　　共10页，第2页　　共10页，第3页　　共10页，第4页　　共10页，第5页　　篇二：IE工程师岗位职责　　IE岗位说明书　　职务名称：IE工程师/IE技术员　　工作部门：工业工程部　　直接上级：生产部经理　　工作目的　　车间生产效率和品质的不断提升，优化产品制造流程及车间物流，实现生产现场的持续改善，降低产品制造周期和生产成本。　　互相影响　　任职资格　　教育程度/经验　　1.大专或以上学历；　　2.2年或以上外资或大型制造企业PE/IE工作经验；　　专业能力　　1.熟悉制造过程的工艺路线和关键工艺参数控制；　　

2、2.掌握方法研究和作业测定的基本方法，熟悉IE七大手法及其他工艺改善手法　　3.熟悉生产现场布置原则并掌握物流分析方法，熟练掌握AutoCAD的用法；　　4.熟悉或掌握至少一项制造或电子制造工艺　　综合能力/素质　　1.具备良好的工艺准备和实施控制能力；　　2.具备较好的分析问题和指导现场的能力；　　3.具备较好的敬业精神和改善、创新和学习能力；　　4.具备良好的人际沟通能力　　主要工作方向　　新产品量产前的工作　　1、MSL前确定产品工艺流程，并画出标准工艺流程图。　　2、评估产品标准工时与产能、制造提前期及人力成本和目标人均率、确定产品生产排线情况及人力配置，场地安排，提供参照排线表　

3、　生产现场的基础IE工作　　SYSTEM(工厂)：　　1.依据事业目标做出的系统优化策略、提高厂房面积利用率　　2.主导设计生产区域布局、协助拟定调整规划和搬迁计划、协助监督和协调实施进度　　PLANT（车间）：　　1.线体布局、小规模的布局变动改善、依据产能规划出的CELLLINE、负责生产车间可视化管理的规划设计　　2.工艺流程、传输方式、搬运设备、包装设备、现场物流的优化策略　　LINE（生产线）：　　1.转线流程、检验流程、维修流程、回收/报废流程、持续改善流程；　　2.工装夹具设计优化、设备仪器使用、作业安全。　　STAION(工作站)　　1.改善生产活动:设备效率、人均效率、不

4、良率；　　2.改进生产方式:搬运、库存、检验；　　3.规范作业手法:作业准备、作业步骤、作业等待；标准作业（标准工时/工装/步骤）　　进行IE培训及员工指导　　1.对IE技术员及生产组长进行基础IE知识的定期培训　　2.分配和指导IE技术员的日常工作　　作为IE工程师　　1.尊重现实，注重实效；　　2.具有系统和专业深度的改善方案；　　3.考虑到取得改善相关单位和人的可接受性；　　4.如何最大潜力的在现实工作中展现工业工程的工程技术和管理思想。　　5.走出办公室,到现场去，亲历亲为；　　6.铭记人总是第一位的；　　7.良好而经常的沟通；　　8.时时想起公司的总体战略和目标；　　9.聆听、终

5、身学习；　　10.与别人共享经验和成就　　作为企业　　1.愿意接受IE意识，和理解IE意识；　　2.如何运用IE到实际的工作中；　　3.不断总结、不断实践，寻求符合自己效益改善的IE体系。　　篇三：XX年度总结及XX年度计划　　深圳市****科技有限公司东莞分公司制造事业部XX年度目标计划报告　　人力部署分析、人员素质提升方案　　设备需求分析及解决办法　　组装线产品品质分析及品质提升之改善方案　　如何降低加班费及合理提高產能　　报告人：***　　日期：XX年1月1日　　人力部署分析、人员素质提升方案　　一、制造事业部XX计划编制人数140员（其中组装98人、冲压11人、注塑20人、机加　　

6、工5人、生技课6人），现实际人数100员，到员率67％，（更新至XX/1/10）。　　1、自动化生技课人力部署：　　现自动化生技课投入人力5人，拟新增电气工程师（兼设备维修保养之工作）1名。注：XX年度新增自动机（单边卡座自动机组立中）7台，委外电控设计费达RMB13,000元。因部分机台设备电控线路老化、不规范导致在XX年度造成很多生产停歇现象。故招聘电气工程师刻不容缓。　　2、组装部人力部署：　　a.组装现编制人员66人（统计截止日XX年1月10号，间接人员11人，其中副理1　　人、组长3人、不良维修2人包装人员2名，喷码2人、领料员1人）。为完成公司年出货业绩目标RMB5000万，因

7、XX年度月均产出不足kkpcs，XX年预划提升产出30%，月均产出目标，年度总产出目标66kkpcs。拟新增组装直接生产人员30名（到职日期XX年3月底前）。　　b.籍由IE活动推广，提升各级人员之生产效率意识，通过优化产品制造流程、核定标准工时从而降低产品因作业流程不清、标准工时不明确造成的生产效率低、品质差等现象。藉由工序删减、合并，或结合机台改善方式，以缩减组装工站数（人数），提升整体生产效率.拟XX年度新增IE工