tps山积表(11)

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1、TPS基礎教材山積表報告人:范振唐‘03.5.8第一類(適用同Line一個流生產)現瑒改善(三類山積表的使用)目的:◎瓶頸工程的調查...瓶頸在C員。◎加班原因的調查...整條Line的LeadTime受制於C員。◎工程間在庫的調查...整條Line的工程間在庫也因C員而產生。改善想法：‧◎作業項目重新配分‧◎作業動作工時改善‧標準作業票(同品番)目的:◎瓶頸工程的調查...瓶頸在C員。◎加班原因的調查...整條Line的LeadTime受制於C員。◎工程間在庫的調查...整條Line的工程間在庫也因C員而產生。改善想法：‧◎作業項目重新配分‧◎作業動作工時改善第

2、二類(適用同Line一個流生產)現瑒改善(三類山積表的使用)‧山積票(不同品番)第三類(適用批量生產)現瑒改善(三類山積表的使用)‧山積票(含段取時間)目的:◎配合PQ圖的調查，求出合理的批量。◎物流運搬的工時調查。◎設備維修保養的工時調查。生產線平衡表的作成山積表的分類及用法生產線平衡的改善1.先滿足C/T=T/T2.多人→少人好可再改善之點消除不公平(1)若OP4之動作，暫無法消除不公平之狀況時則人員輪流，以求公平。(2)針對OP4之動作解析、改善，OP1~3之C/T再求低減，由4人→3人。生產線平衡的改善C/TCYCLETIME短縮差無法看出改善點標準作業-

3、山積表TYPE1.2.3TYPE1單一種類標準作業-山積表TYPE1.2.3TYPE2多種類標準作業-山積表TYPE1.2.3TYPE3直單位(班)MC/T改善可以分辨瓶頸設備瓶頸設備山積表運用工程的削除(C/T的短縮)2.不均衡的改善真因追求最大差異→要改善1.不均衡T/T1.◎C/TT/T→要縮短作業時間。2.全員T/T以內，但作業遲延。◎品質不良發生之時:→停止工程→援助。→實施再發防止。3.沒有問題之時:→削減一人的不足時間來改善到少人化。改善的步驟改善的步驟1.加班時的情況→非可動原因作對策2.定時以下的情況→增

4、加段取次數3.KANBAN張數變異大的情況→規則的點檢(取出順序、批量、基準數)定時不定量KANBAN。水準評價表1.全部重新整理「定期點檢作業」，決定各直的作業內容。2.層別各作業的緊急度(當週中、當直中…)、時間蒂(稼動中、停止中…)。1未掌握各直應有的作業內容水準評價表2未作個人的山積票1.以值班站為起點，總結各直的作業內容。2.個人分擔的作業，分配到時間軸上，作成1直的山積票。3.計劃和實態的差異作層別、明確改善的對象。水準評價表3有作個人的山積票、但作業分擔沒有效率。1修正1.2.3直的作業配分、增加LINE稼動中的自由度。2.突發發生時順序的明確化。3

5、.予防保全作業細分化、LINE中也可以。水準評價表4突發對應很多，無法進行少人化。1.充實點檢內容、謀求突發的再發防止(LINE分擔修正)2.定期點檢改善為定數量點檢、易實施少人化。水準評價表5◎突發對應很少。◎有確實實施點檢和予防保全。◎其結果減少了等待、實施少人化。◎點檢作業的項目頻度的整備維護狀況。◎點檢、予防保全和突發對應的比率。◎少人化的體系和規則的確立狀況。