上帝之手心态激励观念公司早会晨会夕会ppt培训课件专题材料

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1、上帝之手1我们每天在追求什么？2趋利避害幸福快乐！3为什么我们感到不快乐、不幸福？因为我们不能做自己想做的人！你是谁的主人？我们是自己的主人！因为，没有人愿意给我们当奴隶！4做自己主人的必要条件是……我们再也不能忙碌、忙乱的过日子，最终一无所获。累死你，没有人同情！成功就是达成预期的目标！没有目标的船，永远遇不到顺风！5制定目标——主宰自己命运的第一道门！6难道只有目标就能成功吗？每一个人都有梦想，穷人和富人的唯一区别是，穷人只是梦想，而富人能够把梦想变成现实！7行动力——主宰自己命运的第二道门！8难道有行动力就能成功吗

2、?持续的行动力才能把你推向成功的彼岸！持续的行动力＝习惯持续的正确的行动力=成功的习惯！我们先是制造习惯，然后是习惯塑造我们9习惯——主宰自己命运的第三道门！10习惯是一种小行为不断重复的结果每天并不见得都有惊天动地的大事发生，有的只是每一个人把每一件小事做得无可挑剔！你不能被大象踩死，却能被蚊虫叮到！做大事先把小事做好，一屋不扫何以扫天下？！11有了习惯你就能成功吗？种植一种习惯，收获一种命运。种植一种好习惯，收获一种好命运好习惯是由不断的检讨而孕育的。12检讨——主宰自己命运的第四道门。13检讨是成功之母！检讨本身就

3、是一个好习惯！每天检讨一次，一年你就比别人多出365次成功机会！14我们每天都在做什么？主顾开拓？拜访？增员？处理自己的私事？上个星期的今天你在干什么？上个月的今天呢？去年的今天呢?明天你要干什么呢?下个星期呢？下个月呢？明年呢？15如果你不知道——16星星点灯……走过去了，总要留下点什么，还没走过的，你想怎样去走……？我们往往会忽略身边最不起眼，但却是最重要的东西……在我们的职业生涯中，最容易做而又最难坚持的，最重要而又最容易被我们忽略的是——17工作日志从来都需要想起，也永远不能忘记！18工作日志记录你走过的每一步足

4、迹。积累你每一天的进步。检讨你每一阶段的过失。规划你未来的幸福与快乐！19工作日志推开自我命运的上帝之手！20上帝之手——管理篇21管理的三个重要而基本的事实事实一：管理是一种通过他人之力，将事情完成的互动过程。事实二：你对你的员工的需要，远大于他们对你的需要。事实三：你的价值是来自于你的员工做了些什么，而不是你做了些什么。22人类不会被未来所推动，他们只会被目前的成就所推动，一项小小的成就，会成为“想要试着达成多一点”的动机；受肯定——赫茨伯格23对你而言，他们只不过是10个员工的一个，但对他们而言，你却是唯一的主管。

5、当你站在员工面前时，你就是站在舞台上。24主管的角色主管扮演的角色是帮助属员培养自我管理的习惯！如果主管都做不好“自我管理”，那怎么管理属员？！25为什么员工不做他们该做的事？他们不知道该做什么他们不知道怎么做26员工会根据后果来决定要不要做事27工作日志填填停停、坚持不下来最重要的原因，是属员觉得“从中没有得到任何回馈”。重要提醒28工具填写检查评估辅导训练行为改变目标达成驱动因素卫星图29业绩从哪里来？业绩=人力×拜访量×成交率×件均保费计划×追踪频度×企图心工作日志30工作日志推广流程准备阶段启动阶段辅导训练追

6、踪评估巩固持续31准备阶段成立项目小组，确定成员及职责。工作日志改版、印刷、征订、发放。《操作手册》制定出台。职场海报等宣传品设计、印刷。32启动阶段分公司通过全辖营销部经理会议正式进行活动启动。各单位成立相应项目小组，分层级宣导、启动。营销职场配合活动推广进行文化布置。33培训、辅导阶段从建立“同理心”入手，分层级培训，规范填写，正确批改。根据日志诊断问题，辅导属员。34追踪、评估支公司：主管例会、检讨会、张榜公布拜访量、早会宣导。分公司：统一提供各类管理工具，并指导使用，督导检查。以活动率的提高为衡

7、量标准，力争65%。35业务员拜访量检查系统营销部营业区营业部营业组业务员每月统计各区拜访量情况，做出奖惩处理不定期，不定方式对各营业单位拜访情况抽检每天早早会检查部经理拜访量每周一统计上周本区的拜访量情况每月初统计上月本营业区的拜访量每天抽检一个营业组的拜访量追踪检查情况每天二次早会检查各业务主任的拜访量每天统计本部员工的拜访量情况每周一统计本部员工拜访量，上报营业区每周夕会绩差业务员拜访计划表的填写和指导二次早会检查并填写员工拜访量情况每天批改属员拜访量记录的填写情况每天对属员前一天的拜访量填写情况进行点评做好本组新

8、人陪访的组织和辅导工作坚持每日做到六访每天认真如实填写拜访纪要36持续巩固标志为活动率维持在65%的平台上。使营销员自觉填写工作日志变成一种习惯！将围绕工作日志开展的管理工作变成一种习惯！37工作日志填填停停、坚持不下来最重要的原因，是属员觉得“从中没有得到任何回馈”。重要提醒38