ie_改善技法2

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1、IE改善技法●第一篇IE介绍●第二篇如何改善●第三篇编成改善●第四篇作业抽样●第五篇标准时间设定●第六篇效率评价第一篇IE介绍1-1．定义:IE即IndustrialEngineering(工业工程)之英文缩写。是研究人、物料、设备有机结合而成的统一系统的设计改善和设置与此有关的技术。(例:石龙工厂的ASSY入线、台车生产、SCM等）第一篇IE介绍1-2．背景:●20世纪初，美国工业急速发展，美国逐步被认为世界上最大的工业国家也正是从此开始，随着工厂规模急速扩大，以往在小规模经营中没有出现的劳动力资源不足问题日趋严重，如何以最少的人力，产出最多的产品，便成为美

2、国当时最令人头痛的社会问题——这就是IE诞生的背景。于是在泰勒、吉尔布雷斯、甘特、埃默森等为首的科学管理先驱者们的倡导下，第一篇IE介绍1-2．背景:美国一些工业企业开始采用时间研究、动作分析、生产控制等技术手法来提高生产性、降低成本。●1908年，美国宾夕法尼亚州立大学首次开设工业工程课程，从此开始了IE专业，但是IE真正得到发展并形成一门科学，还是在第二次世界大战之后。●1948年，美国工业工程师协会（AIIE）成立，工业工程作为美国十大工程学科之一被定位。第一篇IE介绍1-2．背景:●1956年，AIIE公布了工业工程的定义：工业工程是研究人、物料、设备

3、有机结合而成的统一系统的设计改善和设置的一门科学。它运用数学、物理学与社会科学等方面的专业知识和技术，也运用工程学上分析设计的原理和方法，以确定、预测和评价这一系统所取得的成果，这个定义后经修改被列入到美国国家标准，被世界公认为是最具权威性的标准术语。第一篇IE介绍1-3．作用：1-3-1．提高生产效率、降低生产成本。1-3-2．员工作业简便、轻松，福利提高。1-3-3．生产的标准化、秩序化。1-3-4．对管理者来说工作的简便化，管理水平的提高。第一篇IE介绍1-4．目标：投入最少的资材和努力，使公司及全员达到最大的满足。最少的投入量→→→→加工→→→→最高的

4、生产效果第一篇IE介绍1-5．内容：1-5-1．生产工艺流程分析。1-5-2．标准工时确定。1-5-3．生产布局改善。1-5-4．作业方法改善。1-5-5．工具、治具之改善。1-5-6．管理改善。第一篇IE介绍1-6．推行IE工程需引起重视的事项：1-6-1．生产计划的精确性和生产跟踪的准确性。1-6-2．原材料供应的及时、准确。1-6-3．部品不良控制到最低。1-6-4．公司领导的决心和实施保障措施。1-6-5．员工的理解和支持。1-6-6．生产效率提高→成本降低→员工福利之提高第一篇IE介绍1-7．问题的发现(a)结果☆品质、生产性☆设备的效率、作业的效率

5、等(b)现象（原形）☆浪费（7个浪费等）☆品质的误差☆每天生产量的误差☆散布着不要的东西☆覆盖着重复的不方便等(c)原因☆阻碍品质、生产性的东西☆浪费、误差的原因问题第一篇IE介绍③无谓的搬运④不要的库存①制造不良的浪费⑦空手等待的浪费⑥没产生价值的工程⑤没有价值的动作②制造超出需要的浪费在现场显现出浪费的现象1-7-1．7个浪费☆东西的状态：①～④；在工程和作业的现象：⑤～⑦☆在一个浪费的背后隐藏着别的浪费第一篇IE介绍1-7-2．分析手法IndustrialEngineering（IE）☆分析工程、位置布局、作业方法等的技法流程图、操作程序图、时间观测、工

6、作抽样等手法QC7种道具☆数据之变异作分析及表现之手法☆因为在品质改善上经常被使用，所以附上这个名称☆管理图、分布图、主要原因解析图等第一篇IE介绍1-7-3．改善胶囊最普通性的个别改善纲领例品质小组（QC）→以7人左右的小组、主要分析品质的误差、采取对策并实行品质改善7个浪费→观察现场、捕捉浪费的现象、追求原因并做除掉活动5S和看得见的管理→为了经常维持良好的现场之全社性的日常活动→简单的第一篇IE介绍1-7-4.改善阶段阶段10：将新的步骤标准化阶段9：评价实施其他的结果阶段8：实施对策阶段7：削减浪费思考对策阶段6：分析已把握确认的事阶段5：辨别现场的浪

7、费问题阶段4：测定作业效率、设备运转效率等阶段3：测定生产量、品质、生产性等阶段2：将工程、作业内容、位置布局等以图来表示阶段1：把握对象的制造现场和其概要第二篇如何改善2.如何改善2-1.改善原则2-2.改善心得2-3.行动意识2-4.IE的支柱2-5.改善的目标2-6.改善实例第二篇如何改善2-1-1.改善原则原则①除去不必要的动作或作业及不必要的工作—排除［E］Eliminate例：写字作准备削铅笔写字收拾取小刀取铅笔削放好小刀拿走小刀放下小刀松手第二篇如何改善原则②动作或作业的组合—合并［C］Combine例：特快信封的姓名和地址做成复写形式，1次能填

8、写多张，这样可缩短填写时间第二篇如何改