五常法在临床工作中的应用

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1、五常法在临床护理工作中的应用ｗｗｗ．１ｐｐｔ．ｃｏｍ玉山县人民医院护理部目标落实“五常法”了解“五常法”认识“五常法”五常法的含义五常法是香港人何广明教授1994年始创的。它是用来创造和维护良好工作环境的一种有效管理方法。五常法的理念是消除一切浪费，持续改善、显著提高工作效率和效果、坚决按规定办事。www.1ppt.com/moban/牢记“五常法”常自律常规范常清洁常整顿常组织五常法1S常组织常组织定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。目的：把“空间”腾出

2、来活用并防止误用常组织做法：1.对所在的工作场所进行全面检查。2.制定需要和不需要的判别基准。3.清除不需要物品。4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。5.根据物品的使用频率进行分层管理。2S常整顿常整顿定义：要用的物品按规定定位、定量、明确标识、摆放整齐。目的：整齐、一目了然，寻找物品时可立即找到，不用浪费时间。常整顿做法：1、对可供放的场所和物架进行统筹（按照物品的保管要求定位）2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）3、标示所有的物品（目视管理重点）整顿的四个步骤一分析现状三储存方法二

3、物品分类四贯彻贮存原则3S常清洁常清洁定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。常清洁做法：1、建立清洁责任区2、制定清洁标准3、履行个人清洁责任谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做常清洁对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。常清洁仪器、设备每次用完清洁干净，并按规定时间上油保护。破损的物品要清理好，报损。定期

4、进行清扫活动。4S常规范常规范定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。目的：通过制度化来维持成果。常规范做法：认真落实前面3S工作分清责任区落实到人视觉管理和透明度（张贴合适的标签）制定检查方法和检查标准维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S常规范☆记住：不搞突击，贵在坚持和维持常规范技巧：视觉管理(标识、颜色)增加透明度制定标准5S常自律常自律定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。目的：改变“人的品质”，养成工作规范认真的习惯。常自

5、律做法：1、持续推动前4S至习惯化。2、制定共同遵守的有关规则、规定。3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。4、加强五常法管理：每季度一周为“5S加强周”，纳入质量检查的内容。治疗室管理空间管理：无菌物品药品：针剂、口服、外用、消毒剂视觉管理：内外标识明确、清洁完整、避免误取洁净舒适度：无尘、无污、无杂、有序。表面和内在（监护仪、注射泵、治疗车处置间桌面和地面、垃圾桶盖、拖把等）。护士站管理门面房：护士长关注责任人：办公室护士落实注意：是办公用品还是生活用品标识：让病人知道的要

6、醒目如办理出入院等整洁度：东西要少，摆放要齐，适当装饰更衣室、值班室管理工作服挂墙，最好有姓名标识便于查找护士鞋清洁、放置整齐。个人物品入柜减少垃圾产生，如有及时清理主人翁意识起床叠被病房管理应用5S—常组织明确常用、急用、不常用、不需要的物品急用的物品放在固定的地方（如呼吸气囊）不常用（1~6月才用一次）的物品放库房不需要的物品立即弃置或处理掉常用的物品放在容易取到的地方病房管理应用5S—常组织根据使用情况确定需要领用的耗材基数，尽可能减少库存量，但不常用的一定要备货（如心包引流）。充分利用空间，合理

7、放置（空间是整理出来的）。弹性排班，动态调整，有困难协商解决。强调整理（病房、库房）。病房管理应用5S—常组织基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）。.水、电、气、血压计、除颤仪、洗胃机、吸引器等。病房管理应用5S—常整顿物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚。物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品分类）。病房管理应用5S—常整顿单一原则:取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空时补充.常用的小件放在面上便于取用，减少体力消耗.及时反馈出现的问题，以警示.病房管理应用5

8、S—常清洁办公区和生活区分开专人负责各区域清洁卫生，物品尽量入屉入柜除颤仪、吸引器每天开机检测，保证使用发现基础设施损坏、故障及时登记上报并有修理更换记录（水、电、气等）病房管理应用5S—常清洁紫外线灯管、墨盒、硒鼓要注明开始使用时间每周彻底清洁一次：如急救车、器械橱柜、电脑屏幕、电脑键盘、办公桌椅、墙壁地面等去污除尘病房管理应用5S—常规范明确岗位职责重视医疗废弃物的管理落实各种规章制度、操作流程和护理常规规范值班交接班制度严格查对制度职