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时间:2018-10-07
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1、公司培训管理制度一、总则1.为进一步开发公司人力资源,树立良好的企业形象,提高员工整体素质,为各岗位培养和输送德才兼备的优秀员工,实现公司战略目标。特制定本制度。2.人事部为培训管理部门,全面负责公司培训计划编制、实施与考核。3.公司所有员工均应遵守本制度所定的教育培训,不得故意规避!4.公司培训体系由新员工上岗前的职前培训,试用期培训、员工在岗培训、员工自我提高培训四部分组成。二、员工职前培训1.凡本公司新员工,必须参加本公司所举办的入职教育培训,有关事项均按照本条例办理。2.入职培训的宗旨是:通过向新员工介绍公司的概况、有关的规章制度等
2、,使他们了解、熟悉公司的一般情况,从而适应公司的环境,胜任所从事的新工作。3.培训时间:新员工的培训时间为1~5天。4.人事部应事先拟定好培训计划进展记录表和工作技能评定标准表。5.生产及现场管理人员职前培训程序:新进生产及现场管理人员报到后,须进行三天左右的教育培训,其具体培训程序如下:a.由人事部负责协调安排新员工的安全保安培训,目的是树立员工纪律意识,锻炼员工意志。b.由人事部负责培训公司相关行政制度、企业文化、组织架构等内容,增进员工了解企业。c.人事部培训公司安全、后勤规章制度让员工做到心中有数,自觉遵守各种规章制度。d.由品质部
3、为员工培训相关质量卫生防疫等知识,让员工早日树立质量意识,把好质量大关。e.由生产部对其培训相关操作,技能技巧等知识,提高自身工作效率。f.培训师将培训资料交人事部备案,由培训员负责形成系统的新员工入职教材。g.新员工培训结束后,人事部组织新员工进行考试(笔试为主)。h.各部门负责拟定相关培训资料,交总经理审核后实施。三、员工试用期培训1.试用期培训的目的:通过试用期有针对性的培训和评估,使员工尽快掌握岗位所需技能,尽快胜任本职工作。62.专业技术管理人员试用期培训管理办法凡本公司新员工,其入职培训程序分为三个阶段:公司培训、部门的培训、现
4、场培训。a.公司培训的重点是:公司的状况、了解企业文化及各项规章制度、参观公司各部门、熟悉公司的产品、如何与其他部门协调配合、基本知识、素养的获得,公司培训为新员工培训前一天。b.公司培训结束后,新员工所在部门负责人针对新员工岗位进行试用期培训,培训计划由部门拟定,行政人事部备案。c.新员工所在部门负责人根据部门工作需要选定本部门经验丰富、技术能力及责任心强的员工作为新员工的培训老师对新员工进行培训。d.各部门培训的重点在于实际操作技术的获得,其要点如下:每天的例行作业及可能的临时性业务;从事未来工作的技能及从事工作的方法;工作中应该注意的
5、问题以及时间运筹和时间管理。e.现场培训即在一位专业老师的指导下试着从事即将开展的工作。老师在一旁协助受培训者完成工作,告诉其优缺点及应改进的地方。3.生产人员试用期培训管理办法a.由生产部参照各岗位工作需要分别规定见习程序及训练方式,并指定老员工作为老师指导,熟悉各岗位操作流程。b.品管部门对新工培训应给予积极支持,现场品管员应随时注意培养员工的质量意识,让员工能自我识别不合格产品,有效提高产品合格率。c.对于关键岗位(如各类机手),应重点给予培训,由行政人事部同生产部拟定培训计划,采用“以老带新”的原则,鼓励双方的积极性,并协助签订培训
6、协议。4.必须确保通过培训,新员工具有相应的基础知识,包括公司的组织结构、目标、政策、经营方针、各项规章制度、产品及特性等,使他们对公司的性质及发展有一个初步了解,从而为他们今后在公司的发展提供良好的心理准备。5.凡新员工都应对他们进行工作程序、岗位应达到的标准的培训,培养他们工作中的时间管理和计划能力,通过适当的组织和协调工作,使其明白本岗位应该具备怎样的技术技能和应该达到的标准。(即知道怎样做和做到什么样的程度是合格的)6.试用期培训结果评估a.生产部每周一次结合其部门与新员工试用期培训计划对新员工进行评估一次,评估结果记入新员工人事资
7、料。6b.新员工转正时,行政人事组织进行专正考核,并结合其部门根据培训计划学习掌握情况对新员工进行转正评估。c.凡是没有培训或考试不合格者,行政人事部不予进行转正评估和转正审批。d.新员工在试用期内提前完成培训计划,可以提前申请转正评估。四、在岗培训1.在岗培训分为部门培训和公司组织培训2.部门培训目的:a.提高、完善和充实员工的各项技能,使其具备多方面的才干和更高的工作能力,为工作轮换和调整以及日后的晋升创造条件;b.减少工作中的失误、工伤事故和灾害的发生,降低失误造成的损失,保障员工的人身安全;c.减少员工工作中无效消耗和浪费,提高工作
8、质量和效率;d.提高员工的工作热情和合作精神,建立良好的工作环境和工作氛围。3.部门培训a.公司部门培训由各部门、相关管理人员对下属员工经常实施,包括部门会议等活动;b.各部门应
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