qc七大手法演示文稿

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2、大手法之检查表检查表的制作步骤举例QC七大手法之检查表检查表的制作步骤举例QC七大手法之检查表检查表的制作步骤举例QC七大手法之检查表检查表制作方法的注意事项QC七大手法之检查表使用检查表的目的QC七大手法之特性要因图QC七大手法之特性要因图特性要因图的构造形状及方法QC七大手法之特性要因图大骨展开法制作方法步骤QC七大手法之特性要因图小骨归纳法制作步骤QC七大手法之特性要因图特性要因图制作的注意事项QC七大手法之特性要因图好的特性要因图的条件QC七大手法之特性要因图实施脑力激荡时的4项原则QC七大手法之伯

3、拉图QC七大手法之伯拉图伯拉图的制作方法步骤QC七大手法之伯拉图伯拉图制作时的注意事项QC七大手法之层别法QC七大手法之层别法层别的进行步骤QC七大手法之层别法QC七大手法之层别法灵活使用层别法QC七大手法之散布图QC七大手法之散布图2个特性值的相关关系QC七大手法之散布图散布图制作步骤QC七大手法之散布图散布图的判读方法QC七大手法之直方图QC七大手法之直方图直方图的制作步骤QC七大手法之直方图直方图的制作步骤（续）QC七大手法之直方图直方图制作注意事项直方图区间宽的确定数据数量和直方图的形状区间境界值的

4、确定区间数的决定方法横轴刻度的取法QC七大手法之直方图直方图的解析直方图的分布图形符合规格要求的情形不符合规格要求的情形QC七大手法之直方图工程能力指数评估Cp>=1.671.67>Cp>=1.331.33>Cp>=1.001.00>Cp显示非常有工程能力显示有足够的工程能力显示工程能力并不充分，但尚可显示工程能力不足QC七大手法之直方图工程能力指数与不良率的关系QC七大手法之管理图定义所谓管理图是为了调查工程过程是否处于安全状态，或是使工程过程维持于安全状态所使用的图表。QC七大手法之管理图X-R管理图制

5、作步骤步骤1：汇集数据，按时间顺序排列步骤2：将数据分成群单位步骤3：求出每一群的X、R、X、R的值步骤4：计算管理线（X及R管理图）步骤5：作管理图步骤6：填入相关事项步骤7：观察分析QC七大手法之管理图工程异常状况判定连续3点中有2点接近管理线界限时连续7点以上出现在中心线的一旁连续7点以上或长时间出现上升或下降呈周期性变动点集中于中心线CL附近新QC七大手法矩阵图关连图系统图箭形图PDPC法计数值的检定、推定计量值的检定、推定QC七大手法