马永志老师《卓越领导力》

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1、《领导力提升训练》【课程目标】Ø认识领导力对管理者的重要性；Ø学习掌握提升领导力的方法和技巧；Ø提高领导者在下属培养，员工激励的技能；Ø熟悉领导者在组织沟通中的原则和方法。【课程特色】Ø为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】Ø企业中高层管理人员。【课程讲师】Ø马永志老师【课程大纲】一、领导力的认识与分析1．什么领导力2．管理者个人领导力的三种组成因素3．领导力与权力的区别4．管理者使用权利的注意事项二、卓越领导力的基本素养1．优秀领导者必备素质2．领导力最要修

2、炼的四种核心品质3．领导力塑造的六个方面三、领导者如何用人、育人1．用人之长，避人之短，善于发现下属的长处2．善于表扬，会批评3．注重团队气氛，创建快乐氛围4．了解下属的差异性，对不同的人采用不同的领导方式5．坚决抵制小团体，公正，没有偏向性讲师助理：138167835086．少用命令，多用问句四、好领导必须是个好教练1．教练和培育下属是领导者一项重要职责1）不是下属做不到，而是管理者没有教练到2）领导者的职责就是为企业：训练人、改造人、经营人2．领导教练部属的四个策略3．成功教练下属的六部曲4．“猴子管理”案例分析与启示五、领导者必

3、备能力之协调与沟通（一）领导者如何与上司沟通1．与上司沟通的六大障碍2．接受上司指示的五个要点3．如何正确的向上司汇报工作4．与上司沟通的八大规则（二）领导者如何与同级沟通1．为什么与同级管理层沟通很困难2．同级沟通的三种方式3．与同级沟通的八大规则（三）领导者如何与下属沟通1．与下属沟通过程常犯的错误2．向下属下达命令的要点3．如何向下属推销自己的建议4．如何处理下属的反对意见5．与下属沟通的八大规则六、领导者激励的下属的四大核心原则领导者必须认识到激励在领导与管理中的重要作用1．公平原则2．刚性原则3．时机原则4．清晰原则讲师助理

4、：13816783508七、领导者激励下属常用的“胡萝卜”与具体策略1．什么是“胡萝卜”2．领导者经常使用的“胡萝卜”有哪些3．如何在激励员工上做到“花小钱，办大事”4．如何运用“无形激励”激发员工执行力5．哪些“胡萝卜”需要制度支持才能使用的6.领导如何针对不同类型的下属给予有效激励八、高效领导者的授权技巧与方法1．授权管理是高效领导的基础2．为什么不愿意授权3．领导授权的四大原则4．授权的核心步骤是什么5．授权过程中的注意事项讲师助理：13816783508