精品分享《学习如何进行理性思考》课件

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1、理性思考12亿中国人，1人给你1块钱，你就能赚12亿！理性思考的过程提出问题分析现状提出可选方案评估，理性决策执行理性思考的误区一、局限思考当组织中的人只专注于自身职务上，便不会对所有职务互动所产生的结果有责任感，就算对结果失望了，可能也觉察不出何以如此。理性思考的误区问题：电梯里总有一面大镜子，那个大镜子是干什么用的呢？请选择：A）用来对镜检查一下自己的仪表；B）用来看清后面有没有跟进来不怀好意的人；C）可以方便地看到显示灯D）用来扩大视觉空间，增加透气感；6核心战略愿景（举例）华为:华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了

2、使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。迈瑞：使命：向全球提供最优性能价格比的医疗设备和服务，为人类的健康作出卓越贡献。愿景：成长为世界级优秀的医疗设备供应商，使迈瑞成为人类生活链中不可或缺的一环，为客户，员工，股东，社会创造价值。Apple（1996）:Applewillbealeaderinprovidingsimple、powerful、high-qualityinformationproducts&serviceforpeoplewhocreate、communicationandlearn.1.遵守有关设备维修保

3、养制度的规定；2.自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律，不违章作业，并随时制止他人违章作业的行为；3.爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品；4.关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议；5.发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报；6.发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作；7.努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程；8.积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识；9.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对个人安全生产负责。六、员工在安全生产方面的权利和义务：权利：1.享受工伤保险和伤亡赔偿权2.危险

4、因素和应急措施的知情权3.安全管理的批评检控权4.拒绝违章指挥、强令冒险作业权5.紧急情况下的停止作业和紧急撤离权义务：1.遵章守规，服从管理的义务2.佩戴和使用劳动防护用品的义务3.接受培训，掌握安全生产技能的义务4.发现事故隐患及时报告的义务91、整理与判断：SWOT和定位1-1SW和OT分析一个会为自己明确定位并持续强化、追求观众心理认知的演员是聪明的。葛优在《甲方乙方》和《天下无贼》中成功地塑造了冷幽默的代表形象，而《夜宴》的笑场给了他形象错位的反面证明。企业的运作定位同样如此。有些行业利润大，有些行业利润小。就是在同一行业内，企业在行业链条上所处的位置不同，利润也不一样。企业需要进行

5、全面分析，重新定位客户、竞争者和自己。理性思考的误区理性思考的误区二、归罪于外当问题发生，往往以片段的方式看外在的世界，不仅仅指责组织内的同仁，甚至指责组织以外的因素。理性思考的误区案例：一封顾客的投诉信有一天，美国通用汽车公司客户服务部收到一封信，“这是我为同一件事第二次写信，我不会怪你们没有回信给我，因为我也觉得这样别人会认为我疯了，但这的确是一个事实。我家有个习惯，就是每天晚餐后，都会以冰淇淋来当饭后甜点。由于冰淇淋的口味很多，所以我们家每天饭后才投票决定要吃哪一种口味，决定后我开车去买。但自从我买了新的庞帝雅克后，我去买冰淇淋的这段路程问题就发生了。每当我买香草口味时，我从店里出来

6、车子就发不动。但如果买其它口味，发动就顺得很。我对这件事是非常认真的，尽管听起来很猪头：为什么当我买了香草味冰淇淋它就罢工，而我不管什么时候买其它口味，它就一尾活龙？为什么？”理性思考的误区三、缺乏整体思考的主动积极“今天不做，明天就会后悔”常流于一种只有理想、信仰与决心的一厢情愿。真正具有前瞻性的积极主动，除了正面的想法之外，还必须以整体思考的方法与工具深思熟虑，细密量化，模拟我们立意极佳的构想，可能会造成哪些我们极其不易觉察的后果理性思考的误区四、专注个别事件专注于事件，导致“事件”解释，只能说明在某个片段范围内是真实的，但是它们很容易分散我们的注意力，是我们未能以较长远的眼光来看事件背后

7、变化的形态，并且未能了解产生这些形态的原因。理性思考的误区1、分6个组，每个组将分别代表一家航空公司在市场经营；2、市场经营的规则是：所有航空公司的利润率都维持在9%；如果有三家以下的公司采取降价策略，降价的公司由于薄利多销，利润率可达12%，而没有采取降价策略的公司利润率则为6%；如果有三家和三家以上的公司同时降价，则所有公司的利润都只有6%3、小组讨论三分钟做最终的决策：降还是不降？理性思