第五章 体育管理的控制职能

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1、第五章　体育管理的控制职能莫少强教授主讲第五章　体育管理的控制职能一、教学内容：1、体育管理控制概述。2、体育管理控制的过程与类型。3、体育管理系统的综合评价。4、体育管理的预算控制。二、教学要点：第一节体育管理控制概述1、概念：控制含有调节、操纵和指挥的意思，就是为了使全体成员协调一致地努力完成任务所采取的措施。体育管理的控制是指保证体育管理过程与计划，目标一致而采取的一系列管理活动。第一节体育管理控制概述2、作用：1）控制是实现组织目标的重要保证。发现偏差，找出原因，采取措施，消除偏差。2）控制是实施计划的有力保障。3）控制是改进体育工作，提高工作效率的有效手段，控制的实质是对实际活动

2、的反馈，并采取相应的措施。第一节体育管理控制概述3、前提条件与要求：1）控制的前提条件：①控制应以组织目标为中心。②控制要以计划为依据。③控制要有组织机构做保证。④控制要有畅通的信息渠道。第一节体育管理控制概述2）基本要求：①控制具有针对性，应针对不同体育管理系统和领域的计划特点、工作性质及主管人员的状况，采取不同的方法和手段。②控制应具有适时性。要做到防患于未然、及时纠正、选择控制时机。第一节体育管理控制概述③控制应具有客观性。控制与评价联系在一起，只有对实际工作进行正确、客观的评价，才能发现问题的症结，采取有效的控制。④控制应具有灵活性。要有应变的措施和准备。⑤控制应具有经济性。在控制

3、投入人力、物力、财力方面用。⑥控制应把重点与注意例外情况结合起来。飞利浦大学生足球联赛南区总决赛的详细开幕式程序第一节体育管理控制概述事无巨细或面面俱到的控制往往是低效率甚至是无效的控制，管理者必须将有限的注意力集中在最能反映或体现工作效果的关键因素上，加以重点控制。第一节体育管理控制概述4、方法：1）计划控制：①确定控制总目标及标准。②预测和分析控制过程中产生的影响因素。制定实现控制目标的步骤、途径与方法。第一节体育管理控制概述2）目标控制：明确目标体系，规定各体育管理层次的目标，并对目标达成的程度进行控制。3）预算控制4）定额控制第一节体育管理控制概述5）规章制度控制。通过制定和实施岗

4、位责任制，财物管理制度等，把各项工作纳入规范化，科学化轨道，使控制工作得以有序、有效地进行。第二节体育管理控制的过程与类型1、控制的过程：包括三个步骤：确定控制标准——衡量工作情况——纠正偏离标准与计划的误差。（如图5－1P108）1）控制标准种类：时间标准、数量标准、质量标准、成本标准。第二节体育管理控制的过程与类型2）衡量成效，通过对实际执行情况和实效与标准之间比较，对工作做出客观评价过程。3）纠正偏差：在衡量成效的基础上，针对偏离标准的差异进行及时有力的纠正，保证该计划目标的实现。第二节体育管理控制的过程与类型2、控制的基本类型（三种）投入――――远行过程――――产出预先控制现场控制

5、结果控制第二节体育管理控制的过程与类型1）预先控制：（前馈控制）通过体育系统环境的观察、规律的掌握，信息的获取，趋势的分析，预计系统活动的可能会发生的偏差，在其未发生前采取纠偏措施，体育管理中计划、定额、标准、规定等是典型的形式。第二节体育管理控制的过程与类型2）现场控制（二方面）一方面指导下级按正确的方法和程序进行工作；另一方面监督下级的工作过程以保证工作取得预期战果。如教学过程的进度、方法、质量、考核；运动训练过程进度、水平、比赛等。第二节体育管理控制的过程与类型3）结果控制（反馈控制）是对体育系统的产出成果进行衡量，然后根据反馈信息，发现偏差，分析原因，采取措施，纠正今后的行动。第三

6、节　体育管理系统的综合评价1、评价过程1）组织准备阶段①明确评价目的，选定评价对象与方法。②确定评价目标与标准。③制定评价的指标体系。第三节　体育管理系统的综合评价2）检测实施阶段（二方面）①搜集和分析评价资料。（问卷、资料、抽样、观察、统计、个案等方法）②作出评价结论。（定量、定性、综合法）第三节　体育管理系统的综合评价3）分析总结阶段（二个主要步骤）①对评价的结论作出相应的决策。②对体育综合评价的再评价。第三节　体育管理系统的综合评价2、综合评价的方法1）相对评价与绝对评价①相对评价指在被评价对象的集合中，先取其中一个为基准标准，将集合中的每一个与基准相比较。如评价教练员，先确定一位优

7、秀教练员为基准，然后将其他教练员对照标准进行评价。②绝对评价。在被评价对象以外确定一客体为基准，把每一个被评价对象与客观标准相比较。第三节　体育管理系统的综合评价3、定量评价指采用测量、统计等数学量化的方法，对评价对象进行定量分析和评价的方法。4、定性评价指采用定性的方法，对不便进行量化的评价对象，作出相应价值判断。第三节　体育管理系统的综合评价5、形成性评价指在体育管理系统运营过程中，对尚在进行的工作进行的评价。6、终