（精品）工程项目计划与进度控制生产运作管理

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1、第10章工程项目计划与进度控制工程项目管理的目标、内容和方法网络图网络时间参数的计算工程项目按期完成的概率分析网络计划的优化.第1节、项目管理的目标、内容和方法项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划方法；1957年美国杜帮化学公司将这种方法应用于设备维修，把维修停工时间由125小时锐减为7小时；1958年美国海军武器局在北极星导弹设计时，应用此技术，将设计完成时间缩短了2年；统计资料表明，在不增加资源的条件下，采用先进的项目管理技术，可使进度提前15%--20%，节约成本10%--15%。.工程项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。从生产管理

2、的角度来看，工程项目属于单件生产。项目管理：对工程项目进行计划、组织和控制。工程项目建设往往需要多学科、多部门、多地区、多技术协调，使得项目管理十分复杂。项目管理方法应该是定性、定量相结合的综合集成方法。.项目管理目标：质量：保证质量。“百年大计，质量第一”，质量是项目的生命，质量是对工程项目的各项技术指标和服务水平的要求。项目的质量管理必须贯穿于项目建设的全方位、全过程和全体人员成本：控制成本，节省资金。成本为所有直接费用和间接费用的总和。进度：确保整个工程按期完工。.项目管理内容：立项：进行可行性研究、总体方案论证、工程项目立项决策。建设：包括项目的规划：确定工程项目的总体目标、资源需

3、要量、项目组织形式、项目经理人选等；制定作业进度计划：将工程项目分解为各项作业，确定作业间的先后顺序，给出每项作业的活动时间、作业的开始和完工时间，将作业分配到部门或个人；工程项目控制：监督进度、成本和质量水平。运行：维修、更新、改造。.项目管理方法----计划方法：甘特图：用线条表示各项作业的延续时间和起止时间。它不能表示活动间的相互关系。网络计划技术：用网络图表示各项作业间的先后次序和相互关系，通过计算，找出影响全局的关键活动和关键路线，对工程项目进行统筹安排和调度。有关键路线法（CPM）和计划评审术（PERT）。.SMTWTFS天任务A任务B任务C任务现在用于作业进度的Gantt图—

4、—监测任务完成情况.应用网络计划技术方法解决的问题：完成项目需要多长时间？每项活动应该计划在什么时间开始，什么时间结束？哪些活动最可能造成项目延误？项目主管应把工作重点放在哪些项目上？如何权衡时间与成本？等等。.应用网络计划技术方法的步骤：项目分解（WorkBreakdownStructure—WBS）；根据需要的详细程度把项目分解成各种活动（类似于BOM）确定各种活动之间的相互关系；估计活动所需时间；绘制网络图（本教材使用箭线型）；计算网络参数，确定关键路线；网络优化；监控；调整。.第2节、网络图由若干结点和箭线组成的网状图，用于表示工程项目的作业构成及其相互关系。一般分成：箭线型网络图

5、：也称为双代号网络图，用箭线表示作业，由其前后圆圈中的号码表示。结点型网络图：也成为单代号网络图，用结点表示作业，箭线表示作业之间的关系。ABC1234ABC.I4H3G4F5E2D4C5B1A12345674.1、箭线型网络图的组成要素作业：一个具体的活动过程，要消耗一定的时间和资源。作业用带起、止结点的箭线表示。虚作业：不消耗时间和资源的活动，它在实际工作中并不存在，只是为了表达作业之间的关系而应引入的，一般用虚线表示。结点（节点、事件、事项）：用圆圈和圈内的数字表示。它表示一项作业开始或结束的瞬间。在一个网络图中，有起始结点（源）、终结点（汇）、中间结点。.路线（线路）：由源到汇的通

6、道称为路线；线路上各项作业延续时间之和称为该线路的长度。最长的路线称为关键路线；关键路线上的作业称为关键作业；关键路线可以多于一条；.2、绘制网络图要注意的几个问题不允许出现循环，箭线必须从左至右排列；两结点间只允许一条箭线直接相连，即任何一条箭线及相关结点只能代表一项作业；一条箭线必须连接二个结点，不允许从一条箭线中间引出另一条箭线；必须正确反映作业之间的逻辑关系；一个完整的网络图只能有一个源和一个汇。.画局部网络图：1）A、B同时开始，B、C同时结束，C受制于A。2）C必须在A、B都结束时才开始，D必须在B结束时才开始，C直接受制于A。3）B、C要在A结束后才开始，D必须在B、C都结束

7、时才开始。4）C必须在A、B都结束时才开始，D必须在C结束时才开始，E和C同时开始，E和D同时结束。.5）A、B都结束时D才开始，A、B、C都结束时E开始，D直接受制于A、B，E直接受制于C。6）A结束时B才开始，C结束时D开始，A、C都结束时E才能开始，B直接受制于A，D直接受制于C。.3、网络图的画法分解任务：要注意分解的详细程度、确定作业之间的关系：先行作业、后续作业、并行作业、中途作业;编制作业清单;绘制网络图：