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时间:2018-10-06
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1、搞好煤炭企业物资供应管理首先要提高思想认识[]随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。为确保企业平稳较快发展,淮北矿业集团以科学发展观为指导,通过全方位监督,采取积极有效的方法和途径,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,切实提高经济运行质量和经济效益。 [关键词]煤炭企业;物资供应;管理;认识;途径 煤炭产业作为一种传统的能源产业,如何在日趋激烈的市场竞争中始终处于领先地位,关键是能否生产出价低质优的产品,也就意味着必须
2、降低煤炭成本。由于煤炭开采所使用的物资种类繁多,价格昂贵,供应商数量多,采购及库存管理的控制环节多,所涉及的资金额往往超过整个企业流动资金的50%,这样,采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换就要求必须快速、准确。煤炭物资管理程度的好坏直接关系到企业的成本和效益,所以在企业经营过程中必须切实搞好物资供应计划管理,确保煤炭安全生产秩序的持续进行。显然,物资采购管理成为了当前煤炭企业所重点关注的问题。也就说,要有效搞好煤炭企业的物资供应管理,从事该工作的管理人员,首先要提高自身的思想认识。 一、清醒地认识到煤炭企业物资供应管理的现
3、状 1、库存结构不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象,仍然没有得到根本的改变,现有库存结构调整幅度不大,长线物资仍有较大库存,积压、待报废物资所占比重较高,老的积压未处理,新的积压又出现,使企业大量的资金沉淀,影响了资金周转。 2、储备不实。由于煤炭企业资金严重匮乏,出现以物易物现象,大量物资不能及时验收入库,已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账,致使账面出现红字,储备资金虚降,导致储备不实,账物不符,表面上储备资金平均占用逐年降低,实际超储严重。 3、储备定额缺乏科学性。当前储备定额的制定只是在计划经济模式基础上进行了
4、压缩、降低,而不是根据现有的市场条件,科学、合理地制定储备定额,使储备资金的目标管理与考核缺乏激励作用。 二、探索提高物资供应管理水平的方法和途径 由于物资供应管理系统本身的复杂性和繁琐性,所包含的物资种类众多,要将物资供应管理工作提高到一定的层次,必须采用信息化手段,把物资计划、采购、库存、供应商及用户等的管理纳入X络管理之中,有效地共享信息资源,改善企业管理环节,实施有效控制与全程管理。还应建立起与外部市场相通的信息X络,使内部物资信息X络与外部市场信息有机衔接,以便提高物资供应管理水平。 1、提高管理人员素质,打造专业
5、化管理队伍。企业发展的根本,是以人为本,建设一支高素质的职工队伍。物资供应管理中所包括的物资采购、装卸搬运、保管保养及质量管理、经济核算等都已发展成为一门独立的学科,并创造出许多专业性很强的技术和方法。要在管理中采用这些先进的技术和方法,就要求管理人员具有一定的文化水平和专业知识。为此,企业应加强和重视对管理人员的职业教育和业务培训,以提高管理岗位人员综合素质,提高专业技术人员技术素质,提高一线员工技能素质为工作重点,通过定期举办各种讲座、培训、交流活动,使每一位员工自身的业务知识不断的提高和更新,培养一支具有现代化科学知识和管理
6、技术的队伍。 2、建立物资供应链,加强信息交换。煤炭物资种类繁多,价格昂贵,供应商数量多,采购及库存管理的控制环节多,所涉及的资金额超过整个企业流动资金的50%,采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。在这种形势下,要求大多数煤炭企业应建立物资配送实时信息平台,实时掌控物资供应信息,从而保证和实现企业物资管理零等待、零库存管理目标,并将各供应商、用户与其生产过程连结起来,实现各个环节的实时跟踪、有效控制和全程管理。煤炭企业也可以推行购买方虚拟库存,由供应商管理实际库存,企业使用多少视为采购多少,不使用不采购,定期
7、按照约定价格进行结算。这样不仅减少库存环节,杜绝产品积压报废,降低储备资金占用,而且可以有效地保障生产需要。 3、加强物资库存管理。煤炭企业可以通过统一物料编码标准化管理,将物资管理的各个环节有机地统一起来,实现物资“购、存、供、耗”的一体化管理,[]随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。为确保企业平稳较快发展,淮北矿业集团以科学发展观为指导,通过全方位监督,采取积极有效的方法和途径,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,
8、切实提高经济运行质量和经济效益。 [关键词]煤炭企业;物资供应;管理;认识;途径 煤炭产业作为一种传统的能源产业,如何在日趋激烈的市场竞争中始终处于领先地位,关键是能否生产出价低质优的产品,也就意味着必须降低煤炭成本。由于煤炭开采所使用的物资种
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