人力资源管理专业专业知识总结

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1、人力资源管理管理与开发第一章人力资源管理概述第一节知识社会的来临第二节人力资源概述第三节人力资本理论第四节人力资源管理与企业核心竞争力第五节人力资源管理的发展与演变第六节人力资源管理者的角色及其任职资格第二章战略人力资源管理第一节人力资源管理的新环境第二节战略人力资源管理的影响因素第三节人力资源战略的形成模式第四节战略人力资源管理的模式第五节人力资源战略的适应性与柔性第三章工作分析与工作设计(重点)第一节工作分析概述第二节工作分析的过程和方法第三节工作设计第四章人力资源规划第一节人力资源规划概述第二节人力资源的存量分析第三节人力资源供

2、需预测与综合平衡第四节人力资源规划的编制与应用第五章招聘与甄选（重点）第一节招聘概述第二节招募第三节筛选第四节录用第六章培训与开发（重点）第一节培训与培训的投资分析第二节培训的原则、形式和体系第三节培训的过程及其组织和管理第四节人力资源开发第七章职业生涯管理(重点)第一节职业生涯管理概述第二节影响职业生涯管理的因素第三节职业生涯发展计划的编制第四节职业生涯发展计划的评估第八章绩效管理（重点）第一节绩效管理概述第二节影响员工绩效的因素第三节绩效考评方法第四节有效的绩效管理系统第五节绩效管理系统开发的程序第九章薪酬管理（重点）第一节薪酬管

3、理概述第二节基本工资管理第三节激励工资管理第四节特殊人员薪酬设计第五节薪酬管理的相关问题第十章福利第一节福利概述第二节法定福利第三节自愿福利第四节弹性工作福利计划第五节福利管理第十一章劳动关系第一节劳动关系概述第二节集体谈判第三节中国的集体谈判制度第十二章安全与健康第一节劳动保护概述第二节劳动保护的主要内容第三节劳动保护的管理制度第四节工商保险第十三章全球企业的人力资源管理第一节影响人力资源管理的全球性因素第二节全球性人力资源的选拔与配置第三节驻外人员的培训与培养第四节驻外人员的薪酬与福利第五节全球企业的劳资关系工作分析的方法与技术第

4、一章工作分析概述第一节工作分析的概念第二节工作分析的性质与作用第三节工作分析的结果与表现形式第二章工作分析的历史与发展第一节工作分析的思想渊源第二节西方国家工作分析的实践活动与贡献第三节中国古代的工作分析与应用第四节工作分析的发展趋向第三章工作分析的内容与组织第一节工作分析的具体内容第二节工作分析内容的标准化第三节工作分析的组织与实施第四节工作分析组织实施示例第四章工作分析的基本方法第一节观察分析法第二节主管人员分析法第三节访谈分析法第四节问卷调查分析法第五章任务分析第一节任务分析概述第二节任务分析的方法步骤第三节任务分析的应用第六章

5、人员分析第一节人员分析概述第二节人员分析的方法与技术第三节人员分析的操作与实践第七章方法分析第一节方法分析概述第二节方法分析技术第三节方法分析的数学技术第八章工作分析质量鉴定第一节工作信息的质量鉴定第二节工作描述的质量鉴定第三节工作分析质量鉴定的数学方法第四节工作分析方法的比较与选择第九章工作分析实践中的问题与对策第一节员工恐惧问题及其对策第二节动态环境问题及其对策第三节工作分析实践中的其他问题第十章工作评价第一节工作评价概述第二节工作评价的方法与技术第三节工作评价的应用薪酬管理绪论薪酬是什么（非重点）第一节薪酬概念的历史变迁及其现代

6、内涵第二节薪酬构成第三节关于薪酬的不同视角第一章薪酬设计的基本原理第一节影响薪酬设计的主要因素（重点）第二节薪酬设计的基本原理第三节薪酬设计的基本决策第四节薪酬设计的基本流程第二章薪酬管理概述（非重点）第一节薪酬管理概述第二节薪酬管理的历史演变第三节从企业战略到薪酬管理第四节中国当前的薪酬问题第三章基本工资设计与管理第一节基本工资概述第二节常见的基本工资制度第三节职位工资制的设计第四节能力工资制的设计第四章津贴设计与管理第一节津贴概述第二节不同类型津贴的设计与平衡第五章奖金设计与管理第一节奖金概述第二节个人激励计划第三节团队激励计划第

7、四节组织激励计划第五节非货币奖励实施第六节关于奖金有效性的争论第六章福利设计与管理第一节福利概述第二节法定福利第三节带薪休假第四节企业福利第五节员工福利的规划与管理第六节员工福利的发展趋势第七章股权设计与管理第一节股权概述第二节管理层股权设计第二节员工持股计划第三节非上市公司的股权激励第八章特殊员工群体的薪酬设计与管理第一节管理人员的薪酬设计第二节销售人员的薪酬设计第三节研发人员的薪酬设计第四节采购人员的薪酬设计第五节外派人员的薪酬设计第六节不同员工群体的薪酬平衡第九章企业薪酬体系构建第一节分层分类分模块的薪酬体系第二节薪酬制度的文本

8、化第三节薪酬体系的诊断与调整第十章薪酬管理中的几个重要问题第一节薪酬沟通（重点）第二节薪酬设计中的合理避税第三节加薪的艺术第四节全球化时代的薪酬设计与管理绩效管理第一章绩效管理概述第一节绩效第二节绩效管理第三节绩效管理系