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1、www.kuanxue.com如何制定绩效考核计划课程描述：制定绩效考核计划是企业实施绩效管理的重要工作内容，通常的绩效管理工作包括计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效四个部分。计划绩效，也就是制定绩效考核计划，是绩效管理工作的起点，为企业开展考核工作提供操作指南和基本依据。没有一套规范、严谨的绩效考核计划做基础，企业的绩效考核工作将处于盲目和混乱的状态，无法发挥绩效管理对企业经营发展的控制和引导作用，最终也会导致考核工作流于形式。因此，对于任何要实施绩效管理的企业来说，制定出好的绩效考核计划，是实施考核工作的前置条件，必须引起重视。通过本课程的教学，
2、您会清晰地了解到制定绩效考核计划在绩效管理中的重要作用。同时，我们将通过案例和大量涉及考核计划的实例，为您提供制定企业绩效考核计划的技巧与方法。解决方案：他山之石，可以攻玉。虽然不同企业制定绩效考核计划的方法各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththe
3、deployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalminewww.kuanxue.com要想做好企业制定绩效考核计划，我们一般要注意三阶段的内容：一是要做好事前准备工作；二是要合理编制计划内容；三是要在事后妥善审定计划。我们在制定绩效考核计划时，首先要做好事前准备工作。我们要锁定目标
4、，明确我们要做什么，是要新定考核计划，还是改革考核办法，还是完善考核工作。随后，我们具体实施调研工作，要充分了解领导要求，调查绩效考核现状及企业经营情况。在此之后，我们开始编制计划内容。此时的重点，一是考核标准的制定，我们要明确考核重点，并对各部门做好培训，最后汇总标准。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingca
5、drescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalminewww.kuanxue.com在制定考核方案时，我们要明确方案架的设计：第一，我们要设置方案架构。在制定考核方案前，对方案的结构、内容要做到心中有数，确保方案的完整性，不能像案例中的陈琛那样，看到什么写什么，导致结构混乱，内容缺东少西。；考核指标及考核标准设计；评价绩效，反
6、馈绩效；日常管理工作。通过这五部分内容，将绩效考核涉及的全部工作纳入到计划范畴。同时，我们要健全核心要素，对于每个考核工作环节涉及哪些关键要素要做到心中有数，总则部分涉及的要素包括：考核的指导思想、对象、原则；考核标准部分，要包括指标构成，分数设置等；评价绩效部分要包括评价主体、评价层次、评价方法、评价流程等；反馈绩效主要包括结果反馈、结果应用等；日常管理主要包括考核的领导小组、职责分工、考核申诉等内容。（思维导图）he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunde
7、rstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalminewww.kuanxue.com对相关要素，我们也要进行细化。在制定考核方案时，我们也要配置考核工具，主要是各种表格和计分卡，包
8、括，公司领导给部门进行评价的打分表，部门负责人给员工进行评价的打分表，员工自评的
