有效内外部沟通培训教程实例演讲

《有效内外部沟通培训教程实例演讲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、有效内外部沟通从新开始沟通XXXX公司培训教材1沟通从心开始请A组的朋友用10秒钟看一下这幅图2沟通从心开始请B组的朋友用10秒钟看一下这幅图3沟通从心开始请大家描述一下你看到的图片中人物的性别、年龄、穿者和气质4沟通从心开始总结：观念是行为与态度的根本，我们的言行均脱离不了观念的影响我们都是带着有色眼镜去看外在的世界，也就是用本身的观点去看观点不同以致看法有异，是完全正常的事情了解了观念对自己的影响力，试着学会接纳别人的看法吧5沟通从心开始妨碍有效沟通心理层面的四堵墙●第一堵墙：别人听不懂的“语言”●第二堵墙：使用对方无法接受的语言和方式●第三堵墙：不同的听众，不同的理解

2、●第四堵墙：拒绝“妥协与退让”6沟通意味着什么？沟通定义与过程定义：两个或两个以上的人，互相通过任何途径达致信息传递的过程发送者信息接收者产生意念传送化成表达方式接收领悟接受行动过程：7沟通有哪些因素？沟通六大因素信息发送者信息表达方式信息接收者反馈跟进8有效沟通要决有效沟通推敲意念认清对象争取天时地利为对方处境设想细心聆听回应取得对方承诺或确认跟进成效9语言使用语言沟通原则不要使用接受者不理解的术语/方言避免将个人意见强加别人避免使用“但是”等语言使用积极的语言从对方的立场出发10营造良好沟通氛围肢体语言的威力点头与微笑身体前倾和对方目光接触不要胸前叉手11有效聆听原则积

3、极聆听不要轻易下结论善于发掘言外之意即使不同意也不要立即打断对方边聆听边做记录12有效聆听技巧积极聆听支持发问总结反映重复13给予反馈的成因有效反馈表示已收到信息确认信息给予激励和赞许给予修正性意见14有效反馈技巧有效反馈对定义取得一致的理解反馈要具体抓住反馈的时机15向下沟通平行沟通向上沟通组织内部沟通组织内的沟通方向16★上向下传达政策、目标、计划，业务指导，激励诱导，务求上情下达。★平行交流经验、看法、意见、误会，务求互相了解，彼此共进。★下向上陈述意见、抱怨、批评，有关问题务求下情上达。组织沟通的作用组织内部沟通17上对下沟通法则与技巧★2个法则：南风法则“刺猬”法

4、则★8字真言：公开表扬，关门批评不道短长，不用强权组织内部沟通18平行沟通技巧组织内部沟通从自己先做起，彼此尊重。设身处地，多从对方的立场考虑问题。立足于互利双赢，建立信任感。了解情況，选用合适方式。依据情报，把握适当时机。如有误会，诚心化解障碍。知己知彼，建立日常良好关系，创造良好形象。通融和诚意，摒除圆滑。19组织内部沟通除非上司想听，否则不要讲。若是意见相同，要热烈反应。意见略有差异，要先表赞同。持有相反意见，勿当场顶撞。如有他人在场，宜仔细顾虑。心中存有上司，比较好沟通。下对上沟通技巧[沉默是金]20与客户的沟通技巧组织的外部沟通先做朋友再做生意，不要只盯着别人的钱

5、袋不断探询客户评价，时刻把握客户是否满意客户永远是对的，不要与上帝争论21案例研讨案例一:生日礼物背景:有个妻子要过生日了，她希望丈夫不要再送花、香水、巧克力或只是请吃顿饭。她希望得到一颗钻戒。而丈夫不是太有钱，钻戒太贵，丈夫愿意买但又舍不得钱。无效沟通:妻子：“今年我过生日，你送我一颗钻戒好不好？”丈夫：“什么？”妻子：“我不要那些花啊、香水啊、巧克力的。没意思嘛，一下子就用完了、吃完了，不如钻戒，可以做个纪念。”丈夫：“钻戒，什么时候都可以买。送你花、请你吃饭，多有情调！”妻子：“可是我要钻戒，人家都有钻戒，我就没有，就我贱、没人爱……”结果，两个人因为生日礼物

6、，居然吵起来了，吵得甚至要离婚。22案例研讨案例一：生日礼物有效沟通：妻子：“亲爱的，今年不要送我生日礼物了，好不好？”“为什么？”丈夫诧异地问，“我当然要送。”妻子：“明年也不要送了。”“出了什么事？”丈夫眼睛睁得更大了。“把钱存起来，存多一点，存到后年。”太太不好意思地小声说，“我希望你给我买一颗小钻戒……”“噢！”丈夫说。结果，你们猜怎么样？生日那天，她得到了礼物——得到了一颗钻戒。23案例一之分析无效原因：无效沟通案例中的妻子太不会说话：1、她一开始就否定了以前的生日礼物，伤了丈夫的心。2、接着她又用别人丈夫送钻戒的事，伤了丈夫的自尊。3、最后，她居然否

7、定了夫妻的感情。何况，这样硬讨的礼物，就算拿到，又有什么意思？她丈夫的感觉也不好啊！有效原因：有效沟通案例中的太太就聪明多了。她虽然要钻戒，却反着来，先说不要礼物，最后才把目标说出。因为她说后年才盼有个钻戒，丈夫提前，今年就给她一份惊喜，无论太太或丈夫，感觉都好极了，不是“双赢的沟通”吗？案例研讨24案例研讨案例二：争取出游名额背景：年底，公司为了奖励销售部的员工，制定了一项海南旅游计划，名额限定为10名，可是销售部有13名员工都想去，部门经理就去找总经理，申请希望再多加3个名额。无效沟通：部门经理：“朱总，我们部