成功企业经营目标管理基础

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1、成功企业经营目标管理基础成功企业经营目标管理基础--------------------------------------------------------------------------------时间:2004-1-50:00:00来源:本站原创一、经营目标管理基础（一）年度经营目标与年度经营方针年度经营目标是由年度经营方针制作而得的。年度经营目标的内容如表所示，经过整理后，可分全公司性的目标和各部门的目标。1.全公司目标（1）全公司的理念及年度经营方针等（2）全公司的利益、附加价值及损益平衡

2、点等目标（3）全公司的总资本、销售额及员工人数等目标（4）业务的经营及新经营系统的目标（5）全公司性的重要事项汇集的目标2.各部门目标（1）对销售部门的数量化目标（2）对生产部门的数量化目标（3）与技术开发相关要项的数量化目标（4）与库存相关要项的数量化目标（5）与会计、财务相关要项的数量化目标（6）与人事、劳务相关要项的数量化目标（二）全公司目标1.利益目标2.损益目标3.资本、资产目标4.提高生活目标5.经营目标6.其他关于全公司的重要目标（三）各部门目标1.销售目标2.生产目标3.开发目标4.库存目

3、标5.财务目标6.人事薪资目标7.设备投资目标8.其他重要的个别目标二、企业经营目标范例（一）经营目标（范例一）1.公司总体（1）预定偿还1000万2001年度短期借款，使负债率低于80％（2）集中全员心力，努力达成自主性的经营方针（3）营业额达到2亿2.人事劳务（1）全公司总人数以150人左右为标准（2）职位分类、薪资体系的确立（3）工作说明书的设定（4）每年派一员至日本三菱进修（5）科长级以上员工住宅制度的建立3.营业、采购、生产（1）设立台中分公司（2）LineII不良率降至5％一下（3）铁砂进口到

4、岸价每吨控制在XXX元以下4.会计、财务（1）总资产尽可能控制在5000万元（2）业外收益中的租金收入以每月500万元为目标（3）加强幕僚部门的预算控制（二）经营目标（范例二）1.公司总体目标（1）达成年销售额3亿元，纯益率10％的目标（2）在上项纯益率10％的前提下，尽可能扩大市场占有率至10％，打垮XX公司，业界排名挤入前5名。2.总经理室目标（1）拟妥内部监察计划（2）希望把各部门的计划于X月X日结束，以配合经营会议，并于X日内召开年度计划发表会。（3）关于经营计划与实绩，希望能以图表获得整体印象，

5、请拟出图表管理案来。（4）将新的组织表拟定职务分掌规则。（5）新投资机会的投资报酬率分析。3.会计部门的目标（1）下年度需把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月别资金调度计划实绩对照表。（2）把利益目标定为3000万元，销售目标3亿万元，制造成本2亿万元，销售成本4000万元，管理成本2000万元，资金成本1000万元，依月别再设定综合损益计划。另外预算实绩表的格式需拟定完全。（3）将管理费用区分为固定费用及变动费用二种，为加强预算控制，请拟定代金券制度运用方法。（4）与制造生产部联络

6、，拟定可自中小企业金融机构贷款设备投资自己2000万元的具体计划。（5）确实提出缩短折旧年限至2001年全部摊提完毕的改善方式。4.营业部门的目标（1）拟订有关采购品计划（2）提出销售目标3亿元，销售成本4000年万元的月别、科别的明细分担表。（3）把应收帐款回收目标85％，请依顾客别与科别制作回收目标图表。（4）依月别拟定销售促进政策。（5）把销售重点放在A、B、C三制品，希望能计划使其销售额达到总销售额的75％以上。（6）拟出更换公司货车的计划。（7）为了解甲分店的预算制，请确实计划其管理方法。5.生

7、产部门的目标（1）拟定绝对达成操作率85％的计划（2）拟定适当计划，以便不良品比率降到1％以下（3）以1200万元于X月份更换XX机，以便能降低成本10％，把制造成本控制在2亿元以下，请拟出具体政策。6.总务部门的目标（1）拟出年内例行事项的预定表。（2）拟定综合教育计划，重点放在推销员与管理职员。（3）拟出明细的计划，使达成附加价值目标150万元与提高工资目标20％。（4）拟定修订薪资与改善薪资体系的具体计划。（5）突出具体的计划来，于XX月分充实餐厅设备。（6）与有关人员洽商，拟订职员干部的健康诊断的

8、医疗计划。