企业a管理模式

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1、《A管理模式》浅析三篇九大系统:一、基础篇：1、预算系统；2、组织系统；3、企业文化系统二、运作篇：1、垂直指挥系统；2、横向联络系统；3、检查反馈系统三、人才篇：1、招聘系统；2、培训系统；3、激励系统基础篇湖北婺商控股投资有限公司《企业怎样设置部门》部门的功能1、部门的功能：（1）股东大会是一级决策机构（2）董事会是二级决策机构，是常设经营机构，负责决策、监督、运作资金等几项重要工作。（3）总经理：负责日常性工作。（4）股东大会、董事会、总经理为三层决策机构。2、企业第二层是六大机关部门：由控制部门、支持

2、部门组成，其中，（1）三大控制部门：财务、综合办公室（2）支持部门：法务部门、工程部门、总经办部门（3）经营部门：营销部门组成。（4）营销部门的四大功能：公关、销售、市场、服务。《部门的层次》1、传统实验说明层次过多，命令变形。2、管理层次多管理费用增加。3、管理层次多会造成越级指挥。4、管理幅度过大会造成失控。5、加大管理幅度会出现重叠和空白。6、管理幅度最好不超过6人。运作篇湖北婺商控股投资有限公司《怎样处理与上级的关系—服从原则》一、建立有效的指挥系统（理念a、管理是通过别人完成任务的艺术）1、指挥系统

3、的建立依据：是组织系统表。2、服从是指挥系统的第一原则。二、下级无权判断上级的对错：（理念a、上级的上级有权判断上级的对错）1、上级了解工作的全局。2、上级看问题较科学、较全面。3、能维护整个指挥体系。4、上级对命令负最终责任。三、何种情况下下级拒绝服从上级：1、上级违法乱纪（理念，拒绝服从，可以越级申述）2、上级的决定给企业带来重大危害。3、对本人有重大迫害行为。四、如何指出上级的错误：1、私下解决2、注意语气3、注意保密《要会下命令》一、管理人员应怎样下命令：二、怎样下一道有效的命令：1、命令代表你的决策

4、（下命令也就是作决策的过程）2、考虑市场（作决策要考虑信息和数据是否足够）3、了解自身条件4、了解命令对象（下命令前可进行民主讨论）（下命令前要考虑到意外、细节）（考虑你的命令是否与先例矛盾）（草率下命令会降低你的威信）（尽可能让程序代替命令）《要会下命令》三、命令的要素：1、命令应有明确的受令人（理念a、受令人必须是一个）2、内容明确3、完成的标准4、完成的标志（一般以检查人认可签字为准）5、完成时限（完成时限应该是时间点）6、下命令的语气和态度（命令要用专业术语）（命令语言要清晰）“四小时复命制”（1）、

5、完成任务后四小时之内要复命。（2）、遇到克服不了的困难，完不成任务更要复命。《管理制度与执行力》管理的定义什么是管理？管理有多种不同的定义“管理就是确切地了解你希望工人干什么，然后设法使他们用最好、最节约的方法完成它”。----管理学的创始人泰罗认为“管理，就是计划、组织、指挥、协调和控制”。---法国管理学家法约尔认为“管理就是决策”。----诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙提出思想(计划)→写下来(制度流程或指令)→按写的东西去做(执行)→看做得怎么样(检查)→错了再改(改正、完善)《管理职能》1、管理的

6、目的是实现个人无法实现的目标；2、管理的本质是协调活动或过程；3、管理的对象是包括人力资源在内的一切可利用资源；4、管理的主体是管理者；5、管理的方法和职能是多样的。把人看作资源，如果这个人没有用，大概有两个原因：一是他本身就没有用；二是他本身很有用，但他自己不想变成有用。《建立和谐的人际关系》“部下”绝不只是“干活儿”。能力好只是第一阶段，这是老板对你的最(基本)需求。到第二阶段时，老板会希望身边有他自己的人，他对属下就会有额外期望。第一阶段是他帮你想，但是当他把你当作自己人后，他就期望你要懂得主动帮他想。

7、这种需求就像情人对你索要无微不至的爱那样永无止境。每一次与领导接触，都是他“定义”你的时候。所以让老板了解你绝不等同于“拍马屁”。建立和谐的人际关系是我们讲管理和执行力的前题与上级的关系卓越下属的特征主动报告你的工作进度。——让上司知道对上司的询问，有问必答，而且清楚——让上司放心努力充实自己，才能了解上司的言语——让上司轻松接受批评，不犯二次过错——让上司省事毫无怨言的接受任务——让上司圆满勇于拌“黑脸”----让上司当“好人”工作中不要说“他们”、“你们”，要说“我们”。《处理下级关系》卓越上级的特征：1

8、、承担责任，让下属依靠你；2、明确层级，遵守公司的伦理；3、了解下属，采取应人而异的管理方式(管理农民工与知识型员工是有区别的)；4、建立良好的沟通渠道；(沟通比堵更重要)5、教育下属，让他们尽快成长(对自己提拔有好处)；6、让部属参与你的决策工作。对下级的建议和意见要及时肯定制度的定义什么是制度？制度是一个社会或组织的游戏规则，更规范地说,它们是为决定人们的相互关系而人为设定的一些制约。制度的特性