实证研究：两经营型模式下的公共体育场馆管理和运营分析(以福建福州为例)

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1、国有事业经营型管理模式——福建省属大中型体育场馆管理和运营分析福建省体育中心简介福建省体育中心坐落于福卅市五四路与北环路交界处，占地20万平方米。1986年开工建设，1989年使用。中心主体建筑之一的3万人大型多功能综合性体育场，占地近4万平方米。场内装有2万个玻璃钢观众座椅和主席台坐席，东西两侧各有长达180米长的钢挑蓬，可使全场三分之二的观众免遭日晒雨淋。场地中心是符合国际比赛要求的一片绿草如荫的足球场和环绕足球场的珠红色塑胶田径跑道，看台下的挑沿空间还有长达600米的环型风雨跑道，为运动员风雨中训练及赛前作准备活动提供最方便的场地。在看台下的其余部分除设有贵宾大厅、副厅、电视录相厅、

2、实现转播厅、会客室、接见厅、运动员休息室外，还有体育场东侧，配备200多个床位的体育宾馆和多功能综合健身房、乒乓球馆、台球馆、跆拳道、茶馆、网球场、体育用品商店以及免费提供广大群众健身的健身广场等。体育中心除保持一、二线运动队伍日常训练、比赛外，举行过国际棒球、足球友谊赛，第九、十、十二届省运会开幕式，第一、四届全国体育用品博览会，建国五十周年大型文化活动和各种演唱会以及学校、机关、企业、事业单位运动会。福建省新体育馆简介beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstri

3、pterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore福建省新体育馆位于福州市五四北路省体育中心北侧，系该省重点社会事业建设项目，2000年8月1日正式开始施工，2002年9月30日工程竣工。该馆占地104亩，总建筑面积30254平方

4、米，内设7570个座位，总投资1．98亿元。由主馆和训练馆两个部分组成。主馆为一座圆形飞碟建筑，顶部采用网架结构，场地面积为54*35米，能满足国际性体操及各种通用球类比赛要求。训练馆场地面积40*48米，开辟为羽毛球俱乐部，可满足专业队伍训练及全民健身需求。据馆长张云翎介绍：一般的体育馆如果白天不开灯，往往显得昏暗，这座新馆引进了澳大利亚的采光带，白天不开灯也十分亮堂，主馆还铺设了从德国进口的地板，就质量而言完全可以承接NBA比赛。福建省跳水游泳馆简介福建省跳水游泳馆位于省体育中心西北角，琴湖路5号，落成2000年5月25日，总投资约9727万元，建筑占地7000平方米，建筑面积1432

5、6平方米，建筑高度26.8米，整个建筑宏伟、壮观，是目前福建省规模最大，国内堪称一流的现代化水上运动设施。馆内设有符合国际比赛要求的10泳道游泳比赛池(50米X25米)，热身池(25米X10米)，双人跳台跳水比赛池(25米X25米)．馆内附设全自动循环水处理、先进的中央空调、大屏幕显示屏、背景音响和水下音响、先进的地板辐身采暖和热水低压加温系统，消防自动报警、自动喷淋灭火系统。能举办各项目游泳、跳水国际国内大型比赛。馆内池水水质符合国家卫生检测标准(GB9667m1997)，池水温度一年四季保持28摄氏度以上，室内温度保持在28摄氏度到32摄氏度之间，已成为广大福州市民休闲健身的好场所。b

6、econsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore福建省体育中

7、心、福建省体育馆、福建游泳跳水馆均由政府投资兴建，是国有资产不可分割的有机组成部分，隶属于福建省体育局，属行政事业单位。福建省体育局对三个场馆行使所有者职能，对公共体育场馆人事负有任命权。三个场馆具有独立法人资格，在工商行政管理部门登记注册领取《企业法人营业执照》，行政事业单位非经营性资产转为经营性资产，三个场馆成为经营单位。依法纳税，采用自收自支管理，财政对其采用核定收支，增收节支留用，减收超支不补的办法进行管理，收大