生产计划与控制全套复习资料

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1、第一章概论1.生产活动：是一个投入人力、机械设备、物料、资金、技术、信息及其他一些自然资源，经过一系列的加工变换和增值活动，最后以某种有形或无形的产品提供给社会的过程。2.生产系统：由生产要素的输入、输出，生产过程中所从事的活动，以及管理决策和反馈控制，企业的内外部环境所构成。3.生产流程类型：流线型流程、零工型流程、定位型流程；流线型流程包括连续型流程比如石油、冶炼、专一重复型流程比如电视和汽车、混线型流程和间歇型流程（也称批量型流程，在同样的设备上生产多种产品，在每种产品之间的转换时间较长）；零工型流程又称为功能型流程，是将具有相同功能的一组机器设备放在一起

2、，需要相同技能的工人；定位型流程是将产品固定，而将生产中所需要的设备和物料等置于产品的范围。4.生产方式：备货生产方式是基于对市场的需求预测，预测的结果精确性对生产方式的影响很重要；订货生产方式根据顾客的订单进行生产，顾客对产品的个性化要求很高，交货期很重要。5.生产管理：目标是质量、成本和交货期。6.生产计划：战略计划、经营计划和作业计划；经营计划包括长期计划、中期计划和短期计划。7.生产运作流程的基本概念：是指能够把一定投入变换成产出的一系列任务，这些任务是由物流和信息流有机的连接在一起。8.流程的节拍：完成一个产品所需的平均时间。9.瓶颈：一个流程中节拍最

3、慢的环节，即是平均时间最长的环节。生产能力利用率是相对于生产能力所获得的实际产出。只有瓶颈工序的利用率是100%。10.生产周期：是指要加工的产品从以原材料的状态进入一个生产运作流程，直到变化成完成品为止，在生产流程中度过的全部时间。生产周期不仅包括各个工序的加工时间，还包括在流程内的停滞、等待、储藏和搬运时间。第二章需求预测1.预测：是指对未来不确定时间的推断和测定，是研究未来不确定事件的理性表述，是对事物未来发展变化的趋势，以及对人们从事活动所产生后果而做的估计和测定。2.预测的分类：经济预测、技术预测、需求预测（它与生产计划是直接相关的）；按市场预测的时间

4、跨度分为：长期预测、中期预测和短期预测；长期预测用于规划新产品、生产系统的配置等，中期预测用于制定销售计划和生产计划，短期预测用于制定主生产计划。3.独立需求和相关需求应对策略：对独立需求，发挥积极作用，影响需求；被动的响应市场需求。4.定性预测的方法：一般预测、市场调研、小组共识法、历史类比和德尔菲法；市场调研数据收集的方法包括问卷调查和上门访谈。5.定量预测：影响因素包括需求的平均值、需求的周期性、趋势性、季节性和随机性；趋势性需求有反应因果关系的需求、产品成长并到达成熟时期的需求、以优质产品投放市场和销售势头非常好的产品。方法包括简单移动平均法、加权移动平

5、均法、指数平滑法和时间序列分解法。预测误差分析方法包括标准差、均方差（或方差）和平均绝对偏差MAD；方差等于各个时段的实际需求与该期预测需求之差的平方比上N，最后求和。平均绝对偏差等于用绝对偏差总和除以数据点个数。即是各期实际需求与预测需求之差的绝对值求和，比上时期总数N。第一章库存分析和控制1.库存：是存放在仓库中的物料，可以是原材料，也可以是半成品，或者是成品。2.库存的功能性分类：周转库存（物料按批量组织订货）、缓冲库存（也叫安全库存）、运输库存和预期库存（市场需求往往存在季节性，所以有时候要进行一定量的储备，以防销售旺季的到来，出现产品供不应求的情况）；

6、存放的状态分：原材料库存、成品库存、部件库存、备件库存和在制品库存。3.库存成本：存储成本（为存储保管库存所需的成本）、订购成本（采购每批物料时通常需耗费的固定成本，与订货的数量无关）、短缺成本（主要包括停工待料等原因发生的各种成本）和购置（购买物资耗散的货款）。当订货成本、购置成本和缺货成本降低的时候，保管成本将增加。4.定量订货模型：订货批量固定、订货提前期基本不变、订货时间间隔取决于需求量的变化。5.定期订货模型：订货批量变化、订货提前期基本不变、订货时间间隔固定。6.定量订货模型（经济定量模型）：库存年度总费用=订货费用+库存保管费用；保管费用等于平均库

7、存量（每次订货量的一般）乘以单位保管费用。经济订货批量EOQ等于2倍年需求量乘以单次订货业务成本除以单位存货年成本，最后开根号。订货点的确定（考虑安全库存与否），提前期乘以每天的消耗量加上安全库存。边生产边使用的定量订货模型：最高库存水平Imax=（p-d）t=Q（1-d/p）；在时间t内的总供货量Q=pt；经济订货批量的确定，d表示固定需求率，p表示物资的生产率。7.定期订货模型：订货量=盘点期和提前期内的平均需求+安全需求-现有库存；安全需求=安全系数乘以标准差。有价格折扣情况下的各种费用与订货批量的关系：总费用=购买费用+维持库存费用+订货费用。第二章综合

8、生产计划1.企业计划的层