杰出班组长管理技能训练课程

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1、杰出班组长管理技能训练课程目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：吴老师课程价格：20000元课程编号：1975012.2培训受众课程对象：制造企业一线班组长、课长、HR等相关人员2.3课程收益课程收益：通过培训，让学员更加清晰自己的角色

2、与作用，掌握对现场员工的培训与指导；通过培训，让学员懂得如何有效实施5S和现场目视管理及掌握现场改善技能；通过培训，让学员懂得8090后员工特点，并对员工有效管理和团队整体管理；通过培训，让学员懂得安全生产的重要意义及掌握如何进行现场安全管理。2.4课程大纲杰出班组长管理技能训练课程课程背景：作为企业生产一线的班组长，是企业基层班组的核心人员，他们的素质在一定意义上决定了班组的素质，他们虽然是兵头将尾，其工作内容可是千头万绪；其所面对的事务以细、小、全、实为特征；其工作过程不仅要面面俱到，而且要突出重点。由此可见，做好班组长的工作是相当的不容易。http://ww

3、w.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究本课程就是专为班组长提升管理技能而设计。课程中不仅吸收了国内外最优秀的班组长管理理论，而且嵌入了很多贴近基层班组长管理的实际案例，同时注重可操作性，让学员既能学到知识，又能马上运用的实际工作中去。课程时数：12小时课程大纲：一、班组长的角色和作用1、客户的要求与企业的目标2、班组长的六大职责3、班组长的一种心态4、班组长的两种角色转换5、班组长的三个好习惯6、班组长的四项管理基本功7、班组长的五大工作方法二、现场在职培训1、在职培训职责2、在职培训指导的四个阶段3、在职培训指导七步法4、标准作业程序三、现场

4、目视管理1、目视管理的概念与目的http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究2、目视管理的内容与效果3、现场看板4、色标与指示系统5、目视管理的工具6、操作图表卡与安顿板四、现场管理1、企业现状2、什么是5S3、5S的精髓是什么4、实施5S的好处5、实施5S的阻力6、如何有效实施5S五、现场改善1、六大损失与七大浪费2、如何寻找损失与浪费3、现场改善的基本原则4、现场改善的七大指标5、现场改善的流程6、现场IE手法简介六、现场问题解决方法1、如何寻找问题http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究2、

5、用PDCA解决现场问题的流程3、头脑风暴法及QC七大手法4、简单问题处理的5W1H七、班组长的物流管理1、班组物流成本控制2、班组物流管理内容八、班组长的成本管理1、班组长必须关注的成本2、班组降低成本的方法3、减少浪费降低开销的方法九、现场团队管理1、人际冲突及其原因分析2、冲突处理的模式与步骤3、沟通技能训练4、如何与上司与下属沟通5、了解团队成员的性格特点6、了解8090后员工的特点7、有效激励下属的方式8、高效团队的九大因素9、如何建立高效率团队http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究十、设备与现场安全管理1、班组设备管

6、理的内容2、班组设备正确使用3、班组设备的维护与故障处理4、班组安全管理制度5、班组安全检查6、班组安全生产教育7、班组安全技能训练8、班组事故预防http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）吴老师常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介主讲：吴老师吴老师有着20余年的制造企业工作经历，其中5年日资企业车间工作经验，10余年仓库、报关等物流岗位工作与管理经验，3年企业培训经验。中华讲师网特聘讲师、上海培训师联合会会员、九型人格助教。课程：关务物流系列、沟通技巧系列、8090后员工引导系

7、列、班组长培训系列。工作与培训经历经典客户http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究更多信息http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授

8、课语言同行