泛微协同商务系统人力资源管理解决方案

《泛微协同商务系统人力资源管理解决方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、泛微协同商务系统人力资源管理解决方案  泛微软件   2003-1-6投稿    一、解决方案综述    人力资源管理模块e-HRM是泛微协同商务系统e-cology中的一个重要组件，它提供一套完整的、灵活的人力资源解决方案，并且与泛微协同商务系统的其他组件协同以实现人力资源的全面管理和扩展性应用。e-HRM不同于传统的人力资源管理系统，通过与其他模块的协同工作，实现人力资源管理的全方位化和个性化。    基于协同商务系统建立的人力资源管理与企业信息门户相结合以提供给用户个性化的内容和应用。用户可以从纷繁复杂的日常工作中解脱出来而专注于与自身最相关

2、的业务和信息。e-HRM完全个性化的应用能够大大提升人力资源管理的效率：直接上司可以在线查看下属的个人和工作情况，对员工的绩效表现作出评价，必要的时候还可以以各种方式对员工作出告示，员工可以查看自己的工作情况并及时作出相应的工作安排调整，也可以选择把工作交付给他人，人力资源经理可以在线发布招聘信息并对人力资源库进行维护。    通过e-HRM，可以自定义企业的组织机构，地理位置、人员信息结构，使得e-HRM的管理完全贴合企业的实际状况，从而适应企业发展和业务调整的需要；e-HRM适应本地化要求，支持中英文不同的版本，用户可以在两个界面中自由切换；并

3、且，e-HRM让企业定义不同分支机构和不同部门的工作时间表或者特定的工作流。    e-HRM使员工数据结构化，完全简化了对员工数据的维护和处理。e-HRM提供了全套的员工数据，不仅如此，所有与员工相关的数据，不管这些数据来自系统的什么入口，都会在人力资源信息表中有所体现。例如销售人员负责的客户和他与客户进行的每笔交易，都将被自动记录在他的人力资源档案中，大大提升了人力资源管理的全方位化并为企业提供全面的人力资源绩效分析。    e-HRM强大的报表和统计功能，可以使企业以多种角度对人力资源进行分析，帮助企业制订合理的人力资源管理政策。    e-

4、HRM提供基于组织和人员角色的人力资源管理功能。用户对信息的查看、操作以及相关应用都将由用户工作级别、职务、安全级别和角色来决定，并且提供完备的日志功能以对系统进行严密的监控，保证了系统的安全性。    e-HRM人力资源管理基本框架：   二、主要功能    基于泛微协同商务系统（e-cology）的人力资源管理e-HRM的主要功能包括：    1）基于组织和角色的人力资源管理    e-HRM是基于对用户的组织、职务及其角色定位而建立的人力资源管理系统。e-HRM可以根据企业实际状况定义企业的组织结构，相应的，用户在这个组织结构中都有自己的准确

5、定位，包括所属部门、职务、安全级别、工作级别等。另外，系统内置了一百多种权限定义，在此基础上，企业可以设置无限的权限组合以形成特定的人员角色定义，并将此角色分配给相应的员工。    e-HRM对人员的组织和角色定位将是整个系统运作的基础：    工作流运作——人员的组织和角色决定了相互之间在工作流运作中的关系。    薪酬——薪酬根据人员的职务和级别来设定并将随着职务和级别的变化而变化。    操作和查看权限——人员的组织和角色定位将决定其在系统中进行的操作和查看权限。例如对文档目录的维护只有具有文档管理员角色的人员才可以进行，又例如级别较低或非相

6、关部门的人员对客户信息的查看将受到严格控制。    e-HRM的设定将保证所有在系统中进行的工作都与企业的政策、规定、运营模式等相一致，由于每个用户都有明确的组织和角色定位，没有人可以在系统中越权操作，从而有力地保证了管理的规范性和信息的安全性。    2）结构化存储人力资源数据    e-HRM提供了全套的人力资源数据结构，包括：    1、个人基本信息    2、系统登录信息    3、办公信息    4、家庭信息    5、工作信息    6、组织信息    7、帐户信息    8、教育和培训信息    9、薪酬福利    10、考勤    

7、11、角色和级别信息    另外，还可以通过对空闲字段的自定义，增加所需的员工数据组成。3）员工档案管理    除了提供结构化的员工数据外，还可以对与员工相关的其他各种文档资料进行统一的管理。通过与泛微知识文档e-Document的结合，提供完全自定义的员工文档资料结构，从而对各种结构化和非结构化的员工资料进行统一的、明晰、高效的管理。    4）组织机构管理    e-HRM提供了对企业的组织机构的定义和管理，并以图形化的方式展现。在组织机构的基础上，企业可以定义完整的人事结构，包括部门、工种、职位、职能、成本中心、时间表等。组织机构是人力资源管

8、理的基础框架，每个员工都可以在组织机构中得到个人职位和级别的准确定位，这将是薪酬设计和工作流运作的基础。    5）时间表